泰华一线组长管理满意度调查
欢迎参加本次调查，本问卷仅用于客观评估一线组长的真实管理能力与团队影响力，精准识别可培养的潜力干部。所有信息严格保密，不与员工个人绩效挂钩。请根据您的直接上级（组长/拉长）的日常真实表现打分，满分100分。所有题目均为正向评分，分数越高代表表现越好；反向题已标注，需反向计分。
基本信息（仅用于统计，不关联个人）
1. 您所在产线
2. 您的直接上级（组长姓名）
3. 您在本组工作时长
3个月以内
3-6个月
6个月-1年
1年以上
第一部分：组长管理能力评分表（总分100分）
一、基础管理履职能力（20分）
4. 每日早会5分钟内明确当日生产目标、品质要求和安全注意事项
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5分(
5
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5. 每日下班前核对当日任务完成情况，当日问题当日解决，不拖延
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5分(
5
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6. 严格执行5S管理，督促员工保持工位整洁，物料工具归位
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5分(
5
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7. 准确传达公司制度、生产计划和考核要求，不隐瞒、不曲解
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5分(
5
)
二、现场担当与执行力（25分）（核心甄别维度）
8. 产线出现异常时，15分钟内到场牵头解决，不先找理由甩锅
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6分(
6
)
9. 遇到困难带头冲在一线，不躲在后面指挥员工干
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6分(
6
)
10. 领了目标任务坚决执行，不找借口、不打折扣
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6分(
6
)
11. 敢于管理团队中的老油条和问题员工，不纵容、不偏袒
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4分(
4
)
12. 发生问题主动承担责任，不推给下属或其他部门
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0
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3分(
3
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三、工艺与品质管控能力（15分）
13. 熟悉本组所有工位的操作标准和SOP，能指导员工正确作业
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4分(
4
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14. 能及时发现并纠正员工的违规操作，预防品质问题
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4分(
4
)
15. 出现品质异常时，能快速判断原因并采取临时措施
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4分(
4
)
16. 严格执行首件检验制度，不允许不合格品流入下一道工序
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3分(
3
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四、设备与异常处置能力（15分）
17. 能独立处理设备常见小故障（如卡料、传感器移位、报警复位）
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4分(
4
)
18. 督促员工按要求进行设备日常点检和保养
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4分(
4
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19. 设备故障时，能及时联系ME并跟进维修进度，减少停线时间
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4分(
4
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20. 能提前发现设备隐患并上报，预防重大故障发生
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0
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3分(
3
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五、成本与效率管理能力（10分）
21. 合理安排人员分工，优化工位节拍，提升产线效率
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3分(
3
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22. 控制物料损耗，督促员工节约用料，不浪费
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3分(
3
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23. 关注产线UPH和线平衡，主动想办法提升产能
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4分(
4
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六、团队建设与公平性（15分）
24. 分配工作、安排加班、考核评分时公平公正，不徇私
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4分(
4
)
25. 员工遇到困难时，能积极提供帮助和支持
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0
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4分(
4
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26. 愿意听取员工的意见和建议，合理的会采纳
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3分(
3
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27. 会表扬和鼓励表现好的员工，不只是批评
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2分(
2
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28. 团队氛围好，员工愿意跟着他一起干活
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2分(
2
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第二部分：开放评价（您的真实反馈至关重要）
29. 您认为这位组长最大的优点是什么
30. 您认为这位组长最需要改进的地方是什么
31. 您是否愿意跟随这位组长进入F3标杆车间工作？为什么？
非常愿意
愿意
不愿意
非常不愿意
32. 愿意或者不愿意的原因
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