关于陈月坤指导下属工作现状摸底测评（旁线管理对象）

1、上级布置工作时，能清晰告知我工作目标、结果评判标准及时间节点
2、上级布置任务时，能说明整体工作全景与最终预期成果，让我清楚局部工作在全局中的位置
3、我和上级沟通顺畅，日常业务事项可正常同步交流
4、遇到工作问题时，上级能给予针对性指导与思路支持，助力解决问题并提升能力
5、上级能让我清楚理解本岗位的价值定位与工作意义
6、上级能结合个人特质与岗位要求，针对性指出能力短板和精进方向
7、工作出现偏差时，上级能客观厘清关键问题所在，不模糊归因
8、工作出现问题后，上级重视复盘总结，点明关键问题，引导我避免同类问题重复发生
9、上级在工作安排中，会引导我立足部门与公司全局开展工作
10、上级能清晰梳理各项工作的内在逻辑与关联，便于我站在整体视角开展本职工作
11、上级能结合公司发展和个人特质，给出务实的成长建议
12、上级能清晰告知本岗位能力进阶要求，并有匹配的成长机会与发展通路
13、当我的工作推进需要资源支持时，上级会主动统筹协调
14、遇到跨部门协作壁垒，上级能牵头对接、推动问题疏通
15、上级能合理授权，给予我独立开展工作的空间与相应权限
16、上级能包容合理试错，对非主观失误侧重指导改进而非否定追责
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