基层管理者胜任力自评表

请根据实际行为频率打分，而非自我感觉良好。标准如下：

5分：持续稳定表现（10次中有9次以上做到）

4分：经常表现（10次中有7-8次）

3分：有时表现（10次中有4-6次）

2分：偶尔表现（10次中有1-3次）

1分：从不表现（0次）

1. 目标拆解

1分：只会原样传达目标，从不分解任务2分：能粗略拆解为几个大块，但无具体分工3分：能拆解到人，但优先级和标准不清晰4分：能拆解到人、明确时间节点和交付标准5分：能拆解到每人/每天的具体任务，并设置里程碑

2. 过程管控

1分：不跟踪进度，任务延期后才过问2分：偶尔询问进度，无固定机制3分：每周检查一次进度，能发现延期风险4分：每周检查+简单记录，能预警风险5分：每日/每周站会跟踪，使用看板，主动提前调整

3. 沟通反馈

1分：指令模糊，下属常理解错误；从不给反馈2分：指令基本清晰，但反馈很少（每月＜1次）3分：指令清晰，反馈每月1-2次但不够具体4分：指令用“背景+任务+标准”结构；每周1次具体反馈5分：指令结构清晰+确认理解；每周≥2次及时、具体的正向或纠偏反馈

4. 激励赋能

1分：从不表扬，下属做多做少一个样2分：偶尔口头表扬（每月＜1次），无针对性3分：每月表扬1-2次，但缺乏个性化4分：每周至少认可1次下属贡献；能说出具体行为5分：每周认可+主动询问成长需求+提供辅导资源

5. 以身作则

1分：要求下属做到的，自己经常做不到2分：大部分能做到，但偶尔有例外（如迟到）3分：言行基本一致，小问题上能遵守4分：严格遵守规则，无例外；小问题主动担责5分：100%遵守+主动担责+不推诿+成为团队榜样

6. 问题解决

1分：遇到问题等上级指示，或绕过不管2分：能发现问题并上报，但无解决方案3分：能发现问题并提出1个解决方案4分：主动分析根因，提出≥2个方案并推动5分：快速定位根因+多方案+推动落地+复盘固化

7. 跨部门协调

1分：只关注自己团队，拒绝配合其他部门2分：被动响应其他部门需求，有抵触情绪3分：能响应需求，但不会主动对齐4分：主动与其他部门对齐目标，配合度高5分：主动对齐+遇冲突时寻求双赢方案+建立长期协作机制

8. 资源整合

1分：遇到资源不足就抱怨或停滞2分：向上级抱怨资源问题，无行动3分：能向上级申请资源，但缺乏策略4分：能识别内外部可用资源，主动争取5分：用数据说服+非职权影响力争取资源+整合多方支持

9. 培养他人

1分：从不指导下属，认为那是别人的事2分：下属主动问时才偶尔指导3分：每月安排1次经验分享或技能指导4分：每月有计划的辅导（如师徒制、定期1对1）5分：为每位下属制定成长计划+定期复盘+提供实践机会

10. 复盘改进

1分：做完就结束，从不复盘2分：偶尔在脑子里过一下，无记录3分：项目结束后做一次简单复盘4分：定期（每月）组织团队复盘，有记录5分：每次项目必复盘+形成改进清单+跟踪闭环

11. 姓名

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