您好！本次问卷旨在研究数字化转型背景下领导干部的职业倦怠现状及纾解路径，所有收集到的数据仅用于学术研究，将严格遵守保密原则，匿名处理，不会泄露您的任何个人信息，也不会用于任何商业或其他非研究用途。请您根据自身实际工作情况，如实填写以下内容，您的真实反馈对本研究至关重要，衷心感谢您的支持与配合！
第二部分：职业倦怠量表
以下题目描述了您在工作中的感受，请根据自身实际情况选择相应等级，其中“1”表示与实际完全不符，“2”表示与实际基本不符合，“3”表示与实际一般符合，“4”表示与实际基本符合，“5”表示与实际完全符合。
面对工作任务时，我容易感到烦躁、焦虑（含数字化相关工作）
我觉得自己的精力已经无法应对当前的工作需求（含数字化相关工作）
工作中，我常常感到情绪低落、提不起劲
由于工作压力（含数字化转型带来的压力），我难以保持良好的情绪状态
我对工作中的服务对象（群众、同事）变得越来越冷漠
我觉得工作中的很多事情（含数字化相关工作）都没有意义，只是机械完成
我不愿主动参与工作中的协作，尤其是数字化相关的协作任务
我会刻意与工作保持距离，避免投入过多的情感
面对工作中的困难（含数字化操作困难），我倾向于逃避而非主动解决
我对自己的工作表现（含数字化工作能力）感到不满意
我觉得自己在工作中（含数字化转型相关工作）没有取得什么成绩
我认为自己的工作能力（尤其是数字化操作能力）无法适应工作发展需求
我对工作的热情越来越低，不再有当初的成就感
我觉得自己的工作对组织和群众没有太大的价值
第三部分：职业倦怠影响因素表
繁琐的工作性质或临时性工作导致加班次数增加，让我产生疲惫
工作时间冲突使我不能很好地平衡家庭
层层加压的工作模式，直接降低我的工作积极性
资源供给不足却任务繁重，职业倦怠持续加深
数字化工具的应用增加了我的工作负担（如重复录入数据、操作繁琐等）
我缺乏足够的数字化技能培训，难以熟练操作数字化工作工具
数字培训内容空泛，未能解决实际操作问题
我认为数字化转型没有真正提升我的工作效率，反而增加了工作量
难以实现跨部门、跨层级信息互通与工作协同，工作难度上升让我有挫败感
严苛的追责问责机制，极大降低我的工作投入意愿
职责边界模糊，时常承担不属于自身岗位的工作
容错范围界定模糊，工作中怕出错、不敢主动作为
基层重复迎检、重复落实问题突出
提拔晋升机会少，标准也比较含糊
您认为可以采取哪些措施，可以缓解数字化转型背景下领导干部的职业倦怠？