深圳分公司负责人孟志军同志任中审计调查问卷

问卷说明：

1、评分规则：评分区间为1-5分；其中3分为合格，5分为最高分。

2、此次问卷为完全匿名，您的反馈将跟其他同事（超过20位）的反馈合并到一起，不会单独呈现您的反馈。

      您在反馈中是否秉承认真、客观、实事求是的态度，是审计是否能取得预期效果的关键。

3、请根据实际情况认真填写，在规定时间内完成本问卷，感谢您的支持！

1、您的职位
请选择
2、您的入司年限
第一部分 个人综合能力评价
（一）经营管理策略和知识结构
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1、认同公司战略和文化，严于律已，有敬业精神。
2、经营思路清晰，经营目标明确。
3、决策实行集体决策，团结和支持分公司及机构其他经营班子的工作。
4、保持与上、下级经营单位、部门的顺畅沟通，及时指导解决下级经营单位和员工的实际问题。
5、具有担当该职务的理论水平和专业知识。
（二）沟通能力
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  • 4
  • 5
1、充分有效地与外部单位（监管部门等）进行沟通。
2、能及时将信息反馈给公司分管部门。
3、能有效地协调本单位及下级经营单位与分公司各部门的协作。
（三）廉政建设
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  • 3
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1、维护公司的利益，未利用职权为自己或他人谋取利益。
2、完善和细化内部控制制度，有效防范内部腐败行为的发生。
第二部分 经营管理工作评价
（一）市场开拓及机构建设
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  • 3
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  • 5
1、积极推进市场营销工作，执行公开、公平的业务政策与营销薪酬制度。
2、所拟定的政策对业务品质的改善具有明显、良好的引导作用。
3、平衡渠道业务与直销业务之间的关系，积极寻求新的业务增长点。
4、加强现有销售队伍管理，积极引进当地优秀团队与业务人员，逐步扩大市场份额。
（二）干部管理
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  • 4
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1、建立并实施公平、公开的人才选拔制度。
2、加强对后备干部的培养，多方位指导后备干部的成长。
（三）内部管理
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  • 4
  • 5
1、严格贯彻总公司和分公司的各项规章制度。
2、注重费用控制，支持财务监督。
3、公司内部岗位设置合理、人员安排妥当。
4、注重承保质量和理赔管理，有效控制保单品质。
第三部分 综合评价
（一）您觉得该同志在公司的主要工作成绩及对公司的贡献有哪些？（最少3点）
（二）您觉得该同志工作中有哪些不足及需要改进的地方?（最少3点）
（三）该同志担任负责人期间，其中2023年亏损，您觉得分公司存在哪些缺陷/工作未落实到位，造成当年亏损（最少3点）；2024年及之后实现扭亏为盈，您觉得该同志做了哪些事项帮助公司盈利（最少3点）。
（四）任职期间，数据真实性管理情况如何？据你所知，公司是否存在人为调整未决数据情况？是否存在延迟费用入账或者故意指示拖延费用结算情况？是否存在调节保费收入的情况？如有，请举例说明。
（五）据您所知，公司是否存在重大风险隐患或已经产生重大损失？(包括但不限于外部监督、集体决策、制度执行、财务、两核、税收、印章等方面）
（六）据您了解，公司或该同志个人是否有历史遗留问题或未处理事项（包括但不限于未结清的筹建费用、外部签单费用、承诺而未予兑现的业务政策、个人借款尚未归还等）？
（七）请您对该同志进行综合评价（可从专业能力、道德品行、风险管控、经营管理能力、对公司政策的推动等方面进行评价)。
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