中国能建工程项目本质安全管理标准(LIS体系)运行情况调查问卷
致项目管理人员:
您好!为全面了解《工程项目本质安全管理标准》(LIS体系)推行一年来的实际运行效果，掌握新方法、新工具在项目一线的适用性及数字化建设情况，特开展本次匿名调查。请您根据实际工作体验如实填写，您的宝贵意见将为我们持续优化管理体系提供重要参考。
1、所在岗位:
A.项目经理/执行经理
B.项目总工/技术负责人
C.项目副经理
D.安全总监/安监部主任
E.安全管理人员
F.工程技术管理人员(土建/机务/电气/调试等)
G.经营管理人员(计经、物资等)
H.综合管理人员(办公室、人资等)
I.分包管理负责人
J.其他
2、项目类型
A.火电/能源
B.核电/能源
C.电网/新能源
D.水利/水电
E.其他
3、关于“领导作用(L)”:您是否清楚项目负责人签署的《安全生产承诺书》内容?您认为项目领导(如项目经理)在“有感领导”(如带班检查、个人安全行动卡执行)方面的示范作用是否明显?
A.非常清晰，示范作用极强
B.比较清晰，领导能履行职责
C.一般，形式大于内容
D.不太清晰，缺乏具体感知
4、关于“关键指标(I)”:您是否清楚本项目设定的“滞后指标”(如事故率)和“先导指标”(如网格化覆盖率、安全许可率)?
A.完全掌握，能倒背如流
B.知道主要指标，但细节不熟
C.仅听说过概念
D.完全不清楚
5、关于“安全策略(S)”:您认为标准中提出的8项安全策略(网格化、一体化、安全许可等)是否解决了传统管理中“管不到作业面”的痛点?
A.完全解决，穿透力强
B.有一定改善。
C.改善不明显
D.反而增加了管理负担
6、工具使用频率:在过去的一年中，您使用频率最高的LIS体系配套工具有哪些?【多选题
A.领导个人安全行动卡
B.网格化管理区域划分表/网格日志
C.安全许可(动火、吊装等)
D.安全验收清单(脚手架、机械等)
E.违章治理“黑名单”台账
F.本质安全管理指数看板
G.很少使用上述工具
7、适用性评估:您认为该标准及配套工具在不同类型项目(如工期紧、分包多、环境复杂)中的适用性如何?
A.非常适用，普适性强
B.基本适用，但需微调
C.仅适用于大型规范项目。
D.操作繁琐，难以落地
8、管理穿透力与生态:LIS体系强调将安全管理穿透到作业面。您认为推行“网格化+一体化”管理一年后，项目现场的管控力度是否发生了实质性的变化?(例如:分包队伍是否感受到了与自有队伍一样的管理压力，风险是否真正被识别在网格内)
A.变化显著:管理压力已有效传导至分包，作业面风险在网格内可视可控
B.有所改善:形式上建立了网格，但分包管理仍存在“以包代管”现象
C.变化不大:依然是项目部安监人员在单打独斗，网格员作用发挥有限
D.未见成效:流于形式，为了填表而做网格
9、数字化应用:您所在的项目是否使用了数字化系统(或APP)来录入LIS体系数据(如隐患排查、网格日志、指标统计)?
A.是，全面使用，数据实时同步
B.是，但主要还是线下填表，线上补录
C.否，完全采用纸质台账。
10、数据有效性:您认为目前统计的“先导指标”数据(如培训率、验收率)是否真实反映了现场的安全状态?
A.数据真实，能反映健康状态
B.数据基本真实，但有“为了达标而达标”的情况
C.数据失真，主要是应付检查
11、可视化管理:现场的可视化设施(如人员帽贴、停工授权卡、设备验收标签、风险分布图)是否对您的日常管理有帮助?
A.帮助很大，一目了然
B.有一定提醒作用
C.仅仅是装饰，没有实际作用
12、本质安全管理标准投入产出比评估。
A.收益远大于成本:虽然工作量增加，但带来的风险预控能力和事故防范效果显著，非常值得推广。
B.收益与成本持平:管理规范性有所提升，但部分流程(如重复录入、指标填报)确实增加了不少额外工作量。
C.成本大于收益:形式化的东西太多，基层疲于应付“做资料”和“录系统”，对现场实际安全帮助有限。
D.难以评估:缺乏直观的数据对比，无法判断这套体系是否划算。
13、良好实践:在推行LIS体系过程中，您所在项目是否有值得推广的“良好实践”?(如创新的培训方式、独特的网格化执行模式、有效的违章治理手段等)
A.是(请简述)
B.否
14、主要困难:在执行新标准过程中，您遇到的最大困难或阻力是什么?
A.管理流程过于复杂，增加工作量
B.人员素质不足，无法执行高标准
C.数字化工具不好用或不普及
D.分包单位配合度低
E.缺乏具体的实施细则指导
F.其他
15、改进建议:针对下一阶段的推行《工程项目本质安全管理标准》工作，您有哪些建议?(至少选择一项填写)
有利于工程项目应用本标准执行方面:
本标准本身优化改进方面:(安全策略、指标设置等)
更好推行标准应用方面(:培训宣贯、数字化应用、过程监督考核等)
其他
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