2026年人才盘点—360评估（刘旭茂评）制造
以下问题根据深极测胜任力素质项设计，共计27道题。360评估分为：上级、同事、下级、自评。
请根据您对被评价者近一年工作表现的观察和了解，对被评价者进行公平公正的评价。
参照被评估人该行为的展现频率，您可选择“从不”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”。
360评估：请评估以下同事
参照被评估人该行为的展现频率，您可选择“从不”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”。
1、能够求真务实，敢于担责，不推责、不指责。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
2、经常对现有的工作方法、流程进行反思，提出新想法。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
3、能客观冷静分析问题，不被表面现象干扰，找到根本原因。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
4、 能理解公司目标与自身工作的关联，并主动对齐。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
5、为了达成更好的工作结果，付出更多的时间和精力。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
6、坦诚沟通，主动传达想法和计划，达成共识。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
7、面对不同意见时，能找到双方都接受的方案，推动事情往前走。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
8、凡事走在客户前面多想一步，保质保量完成客户工作交付，提升客户满意度。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
9、做事和思考只解决眼前问题，容易被问题表象迷惑。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
10、明确目标，经常回顾工作完成情况和目标差异，促进目标达成。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
11、执行任务时能通过各种渠道协调资源，确保资源到位。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
12、较少提前计划和思考问题，常常直到问题发生后才意识到事情的严重性。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
13、面对压力任务、突发事件，保持稳定而积极的心态解决问题并影响他人。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
14、服从组织管理决策， 聚焦工作重点，快速采取行动推进执行，不拖延、不纠结。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
15、 在工作上遇到困难时，能积极寻求解决方案，不被动等待。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
16、经常忽略曾经对他人所做的承诺， 等到他人提醒时才想起来。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
17、工作过程严谨细致，能按优先级有序推进，减少差错。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
18、尊重公司管理规范和制度规则，不因个人利益而打破规则。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
19、能够独立做出判断，而不是经常依赖上级或他人意见，也不是机械被动地执行。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
20、能够凭借专业经验和能力，快速识别工作中的关键问题或潜在风险。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
21、跨部门沟通时，能主动同步信息，避免因信息不对称导致重复工作或遗漏。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
22、愿意主动分享经验、协助或指导同事解决问题，帮助同事提升。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
23、能够根据实际情况灵活应变，把控工作局面，快速达成任务。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
24、面对新任务，能快速找到学习路径和解决办法。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
25、明辨是非，坚持职业操守，不透露公司机密、不传递负面消息。
从不
很少
有时
经常
总是
熊杰
26、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面?
熊杰
27、工作中，该评价对象需改进的三个方面是什么?建议如何改进?
熊杰
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