五院产业公司文化建设与文化赋能调研问卷

尊敬的同事：

您好！当前，国家已经将航天产业定位为新兴支柱产业，五院产业化发展恰逢其时。为了更好发挥文化作用，院政治工作部开展本调研。本问卷设情况题、20道选择题以及2道主观题，请您只填写并提交1次问卷。

我们郑重承诺：高度尊重每一份问卷，严格保密所有原始数据，不收集个人隐私，不定位答题人，请放心填答。

您的意见和反馈将被直接呈报院领导作为决策参考，您的吐槽和建议将被“原汁原味”地呈现，您的参与和支持将帮助院产业化发展中更好地凝聚共识、激发活力、赋能发展！诚恳地邀请您在百忙之中抽出时间参与！

一、情况题（共7道）请您完全放心并实事求是地填答。

1. 您的性别

男女

2. 您的年龄

不到35岁35-44岁45-54岁55岁及以上

3. 您的教育程度（已取得的最高学位）

博士硕士本科其他

4. 您所在的岗位

公司领导中干、部门负责人管理岗位市场开拓岗位技术、研发岗位技能、生产岗位服务保障岗位

5. 您从事产业化相关工作的年限

不到1年1-3年3-5年5-10年10年以上

6. 您投身五院产业化发展前的岗位经历

高校毕业即到五院产业公司从五院宇航（总体、分系统）单位来到五院产业公司从院外其他航天单位来到五院公司从其他行业来到五院产业公司

您的用工形式

与本单位签订合同院内其他单位借调人员劳务派遣、业务外包等其他，请填写：

二、选择题（共20道）接下来的题目，主要了解您的具体态度或实际感受。

（一）环境与定位

8. 您如何看待当前商业航天发展对五院产业公司带来的挑战？

挑战很小，五院优势明显有一定挑战，但有信心应对说不好挑战较大，应对吃力挑战巨大，传统模式难以为继

作为一名在产业公司工作的五院人，您如何定位自己与“航天事业”的关系？

我是航天国家队的一员，使命光荣、责任重大我既是航天人，也是市场人，需要兼顾使命和生存说不好我更接近市场化企业的员工，航天身份感较弱我与航天事业没有多少关系

10. 您认为五院产业公司在市场竞争中，最突出的劣势是什么？

成本控制能力弱缺乏市场化的人才激励机制经营决策自主度低，流程慢、响应周期长市场开拓和客户关系积累不足技术转化和产品迭代效率低品牌认知在商业市场不够强对产业化发展的共识凝聚与文化营造不够其他，请填写

11.

您怎么看待所在产业公司的发展定位与发展前景？

定位非常准确，对前景充满信心定位比较准确，对前景比较有信心说不好，两可之间定位不太准确，对前景不太有信心定位很不准确，对前景没有信心

（二）文化认知

12.

您认为对于产业公司而言，应该如何传承和弘扬航天精神？

非常适用，必须作为核心文化理念强化引领与激励比较适用，需要结合市场化特点加以转化和调整说不好适用有限，部分精神要素可以保留，其余应淡化或调整不适用，产业公司应建立全新的市场化竞争文化，无需强调航天精神

13. 您认为五院产业公司最迫切强化的文化理念有哪些？

客户至上（从用户需求出发）成本效益（花每一分钱都要算账）快速迭代（小步快跑、勇于创新、容忍试错）开放合作（不闭门造车、积极拓展产业链供应链）敢闯敢试（主动进攻、积极抢占市场先机）务实担当（少喊口号、多做实事、挺起担当）诚信守法（诚信经营、合规经营、增强法治思维）其他，请填写

14.

您如何评价所在产业公司的文化建设情况及成效？

文化建设基础深厚，强力赋能公司发展文化建设基础较好，积极促进公司发展说不好文化建设基础较差，对公司发展作用较为有限文化建设基础缺失，对公司发展没什么作用

15. 您个人在产业化工作中，最希望从组织和事业中获得什么？

精神归属感与荣誉感干事创业的安全感（公正、容错）跨单位协作的信任基础面对市场挫折的精神支撑清晰的价值导向（知道什么该坚持）为职工办实事办好事等人文关怀收入待遇与职业发展空间提升的稳定预期减少形式主义负担，让精力聚焦主业其他，请填写

（三）建设守护五院“共同精神家园”

16. 您认为“质朴”在产业公司中，当前最应该倡导和强化的正向表现是什么？

实事求是汇报工作、不夸大不遮掩坚持质量第一，注重产品与服务的质量精简会议和文件，减少形式主义讲求实效，不搞排场不慕虚名对客户坦诚相待，承诺务实干部员工专注业务，少做表面文章其他，请填写：

17. 您认为“务实”在产业化竞争中，最应该体现为？

深入客户一线，了解真实痛点以产品和服务能否卖出为检验标准不搞花架子技术，解决实际问题工作目标、计划清晰，举措落实到位考核指标聚焦经营结果，而非过程形式快速响应客户需求，避免空谈误事将成本与效益直接挂钩，算清每一笔账其他，请填写：

18. 您认为“较真”在市场竞争中，最应该对什么较真？

产品可靠性（不在质量上让步）技术自主权（吃透并掌握核心技术）成本控制（不放过任何浪费）交付承诺（说到必须做到）客户反馈（件件有回应）流程效率（反对无意义的冗余）责任落实（拒绝责任推诿）其他，请填写：

19. 您认为“主动”在产业公司最缺失的场景是？

主动接触市场、挖掘客户主动暴露问题、寻求资源主动协调跨部门、跨公司协作主动学习新技能、适应变化主动降本增效、提出改进建议主动担当尽责、靠前一步主动减少无效工作（拒绝形式主义、精简流程）其他，请填写：

20. 您认为“高效”在产业公司中，当前最值得肯定和推广的表现是什么？

快速响应客户需求，缩短交付周期简化内部审批流程，提高决策效率注重运用数字化等工具手段，加强协同积极优化方式方法，精准高效推进工作以结果为导向，不拖泥带水跨部门跨单位协作顺畅，沟通成本低注重开放融合，广泛调动和运用各方面资源其他，请填写：

21. 您认为推动上述“质朴、务实、较真、主动、高效”的工作作风在产业公司真正落地，最有效的三项措施是？

领导干部带头示范纳入绩效考核和晋升标准树立典型，宣传标杆，榜样现身说法组织开展主题文化活动建立负面清单，定期通报开展经常性学习研讨开展工作复盘与常态对照检查其他，请填写

（四）现状与方向

22. 您认为当前产业公司的文化，对以下产业化发展目标的支撑程度如何？

支撑很强
支撑较好
支撑一般
支撑较差
支撑很弱

提升对市场的响应速度

增强成本与经营意识

鼓励技术创新和产品迭代

促进跨部门/跨公司协同

吸引和留住市场化人才

打造有市场竞争力的品牌

23. 在您看来，以下哪些文化障碍最严重地影响了产业化发展？

过于风险规避，不敢决策、不敢创新部门墙高筑，协同成本高流程繁琐，效率让位于形式合规对市场和客户关注不足，自我导向严重成本意识薄弱，不习惯算经济账容错机制缺失，失败代价过高航天优越感强，不尊重市场规则领导对产业化重视不足，投入资源少对产业化转型的认同感不足，队伍凝聚力不够面向市场的经营意识和能力普遍薄弱其他，请填写

24. 您如何看待人工智能、机器人等前沿技术对产业公司发展的影响？

机遇巨大，产业公司应高度关注、主动应用有一定机遇，可结合业务需求选择性应用、提升效率说不好，有待进一步观察存在较大不确定性，目前技术成熟度有限，不宜冒进挑战大于机遇，与航天产业化发展需求不匹配，应谨慎对待

25. 您认为所在产业公司领导干部对产业公司文化建设的理解和对企业家精神的弘扬成效如何？

非常深刻，效果很好比较深刻，效果较好一般，说不好理解不太深刻，效果较差没什么理解，谈不上效果

26. 您感觉以下哪些现象在身边比较突出？

会议过多、过长，效率低下，且难以请假汇报材料、PPT要求过于繁琐，耗费大量精力各类检查、复查、审计层层加码，一线疲于应付管理流程繁琐，签字盖章占用大量时间填报系统过多、数据不互通，重复劳动严重领导干部只传达不解决，成为二传手为了留痕而做事，不看实际效果加班文化盛行，不加班就是不努力为了免责而留痕（避责文化）上级要求不统一，多头管理以上都不突出其他，请填写

27. 面向未来，您认为五院产业公司最需要塑造的独特文化标签是什么？

技术驱动的可靠航天高效率低成本的市场先锋既传承航天精神又灵活创新的混合体纯粹的市场化竞争文化其他，请填写

三、主观题（共2道）欢迎您提出具体的看法和意见建议，也可以直接提交问卷。

28. 您认为，在航天产业快速发展、市场竞争愈发激烈的背景下，五院产业公司文化建设最需要关注、最迫切解决的突出问题是什么？有什么意见和建议？

29. 您身边是否存在明显的政绩观偏差问题？如果有，表现是哪些？对院层面的工作有哪些意见和建议？

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