枣强县中医院绩效管理现状调查问卷

说明：本问卷对在岗人员100%填写。请务必认真，你的回答将影响着我们的决策。我们会对您提供的数据严格保密，请根据您所在医院的情况，如实回答所有的题目。填写方法：无记名，带※号的是必答题,谢谢您的合作！
                    第一部分:    医院绩效管理现状

说明:备注多选的题目有多个选项，没有备注的是单选题。
1、您对目前医院的月度奖励性绩效工资发放是否满意？
1.1、目前您科室内部的月度奖励性绩效工资发放形式是?
1.2、您对目前医院的月度补充性绩效工资发放是否满意？
2、您希望未来设置年终绩效工资吗？
2.1、如果设置年终绩效工资，您希望发放形式是?
3、您对目前科室内部二级分配人与人之间的月度奖励性绩效工资发放是否满意?
4、您希望月度奖励性绩效工资如何分配?
5、 未来的奖励性绩效工资与补充绩效合并实行月度发放，科室二次再依据个人月度绩效考核结果凭个人业绩、能力拉开人与人之间的差距，您同意吗？
6、您是否同意未来的月度奖励性绩效工资（与补充绩效工资合并）分配既要考虑按职称因素，又要考虑与个人劳动量、质量、安全、服务挂钩进行分配?
7、您认为院级领导每月是否应该与其职责分工范围的工作结果紧密挂钩，纳入个人月度绩效考核?也就是院级领导的月度奖励性绩效工资经考核后发放。
8、您认为科室管理的整体效果是否应该与本科主任、护士长个人利益密切挂钩?
9、如果科主任、护士长月度绩效考核分数低，也就是核算出的月度奖励性绩效工资低于本科室员工，您认为公平吗?
10、您希望采用什么形式拉开月度奖励性绩效工资差距?
11、未来的月度奖励性绩效工资发放将与个人完成的工作数量、质量、服务、安全等挂钩，您同意吗?
12、通过实施绩效考核后发放月度奖励性绩效工资，您认为公平吗?
13、在考评中，您如果考核被扣分，也就涉及到扣月度奖励性绩效工资降低,您能接受吗?
14、您认为通过绩效考核被扣分，是什么原因?
15、您认为医院实施绩效管理的主要目的是（可多选）:
16、您认为院级领导、科主任、护士长以及行政后勤人员是否每月也要被考核?
17、您认为行政后勤部门之间月度奖励性绩效工资应该有区别吗?
18、您认为在制定绩效管理方案之前有必要进行本次问卷调查吗?
19、您认为医院这次制定的绩效考核标准在实施前需要与本人沟通后再考核吗?
20、您希望每月考核结果反馈给被考核人（或科室）:
21、您认为目前医院是否有健全的规章制度?
22、您认为目前医院能否严格执行现行的规章制度?
22.1、如果不能严格执行（或流于形式）的主要原因是（可多选）:
23、您希望医院在管理上有一个什么样的环境?
24、您认为医院是否经常存在一些不良行为如开会手机铃声响、开会不到、迟到早退、酒后上岗、态度不佳导致投诉等?
24.1附加题:您对这些不良现象的看法:
25、您认为医院领导或你的直接领导在执行制度上，对自己能严格要求吗?
26、您对身边极个别“不愿多做事、不能少拿钱、无理难缠、不讲道理”的人看法?
27、对员工不良行为，您认为是否有必要进行纠正?
28、您认为院领导违反制度是否应该严格处理?
29、您认为医院是否需要制定一套严格奖惩规定?
30、您清楚自己的工作职责吗?
31、您觉得您的直接领导对您管理的严吗?
32、如果存在极个别的员工“私收费，往外介绍病人或医生拒收病人”的现象，您认为医院是否应该有严厉的制裁标准?
33、您对有些领导的“好人主义，不管不问，不愿得罪人”的看法?
34、您认为是否需要对中层干部晋升、退出建立明确进入、退出制度，实施严格目标考核?
35、您认为对医院医疗设备、公共资产因本人管理不当，导致损坏、丢失等，是否应该承担一定经济赔偿责任?
36、您认为因本人工作不当导致的赔偿性医疗纠纷，给医院造成的经济损失，本人是否应承担一部分损失?
37、您觉得在医院推行绩效管理可能会出现的最主要问题是:（可多选）
38、您希望医院以后绩效考核:
39、您知道医院未来发展规划吗?
40、您愿意与医院长期一起成长发展吗?
41、您有个人的未来目标吗?
42、您对医院的未来充满希望吗?
43、您认为医院员工之间团结吗?
44、您的工作由直接一个领导布置还是多个领导布置?
45、您平时喜欢给领导提医院发展的合理化建议?
46、您提的合理化建议领导重视吗?
47、您认为最受欢迎的员工是什么样的?（多选）
48、您认为最受尊重的领导是什么样?（多选）
49、对未来实施绩效管理后，极个别5%的懒惰者不理解、甚至无理取闹，您对他的看法?（可多选）
50、极个别5%的懒惰者希望自己少干工作，待遇不能低? 您的看法:
51、您每天晚上7:30分到10点这段时间在家经常在:
52、您工作以来是否写过论文刊登过?
53、您认为目前医院核算月度奖励性绩效工资存在的突出问题是什么（最不满意的问题）?
54、您认为目前医院存在员工不良行为有哪些方面表现?(至少列举5项，要求必填项目)
            第二部分      全成本管理【月度奖励性绩效工资】方面

        说明:备注多选的题目有多个选项，没有备注的是单选题
1、您清楚目前医院月度奖励性绩效工资与补充绩效工资如何核算吗?
2、您知道本科室每月的业务总收入是多少吗?
3、您知道本科室各项医疗服务收费项目（标准）吗?
4、您认为本科室的西药占比高吗?
5、您知道药占比高对医院发展有什么不利?
5、您知道药占比高对医院发展有什么不利?
6、您知道降低药占比有什么办法?
7、您认为医院未来的月度奖励性绩效工资分配应该从高到低?
7.1、您认为医院未来的月度奖励性绩效工资分配应该从高到低的排序
8、您认为医、护之间月度奖励性绩效工资应该拉开差距吗?
9.A、注明：本人岗位身份
9.B 、如果你月度收入8000元，让您选择，您希望什么样的工资发放形式?
9.C、 您认为医、护之间月度奖励性绩效工资应该拉开多大的差距比较合适（按医、护平均值计算）?
9.D、或者您认为医、护之间月度奖励性绩效工资应该拉开多大的差距
10、科主任、护士长月度奖励性绩效工资比员工平均值高多少比较合适?
10.1、或您认为科主任、护士长月度奖励性绩效工资比员工平均值高多少比较合适的准确答案
11、您认为医院业务收入最好的科室人均月度奖励性绩效工资可以高于收入较差科室多少倍，大家能接受?（只能选一种，超过视为弃权）
12、您清楚什么是岗位系数吗?
13、您认为您的科主任或护士长重视科室经营管理吗?
14、您认为本院专科特色技术发挥出来了吗?
14.1、您认为本院最具专科特色的科室是：
15、您希望2026年个人收入水平升幅?
16、您认为2026年本科室业务量指标应提升多少?
17、您认为2026年本科西药占比指标应降低或升高?
18、如果您选择的是降低，您认为2026年本科室西药占比指标应降低多少?
19、您认为医院最大的浪费现象是什么（列举5条）?
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