试用期转正评测问卷（薛亮）

（适用于总助级以上人员）
被评估人姓名：薛亮
被评估人中心/部门：常州城市公司/文旅娱乐部
被评估人岗位：文旅副总监
1. 您的姓名：
2. 基本信息：
部门：
职位：
3. 与被评估人关系：
4. 被评估人战略与变革（战略性思考）：了解行业与竞争企业的最新信息与动态，在相关领域能洞察问题并主动探究原因，具有一定战略思考能力，并能够关注企业长远发展规划和观察周边工作的意识，形成基于宏观层面的规划能力。
基准分5分：优秀[K≥4.5] 良好[4≤K＜4.5] 一般[3≤K＜4] 较差[K＜3]
5. 被评估人战略与变革（启发创新）：努力成为企业创新精神的践行者、激励者，不断促进企业创新环境优化，引领团队成员打破常规的思维，支持和鼓励具有前瞻性的思考，能够不断改进技能与学习方法，以适应新观念、新形势发展的要求。
基准分5分：优秀[K≥4.5] 良好[4≤K＜4.5] 一般[3≤K＜4] 较差[K＜3]
6. 被评估人战略与变革（倡导变革）：具备以企业利益为中心的大局意识，具有持续优化制度标准、管理流程的能力，善于发现变革的方法，敢于提出变革的建议，勇于倡导和积极推动本组织在经营领域、运营模式、管理方法、产品研发等方面的持续革新。
基准分5分：优秀[K≥4.5] 良好[4≤K＜4.5] 一般[3≤K＜4] 较差[K＜3]
7. 被评估人战略与变革（产生实效）：对工作目标和任务理解清晰，目标分解和任务计划制定明确合理，具备各类资源协调利用能力，带领团队高效完成既定工作目标和任务，对业绩结果的驱动力有较大影响。
基准分5分：优秀[K≥4.5] 良好[4≤K＜4.5] 一般[3≤K＜4] 较差[K＜3]
8. 被评估人人际素养（有效沟通）：熟练使用各种沟通技巧，能耐心倾听他人倾诉，论据具有较强逻辑性，能深入浅出进行论证，善于说服他人，能有效化解矛盾和抱怨，在组织中能够主动营造开放自由、相互信任的沟通环境。
基准分10分：优秀[K≥9] 良好[8≤K＜9] 一般[6≤K＜8] 较差[K＜6]
9. 被评估人人际素养（建立关系）：能够短时间内建立和维护与他人之间融洽、良好的工作关系，整合利用双方资源完成工作任务，能够展现个人人际管理处理能力，能够想法设法解决工作中的冲突及疑难问题。
基准分10分：优秀[K≥9] 良好[8≤K＜9] 一般[6≤K＜8] 较差[K＜6]
10. 被评估人人际素养（拥护企业价值观）：理解并遵守公司核心价值观，自觉地规范自身行为与公司核心价值观相符，并时刻通过各种形式、渠道来倡导和强化公司价值观，在制定工作目标和任务时确保公司价值观得到拥护和发扬。
基准分10分：优秀[K≥9] 良好[8≤K＜9] 一般[6≤K＜8] 较差[K＜6]
11. 被评估人专业能力（提供优质服务）：能够帮助客户发现潜在面临的问题，快速清晰的理解客户的真实需求，对客户服务有自己的见解，通过通过流程优化、制度完善、资源有效利用等手段，为客户提供满意的服务，在公司内部倡导提供优质服务的理念。
基准分10分：优秀[K≥9] 良好[8≤K＜9] 一般[6≤K＜8] 较差[K＜6]
12. 被评估人专业能力（展现专业素质）：具备管理经验和专业技术能力，具有良好的职业素养，密切关注相关专业技术和管理领域的发展趋势，能高效的组织任务目标，勇于学习并实践新技术和管理，乐于总结经验。
基准分10分：优秀[K≥9] 良好[8≤K＜9] 一般[6≤K＜8] 较差[K＜6]
13. 被评估人专业能力（展示技术和职能方面的能力）：熟悉理论基础和实践经验，了解技术和相关专业发展情况，积极帮助改进提高企业的管理和技术水平，并不断的促进团队成员技术能力的提升。
基准分10分：优秀[K≥9] 良好[8≤K＜9] 一般[6≤K＜8] 较差[K＜6]
14. 被评估人管理能力（建设团队）：了解公司规划及任务目标，注重团队成员互补与和谐，为团队持续设立发展目标和路径，争取和协调建设团队所需资源，塑造优秀的团队专业能力，带领团队形成高绩效文化。
基准分10分：优秀[K≥9] 良好[8≤K＜9] 一般[6≤K＜8] 较差[K＜6]
15. 被评估人管理能力（推行兼容并包的员工队伍和工作环境）：身体力行的突破组织内部各种无形界限，营造开放自由、相互信任的工作环境，理解并鼓励团队成员的创新想法，积极影响团队文化和氛围，推行兼容并包的和谐环境，促使团队成员发挥高绩效的业绩表现。
基准分10分：优秀[K≥9] 良好[8≤K＜9] 一般[6≤K＜8] 较差[K＜6]
16. 对被评估人的综合评估
17. 您对被考核人有哪些建议？
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