2026-05主管培训试题
1. 您的姓名：
一、单项选择题
2. 本书中将“主管”定义为以下哪一项?
A. 完成具体业务的人
B. 通过下属实现经营者的目标的人
C. 负责经营战略的人
D. 监督下属工作的人
3. 以下哪项是主管赢得下属信任的关键?
A. 讨好下属
B. 不批评
C. 下属困难时伸出援手
D. 少说话
4. 主管的本职工作主要属于以下哪个象限?
A. 自己做 + 完成具体业务
B. 自己做 + 实现经营者的目标
C. 让下属做 + 完成具体业务
D. 让下属做 + 实现经营者的目标
5. 主管不能做以下哪件事?
A. 帮助下属成长
B. 只做传声筒
C. 明确目标
D. 支援下属
6. 以下哪项不是主管的四大工作之一?
A. 制定方针
B. 推进业务
C. 亲自完成所有业务
D. 协助领导
7. 主管最应该优先考虑的是:
A. 自己完成最多工作
B. 让下属完成目标
C. 讨好下属
D. 减少加班
8. 以下哪项不属于“完成具体业务”的工作?
A. 日常操作
B. 程式化工作
C. 体力付出
D. 实现经营者愿景
9. 中小企业主管通常需要承担哪种角色?
A. 只做管理
B. 只做业务
C. 业务+管理
D. 只做监督
10. 主管如果只专注于“自己的工作”，会忽视哪项职责?
A. 销售
B. 让下属做
C. 技术研发
D. 客户服务
11. 成功的经营者会剔除哪种员工?
A. 业绩差
B. 价值观不合
C. 能力弱
D. 年龄大
12. 主管在传达经营者指令时应?
A. 原话转达
B. 录下来播放
C. 转化为具体行动
D. 选择性传达
13. 公司为什么需要主管?
A. 因为业务自然能做好
B. 因为员工能力强
C. 因为不加管理会有问题
D. 为了增加职位
14. “加班过多”属于哪种问题?
A. 原因型
B. 结果型
C. 过程型
D. 目标型
15. 主管只对结果发火，说明?
A. 严格要求
B. 缺乏过程指导
C. 管理到位
D. 下属能力差
16. 评价下属时，最重要的依据是?
A. 个人好恶
B. 小道消息
C. 客观事实
D. 主管印象
17. 评价时若无法说明依据，说明?
A. 评价公正
B. 评价不公
C. 下属优秀
D. 主管严格
18. 让下属自己汇报成绩的好处是?
A. 减少主管工作
B. 消除不满
C. 增加矛盾
D. 减少沟通
19. 主管在“客户至上”中应保护下属不受:
A. 客户合理要求
B. 客户刁难
C. 公司制度
D. 上级批评
20. “责任我来负”的真正含义是:
A. 辞职
B. 逃避
C. 事先汇报并承担后果
D. 甩锅给下属
21. 培养下属成才的建议时限是:
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 5年
二、判断题
22. 沟通型目标管理适合成熟企业。
对
错
23. 绩效主义型目标管理适合不成熟组织。
对
错
24. 目标中的数字可以凭感觉定。
对
错
25. 目标只是理想状态，完不成也没关系。
对
错
26. “定额任务”一词带有正面含义。
对
错
27. 下属只把目标当理想，说明其公司人意识强。
对
错
28. 团队协作的目标是1+1=2。
对
错
29. 激发竞争意识一定能提高动力。
对
错
30. 个人目标与公司目标应尽量扩大重合。
对
错
31. 下属个人目标与公司目标完全重合是常态。
对
错
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