威高透析连锁人才盘点项目二期-中层管理者能力素质评价\nWGLY02

本次调研由威高透析连锁（以下简称威高透析）委托三方公司独立组织实施。
请您回答下列问题，以便帮助我们更好地了解中层管理者整体经营管理水平、能力素质取向及您对本次人才盘点的观点或意见。您的答案绝对保密。

注：

涉及兼职岗位的，选择岗位时请以职责较为侧重的岗位为主

如果您在完成问卷的过程中有任何疑问，可致电17813054583或发邮件至jessica_yxd@sina.com,与项目组老师联系。

问卷回收截止时间：2026年5月31日

第一部分基本信息

1. 请选择您所在的中心

惠东威高血液透析中心漳州威高血液透析中心龙岩威高血液透析中心莆田威高血液透析中心福清威高血液透析中心福州市长乐区威高血液透析中心南平建阳威高血液透析中心宜兴威高血液透析中心马鞍山善美医院阜阳云祥血液透析中心南阳宝树血液透析中心焦作宝树血液透析中心

2. 请选择您的岗位

中心经理主任医疗主任护士长医生护士会计技师运营人员

第二部分经营能力

3. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长行业洞察能力描述的是

卓越：对关键行业趋势有系统的了解，并熟知其对本中心具体业务的影响熟练：能识别关键行业趋势，了解其与中心发展的关联合格：了解常见的行业动态，但分析较浅，与自身工作的结合不够紧密待改进：对行业趋势了解零散、模糊，无法说明其对中心的具体影响欠缺：缺乏基本的行业认知

4. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长商业敏锐度及经营意识描述的是

卓越：精通独立透析中心的商业本质、盈利逻辑、关键收入来源与成本结构，有成熟的经营思路与交流学习的渠道熟练：熟悉中心的收支构成，能准确分析经营数据的变化，并据此提出具体的、可操作的市场开发与成本管控建议合格：了解基本的商业模式和主要成本/收入项目，能指出显见的经营困难、效率低下等问题待改进：对商业模式理解模糊，仅关注自身任务，缺乏成本与利润意识，无法将日常工作与经营结果有效关联欠缺：无商业敏锐度和缺乏经营、财务概念

5. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长开展市场开发与品牌建设工作描述的是

卓越：主导设计并成功实施过使患者数量/满意度/品牌影响力有所提升的创新市场拓展或品牌活动熟练：主动维护和开拓有效渠道，患者来源稳定，在服务中始终有意识地维护品牌形象，能提出提升患者口碑的具体建议并付诸实践合格：能执行常规的市场渠道维护任务，了解品牌基本理念，服务态度良好，但主动开拓和系统性规划意识不足待改进：对市场开发被动应付，仅将品牌建设视为宣传口号，对中心的核心优势与目标患者群体没有明确的概念欠缺：缺乏市场与品牌的基本概念，认为与己无关

6. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长开展内外部资源识别、整合及从诊疗到服务全价值链优化方面工作描述的是

卓越：主导构建战略性的资源网络或合作模式，对价值链的关键环节进行了成功重塑，并能量化评估其在效率、成本或服务上带来的突破性改善熟练：主动开拓和管理多方资源，通过有效的协调与整合，解决了跨部门的复杂问题，对价值链的持续优化有明确贡献合格：维护现有合作资源，并能在指导下完成具体的资源对接任务，保障流程顺畅待改进：仅能完成指定的联络工作，缺乏资源整合的主动性，对中心整体价值链缺乏理解，视角局限于本职工作欠缺：缺乏资源整合意识，协作能力差，甚至因沟通不畅影响现有合作

第三部分管理能力评价

7. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长在团队管理、领导力方面工作描述的是

卓越：成功领导团队持续超越绩效目标，所打造的团队氛围积极，人才梯队健康，核心员工流失率低，其领导方法在区域各中心可称为典范熟练：能有效分解并传达目标，团队运作高效、协同顺畅，能准确识别下属优势与发展需求，并提供关键指导，团队成员能力稳步提升合格：能完成基本的目标设定与任务分配，确保团队工作正常推进，与团队成员关系融洽，但激励和发展手段较为常规，多依赖于流程制度待改进：团队目标模糊或传达不清，管理方式简单，缺乏有效的激励与反馈，团队士气不高或人员发展停滞欠缺：无法有效带领团队，导致内部矛盾突出或关键人才流失，团队绩效持续低于预期

8. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长在战略解码、业务规划、运营管理方面工作描述的是

卓越：能创造性地解码复杂战略，设计出极具前瞻性和操作性的落地路径，通过卓越的流程优化或管理模式创新，显著超额完成目标，并形成可复制的管理经验熟练：能清晰地将战略转化为各部门/岗位的行动计划和KPI，能有效协调资源，监控过程，及时纠偏，确保核心目标可靠达成升合格：能基本理解战略要求，并将其分解为常规的工作任务，能按既定流程进行管理，保障业务平稳运行待改进：对战略理解片面或存在偏差，分解出的行动计划与战略关联性弱，管理粗放，过程监控不足，目标达成存在风险欠缺：无法将战略转化为具体行动，运营管理混乱，经常未能达成基本绩效目标

9. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长开展财务与成本管控方面工作描述的是

卓越：能建立前瞻性的财务分析模型，精准预测经营风险与机遇，成本优化成效卓著，医疗质量与患者满意度同步提升熟练：能独立进行深入的财务分析，准确识别成本异常与优化空间，制定的成本措施有效且执行到位，能稳定达成成本目标，且未对质量与体验产生负面影响合格：能完成常规的财务数据监控与分析，了解主要成本构成，能执行既定的成本控制要求待改进：财务数据理解肤浅，成本分析能力弱，成本控制措施简单粗放欠缺：缺乏基本财务概念，无法进行有效的数据分析，成本管理失控，或曾因不当措施导致医疗质量风险

10. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长开展患者管理与服务提升方面工作描述的是

卓越：能主导创新服务模式的设计与落地，显著提升患者体验，在患者满意度、忠诚度及患者推荐率上有卓越成果熟练：能有效分析患者就医过程中的关键触点，主动发现并解决服务痛点，推行的改进措施切实提升了患者满意度，并建立了稳定的患者关系管理机制合格：了解患者的基本需求，能执行标准的服务流程，保证服务态度良好待改进：对患者需求理解肤浅，服务流程僵化或执行不到位欠缺：缺乏服务意识，患者关系紧张，经常出现服务投诉，对中心声誉造成负面影响

11. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长开展合规与风险管控方面工作描述的是

卓越：能构建行业领先的质量与安全管理体系，并形成主动预防的风险文化，成功主导应对重大合规挑战或飞行检查，其经验成为范本，能对政策动向做出精准预判并提前布局熟练：能系统化管理质量与合规体系，流程执行严格，记录完备，能准确把握政策法规核心要求，及时调整运营，有效处理各类审计与检查，无重大缺陷合格：熟悉核心法规与质量标准，能按既定流程执行日常质控与合规工作待改进：质量与风险意识淡薄，体系执行流于形式，对政策理解不透，曾出现合规疏漏或质控漏洞，给中心带来潜在风险欠缺：缺乏基本的合规与质量概念，体系缺失或形同虚设，出现过重大质量问题或合规事故

第四部分管理意愿与自我发展

12. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长工作投入度及责任感描述的是

卓越：自我要求极高，能设定并达成挑战性目标。在困境中展现出极强的韧性，能主动揽责、激励团队，并成功扭转不利局面，其行为对团队文化有积极示范作用熟练：工作投入度高，能超额完成本职任务，对结果负责，能坦诚面对失误并积极纠错，经常为达成团队目标而主动付出额外努力合格：能完成本职工作，对任务结果负责，但在面对模糊或交叉职责时，担当意识不足，通常需要外部激励和明确指令待改进：工作缺乏热情，满足于应付交办任务，出现问题时常寻找外部借口，回避责任，对团队士气有负面影响欠缺：工作消极怠工，缺乏基本的目标感和责任心，经常推卸责任，对中心业绩和声誉漠不关心

13. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长领导力与影响力描述的是

卓越：是团队自然的精神核心。能通过极高的同理心和说服力，在复杂局面中成功整合不同意见，引领团队形成共识并积极行动，其情绪稳定性和抗压能力是团队信心的基石熟练：能主动理解他人立场，有效说服并影响同事，在压力下能保持冷静，理性分析问题，是团队中可靠的协调者与稳定器合格：具备基本的沟通与协作能力，能在自己职责范围内推进工作，有一定情绪控制能力，但面对挑战或冲突时，影响他人的方式和效果较为有限待改进：习惯单向沟通，难以理解或接纳不同意见，情绪易受压力影响，或固执己见，在团队中缺乏信任度和影响力欠缺：以自我为中心，缺乏基本的同理心与协作意识，情绪化严重，经常成为团队矛盾的焦点，对团队士气有破坏性影响

14. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长自我发展及战略性职业规划描述的是

卓越：对行业与中心战略有前瞻性理解，职业规划极具前瞻性和系统性，已通过主动学习与实践，在关键能力上取得显著突破，其成长路径对团队成员有示范效熟练：能清晰阐述个人规划与组织目标的关联性，有明确的阶段性计划和实际行动，能持续提升核心技能，并为团队价值做出贡献合格：有基本的职业发展想法，大致了解中心需求，具备学习意识，但计划较为笼统，执行上依赖外部推动，主动性不足待改进：职业规划模糊，与中心发展脱节，学习零散被动，缺乏系统性，对自身能力短板认知不清欠缺：缺乏职业规划概念，安于现状，对中心和行业的变化漠不关心，个人能力停滞常成为团队矛盾的焦点，对团队士气有破坏性影响

15. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长自我学习及反思能力描述的是

卓越：学习能力极强，能将前沿知识或跨领域经验成功应用于工作创新，善于主导团队复盘，形成可推广的方法论，并能量化展示反思带来的绩效改进熟练：有稳定的学习习惯，能快速掌握新知识并应用于实践，能够深度复盘和准确归因，并制定有效的个人改进计划且执行到位合格：能完成公司要求的学习任务，具备基本的学习意识，事后能进行简单的总结，但归因较为表面，改进措施的系统性和持续性不足待改进：学习被动零散，知识更新缓慢，不善于或回避总结反思，同样类型的错误可能重复出现欠缺：固步自封，拒绝学习新知识，将失败归咎于外部因素，缺乏自我反思和改进的意识

第五部分思维认知与沟通表达

16. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长沟通能力及表达能力描述的是

卓越：公认的沟通专家，善于化解复杂或高冲突的沟通困境，表达极具感染力和说服力，能成功统一多方分歧，建立起深厚的信任关系熟练：能清晰、有条理地表达复杂信息，倾听时能抓住核心并给予恰当反馈，沟通顺畅高效，能有效达成沟通目标合格：能完成日常信息传递，表达基本清晰，具备倾听意愿待改进：表达逻辑混乱，重点不明，习惯于打断别人，或难以理解他人言外之意，沟通中常产生摩擦和误解欠缺：无法清晰传递信息，也缺乏倾听耐心，经常因沟通问题引发冲突或导致工作失误

17. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长思维与认知能力描述的是

卓越：能精准定义复杂问题的本质，构建独特的分析框架，其判断与决策兼具前瞻性与创造性，多次被证明对业务有突破性贡献熟练：能独立运用逻辑工具分析复杂问题，推理过程严谨，结论清晰合格：能处理结构清晰的常规问题，分析过程有基本逻辑，但在面对新问题或信息模糊时，分析深度不足，决策依赖经验或上级指示待改进：思维零散，看问题片面，分析停留在表面现象，经常混淆因果，决策武断或犹豫不决欠缺：缺乏基本逻辑，无法进行有效的问题分析，决策常基于主观臆断，给工作带来较大风险

18. 据您了解，您认为以下选项符合对护士长自我管理与韧性描述的是

卓越：在高压和危机下能成为团队的精神支柱，不仅能自我调节，还能有效安抚他人，其时间管理方法高效，成为团队标杆熟练：能有效管理压力，情绪稳定，能清晰划分任务优先级，在多任务并行中保障关键目标的达成，具备良好的复原力合格：能在常规压力下正常工作，有时间管理意识，但面对突发高压或多任务冲击时，会出现效率下降或情绪波动待改进：情绪易受压力影响，工作效率波动大，经常混淆工作优先级，导致重要任务被延误欠缺：抗压能力差，容易情绪崩溃或消极怠工，工作缺乏条理，经常无法按时完成任务

第六部分其他

19. 您对本次项目的意见或建议。

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