2026年人才盘点—360评估（刘乾汉评）一
以下问题根据深极测胜任力素质项设计，共计27道题。360评估分为：上级、同事、下级、自评。
请根据您对被评价者近一年工作表现的观察和了解，对被评价者进行公平公正的评价。
参照被评估人该行为的展现频率，您可选择“从不”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”。
一、领导力评估：请评价以下管理人员
参照被评估人该行为的展现频率，您可选择“从不”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”。
1、以全局和长远的眼光看待工作中的问题， 有经营思维，敢于判断投入产出，以大局利益决策。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
2、不会因为工作中遇到困难就降低对结果的要求。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
3、凡事走在客户前面多想一步，能站在客户视角反思产品 / 服务的不足，主动推动改进。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
4、忙于各种“救火”式的工作补救，管理范围内失误或错误重复发生。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
5、分析问题时思维清晰有条理，预估可能的机会和风险，并给出防范措施和替补方案。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
6、 关键时刻不敢拍板担责，甚至贻误战机。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
7、在招聘或选拔时，能打破固有用人思维，大胆引进能力出众的新人，做好人才储备。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
8、天天喊着没有各种权利，但在具体事务上又不担责任或者推脱给其他人。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
9、能统筹成员能力与经验，合理配置资源。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
10、 下了考核目标后不再管下属工作进度和情况，不面谈沟通。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
11、能有效的控制和降低管理成本，主动识别部门非必要的预算或花销。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
12、能够与外部伙伴合作，以获得更多资源支持业务开展。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
13、明确权责边界，清晰划分工作权限与责任，让下属敢干事、能干事。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
14、固守过往成功经验，对新业务、新方法持排斥或观望态度，不愿主动学习俱进。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
15、督促本部门人员按时保质完成工作，以配合其他团队的工作进展。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
16、 不会从工作中总结规律去提升下属工作效率。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
17、沟通中愿意倾听他人观点，能换位思考理解对方诉求，而非一味表达自身想法。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
18、遇到问题时能坦诚沟通，主动表达观点，信任团队成员，共同寻找解决方案。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
19、下属愿意主动向他/她反馈真实想法，而非只说好听的套话，团队信任度高。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
20、面对分歧或利益冲突时，不回避、不当老好人，能主动协调各方诉求，促成对事不对人的合作方案。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
21、因专业度或经验不足，难以发现业务中的关键问题。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
22、对下属工作中的闪光点，及时给予赞许，能够明确并鼓励下属的正向行为，提升下属的自信心。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
23、能够包容他人工作失误，不会不依不饶、求全责备。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
24、能从不同角度思考和分析，不钻牛角尖。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
25、敢于打破现有的流程规范，去解决组织中存在的问题。
从不
很少
有时
经常
总是
邓旺宇
二、360评估：请评估以下同事
（含自评）
参照被评估人该行为的展现频率，您可选择“从不”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”。
1、能够求真务实，敢于担责，不推责、不指责。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
2、经常对现有的工作方法、流程进行反思，提出新想法。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
3、能客观冷静分析问题，不被表面现象干扰，找到根本原因。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
4、能理解公司目标与自身工作的关联，并主动对齐。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
5、为了达成更好的工作结果，付出更多的时间和精力。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
6、坦诚沟通，主动传达想法和计划，达成共识。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
7、面对不同意见时，能找到双方都接受的方案，推动事情往前走。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
8、凡事走在客户前面多想一步，保质保量完成客户工作交付，提升客户满意度。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
9、做事和思考只解决眼前问题，容易被问题表象迷惑。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
10、明确目标，经常回顾工作完成情况和目标差异，促进目标达成。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
11、执行任务时能通过各种渠道协调资源，确保资源到位。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
12、较少提前计划和思考问题，常常直到问题发生后才意识到事情的严重性。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
13、面对压力任务、突发事件，保持稳定而积极的心态解决问题并影响他人。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
14、服从组织管理决策， 聚焦工作重点，快速采取行动推进执行，不拖延、不纠结。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
15、在工作上遇到困难时，能积极寻求解决方案，不被动等待。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
16、经常忽略曾经对他人所做的承诺， 等到他人提醒时才想起来。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
17、工作过程严谨细致，能按优先级有序推进，减少差错。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
18、尊重公司管理规范和制度规则，不因个人利益而打破规则。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
19、能够独立做出判断，而不是经常依赖上级或他人意见，也不是机械被动地执行。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
20、能够凭借专业经验和能力，快速识别工作中的关键问题或潜在风险。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
21、跨部门沟通时，能主动同步信息，避免因信息不对称导致重复工作或遗漏。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
22、愿意主动分享经验、协助或指导同事解决问题，帮助同事提升。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
23、能够根据实际情况灵活应变，把控工作局面，快速达成任务。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
24、面对新任务，能快速找到学习路径和解决办法。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
25、明辨是非，坚持职业操守，不透露公司机密、不传递负面消息。
从不
很少
有时
经常
总是
李丁亮
张志行
刘乾汉
26、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面?
邓旺宇
李丁亮
张志行
刘乾汉
27、工作中，该评价对象需改进的三个方面是什么?建议如何改进?
邓旺宇
李丁亮
张志行
刘乾汉
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