建工路桥工程项目结算审计拖延情况调查问卷
尊敬的各位项目经理及项目一线同仁:
您好！为深入了解公司各项目在竣工结算过程中面临的业主审计拖延问题，分析其成因与影响，并为制定系统性应对策略提供数据支撑和实务依据，特开展本次调研。您的宝贵意见将直接用于优化公司风险管理体系，提升项目结算效率与工程款回收能力。感谢您的支持与配合！
1. 填卷说明: 请在对应选项前的“□”内打“√”，或在“_____”处填写具体内容。
一、项目基本信息（
分子公司名称、项目名称、项目所在地、工程状态和标的额
）
二、审计拖延情况
是（请继续填写）
否（问卷结束，感谢参与）
2. 业主正式启动审计的时间节点:
竣工验收后3个月内
竣工验收后3-6个月
竣工验收后6-12个月
竣工验收后1年以上
3. 审计拖延时长（从竣工验收到审计报告出具的时间）:
3-6个月
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
4. 业主类型分布（可多选）:
政府平台公司
国有企业
民营企业
房地产开发商
其他
5. 业主常用的拖延理由（可多选）:
资料不全/不完整
内部审计流程未完成
第三方审计机构未出具报告
主要领导变更/人事调整
工程款支付争议
质量瑕疵争议
合同条款约定模糊
其他（请注明:）
6. 业主是否在合同中明确约定了“以审计结论作为结算依据”的条款?
是
否
不清楚
7. 业主是否在合同专用条款中明确约定了“逾期默认”条款（即逾期不答复视为认可结算）?
是
否
不清楚
三、审计拖延造成的影响
8. 审计拖延对项目及公司造成的主要影响（可多选，按严重程度排序）:
工程款长期挂账，影响公司现金流
增加资金占用成本（利息、融资成本等）
导致下游分包商/材料商欠款纠纷，引发诉讼
影响公司银行授信及融资能力
项目人员变动导致过程资料遗失，结算金额缩水
影响公司投标资格及市场声誉
其他（请注明:）
9. 预计或实际造成的资金占用成本（利息/融资成本等）估算:
50万以下
50万-200万
200万-500万
500万-1000万
1000万以上
10. 是否因审计拖延导致与下游分包商/材料商发生诉讼或仲裁?
是（请注明件数:____件）
否
四、问题解决情况
11. 您遇到的审计拖延问题是否已解决?
是（请跳转至第12题）
否（请跳转至第13题）
12. 如已解决，采用的是何种方式?（可多选）
书面函件催告（如催促审核函、律师函）
与业主高层沟通协调
通过政府主管部门/平台投诉
启动诉讼/仲裁程序
申请财产保全
委托第三方鉴定机构介入
双方协商达成和解
其他（请注明:）
13. 如未解决，主要原因是什么?（可多选）
业主持续以“审计未完”为由拖延，无实质性进展
业主经营困难，资金链断裂，无力支付
双方对结算金额争议较大，无法达成一致
合同约定存在漏洞，缺乏有效的合同依据
项目过程资料不全，证据不足，维权困难
公司尚未启动法律程序，仍在协商中
其他（请注明:）
五、应对措施与建议
14. 项目上采取了哪些应对措施?（可多选）
书面函件催告（如催促审核函、律师函）
与业主高层沟通协调
通过政府主管部门/平台投诉
启动诉讼/仲裁程序
申请财产保全
委托第三方鉴定机构介入
其他（请注明:）
15. 上述措施中，哪些效果较好?哪些效果不佳?请简要说明:
16. 在项目管理过程中，您认为当前结算资料管理存在哪些不足?（可多选）
资料移交无书面签收凭证
变更/签证未及时办理书面确认
会议纪要记录不完整或未签字确认
过程资料未指定专人管理
结算资料未按清单整理，提交不完整
其他（请注明:）
17. 您对优化项目结算管理、防范业主审计拖延有哪些具体建议?
18. 您认为公司层面应在哪些方面加强对项目的支持?（可多选）
制定标准化的结算资料管理模板
建立结算纠纷快速响应机制
组织合同谈判及结算管理专项培训
组建公司层面的结算纠纷专家小组
建立业主信用评价体系，为后续投标提供参考
其他（请注明:）
19. 您在施工过程中是否遇到其他难以解决的问题，如有请注明
25. 填写人: __________ 岗位: __________ 联系电话: __________
26. 填写日期: __________
感谢您的宝贵时间与专业分享！
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