攀登者训练营2.0-操盘手专班出门考试
本次考试涵盖多个课程领域的知识点,请认真作答。考试题目均来自给定题库,请注意题目要求和选项内容。
1. 基本信息:
姓名:
公司名称:
联系方式:
2. 内存涨价潮,国补势能下滑,2026年大盘呈现下滑态势
对
错
3. 平板市场大盘以4K 为主
对
错
4. 华为智慧屏的产品上市节奏是上半年MateTV,下半年S Pro/Vision数字系列
对
错
5. 用户经营的关键目标提升用户口碑和复购率
对
错
6. 1 8与鸿蒙智行业务间的用户信息支持经验值打通。
对
错
7. VVIP档案中的用户信息是直接调用系统信息的,不支持门店手工维护
对
错
8. 商场组织了一次热舞活动,在门店内进行表演。该行为有损华为品牌形象,但这是商场行为,与门店无关,因此不算违规
对
错
9. 演示样机解锁分为统一解锁和特殊解锁两类
对
错
10. 门店通过其他途径实现在非业务授权门店做以旧换新获取品牌补贴,只要补贴给到消费者就不算违规?
对
错
11. 自25年10月起,华为在TWS线下全档位销额和1000 销量份额均超过苹果
对
错
12. 耳机从音频产品逐步转变为智能穿戴产品,颜值重要性凸显,已成为社交场合中的身份标识和情感表达工具
对
错
13. 中国人的消费正在从物质满足转为情感充盈,消费更加理性,结合存储芯片涨价与AI创新驱动来看,高端化、年轻化、品牌集中化趋势会更加明显。
对
错
14. 晋升至Top 1000层级需要1家体验店和1家合作店或则3家合作店
对
错
15. PDD补贴产品销售,有利于库存消化,厂家不应该管。以上观点正确还是错误?
对
错
16. JD官旗都是RRP挂价销售,不影响市场秩序,所以线下货源反供也无所谓。以上观点正确还是错误?
对
错
17. O2O是线上线下门店融合的新销售模式。体验店日常销售也会有促销,O2O店铺的挂价可以按照线下商家自己确定的促销方案来。以上观点正确还是错误?
对
错
18. 2026年,华为的战略目标是:鸿蒙用户破__。
8000万
9000万
1亿
1.2亿
19. 以下哪个是华为自研绘画软件
Procreate
天生会画
画世界
20. 华为25年线下平板份额是
50%
51%
52%
54%
21. 当前智慧屏在体验店分层分级考核中,权重占多少?
2%
3%
4%
5%
22. 智慧屏牵头人3.0模式下,针对TOP的合作伙伴给予的5-6月达量点位激励是多少?
1%
2%
3%
4%
5%
23. 穿戴TOP店的月销标准是多少?
80
100
50
60
24. 陈列标准中穿戴专桌的门店顺位是什么?
第一顺位
第二顺位
第三顺位
第四顺位
25. 市场秩序违规、提供虚假信息违规分别是几级违规
三级、二级
四级、二级
四级、三级
三级、一级
26. 面向伙伴界面华为官方唯一的1 8业务政策告知平台是
PMALL(伙伴E站)
玲珑
销售助手
MA
27. 为保障用户售后体验,京东平台给每个商家多少额度的临时保证金?
3000
5000
10000
20000
28. 当前TWS市场的第一品牌是哪个
苹果
华为
小米
29. 以下哪项不归属于全年四大战役?
开门红
春季大作战
开学焕新季
暑促战役
30. 以下哪项不是门店展示陈列方向?
主销什么,优先陈列什么
电子饰品美陈
合作店/专区半张桌系列化
根据个人喜好随心陈列
31. 面向Top 1000及以下层级合作伙伴赋能项目是什么?
操盘手特训营
攀登者特训营
全场景特训营
黑马训练营
32. 以下那一项是2026年市场秩序新增的管理内容
Top异常KA管理
跨省一二次异常
线上线下实物
战役异常跳变剔除
33. 旗舰机商店作战的核心前提为
建高端阵地
提高端能力
做优质拓展
34. 在与A品牌高度竞争的9-11月,华为会发布哪些产品?
Pura新品
Mate新品
三折叠新品
大折叠新品
35. 2026年多旗舰机协同作战,既要抢夺主力A用户,又要压制国产友商旗舰,策略方向有:
折叠新品一定溢价操盘,占领高端心智,抢占A用户
折叠老品降档,提升性价比,狙击国内折叠竞品
Mate/Pura高品价比,双旗舰协同上量
5K档老品降档 新品打爆,阻击国内友商5K 上攻
36. 平板新品首销的到店是指
分货到店
预售到店
资源到店
培训到店
37. 26年平板销售策略包含
重视软件生态,打爆新品销售
打透教育\办公两大场景做增量
鼓励做大生意规模,多拿产业资源
坚定提零售能力,讲得清,体验得透
38. 以下哪些智慧屏产品属于线下专供产品,线上仅Vmall销售
MateTV系列
S7 Pro系列
S7 系列
Vision6系列
39. 智能家居产业分组作战,哪些动作在门店管理中需要重点管理和跟进?
明确牵头人考核方案,店奖/商务政策均能及时传递至门店
提升牵头人销售能力,进行达人/专家认证
指定店面牵头人,负责智能家居品类业务
MateTV/S Pro/S系列新品及手写笔等在门店积极出样,确保演示体验
40. 穿戴产业营销策略上要强化的心智有哪些
高端化
科技化
女性化
年轻化
专业化
41. 顾客比较纠结GT 6系列和WATCH 5,可以如何帮助消费者选择?
如果您想体验全面的健康功能,可以选择GT 6 Pro
如果您想体验AI智能手表,可以选择WATCH 5
如果您有独立通话的需求,可以选择WATCH 5
如果您想要续航更长,可以选择GT 6
42. 苹果手表的老用户,不信任华为手表,我们可以从哪些方面应对?
一块表,要有他自己的属性
少即是多
某果的设置和学习成本高
某国续航差
43. 高端地产拓展的关键动作有哪些?
梳理省内地产沙盘和合作目标
与地产关键人完成一次对接会达成合作意向
通过一次成功的活动落地破局打好合作基础
借助会员权益联合建立长期合作关系
44. 低线市场的人群运营常见形式包括
基于“熟人经济”特征进行社群运营
打造有本地化特色的IP活动
门店设置专属会员权益提升用户粘性
华为提供多倍积分刺激用户消费
45. 常见的渠道激励类型有
渠道秩序扣减
价保
返利
临时激励
46. 5月份以旧换新补贴机型,新加入了哪些补贴机型?
Pura 90 pro
Mate 80 Pro
Mate 80
Mate 80 Pro Max
47. O2O最新分层分级评价,评项指标有哪些
销售结构
库存覆盖
有效履约
订单评价
48. 试点KA的管理要求包括
试点KA具有在门店销售三方配件的意愿和能力;
试点KA需从中邮普泰甄选商城进行三方配件采买;
试点KA可以从任何渠道采购三方配件;
49. 当前耳机销售的主流形态包括以下哪些?
开放式
入耳式
半入耳式
50. 拓宽增量渠道包括以下哪些?
门店活动
上门服务
O2O
51. 关于战役落地零售侧需要关注以下哪些方面?
氛围到位:新品/节促包街包店、线上线下全面露出
活动到位:产品/节促,高低线差异引流
资源到位:礼品品类丰富、物料品质升级障作战弹药
激励到位:物质&非物质激励,提升作战士气
52. 以下哪些是改善门店经营与运营应该关注项?
开源:包含转化、客单、复购
节流:包含固定投入、变动费用
周转:包含周转与效率
53. FDKA升降级规则中评项考核哪些维度?
手机SO
FD手机SO
ND手机SO
信用积分
54. 评价零售商卖货能力包含哪些核心指标
手机销售能力
现场连带能力
体验店店均销售额
手机层级内占比
55. 伙伴对赋能的理解包含以下哪三个方面
理念
制度
人
能力型伙伴
56. 以下哪些是市场秩序管理的核心工作
异常
实物
规则
it
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