沈阳星河湾酒店管理人员360评估

1、请所有参与评价的人员通过观察及了解的被评价者现阶段实际情况，判断其表现与题目表述的具体行为的符合程度，每项评估题目尽量在1分钟内完成，请勿过度思考，以保证原始采样的准确性。
2、所有评估数据均由酒管人力资源部统一管控，最终结果由系统综合生成，请您放心填写，非常感谢您参与本次评估。
3、本次360评估调查问卷被评估人：沈阳星河湾酒店-酒店总经理-刘永强先生
您的基本信息：
姓名：
所属公司：
所属部门:
一、系统化思考
1、全面考虑和分析问题，避免以偏概全
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2、抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题
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3、结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题
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4、举一反三，从实践中提炼出一套解决问题的办法，并能用于处理同类问题
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二、推动执行
1、为工作设定明确的目标及衡量标准
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2、分解目标，建立阶段任务，明确优先级和工作重点
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3、察觉员工可能遇到的问题和挑战，及时采取措施干预
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4、帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题
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三、授权
1、把授权作为提升管理效率、激发下属潜能的重要手段
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2、根据员工能力及工作特性恰当地分配权责，让其发挥所长
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3、跟进工作进程，确保执行方向，但不过多干预细节
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4、在下属需要时及时提供必要的资源、协助和指导
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四、协同增效
1、从全局出发，跳出小团队的“一亩三分地”思考工作
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2、主动向他人分享经验，提供资源和支持
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3、提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制，提高协作的效率
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4、鼓励团队主动承担处于“灰色地带（职责和角色划分不清）”的工作
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五、建立高效团队
1、依据业务及人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补
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2、选拔与团队契合，并能带来积极影响的人才
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3、有意识地建立和固化团队沟通、协作的规则和模式
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4、共享团队的成败，强化团队的荣誉感
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开放性评价：
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