新晋管理者管理 readiness 调研
您好！为帮助从业务骨干新晋为团队负责人的伙伴顺利转型，现进行管理培训需求调研。
本问卷仅用于培训方案设计，答案无对错之分，请根据您的真实情况填写。
感谢您的参与！
您的姓名：
Q1. 您的管理经验时长:（单选题）
2年以下
2-3年
Q2. 当前管理团队人数:（单选题）
2-5人
6-10人
11人以上
Q3. 晋升前的业绩水平:（单选题）
连续3次以上考核优秀/卓越
偶尔优秀
一般水平
Q4. 我仍然花大量时间做原来的业务工作，而非管理性工作。（单选题，计分）
总是如此
经常如此
有时如此
很少如此
从不如此
Q5. 我担心下属做不好，所以会自己动手完成关键任务。（单选题，计分）
总是如此
经常如此
有时如此
很少如此
从不如此
Q6. 任务布置下去后，出现过中途失控、最后自己返工的情况。（单选题，计分）
每周≥1次
每月2-3次
每月1次
很少出现
从未出现
Q7. 给下属布置任务时，我会明确说明“为什么做、成功标准、截止时间、检查节点”。（单选题，计分）
每次都明确
经常明确
有时明确
很少明确
从不明确
Q8. 对于低绩效下属，我通常的做法是:（单选题，计分）
私下辅导并制定改进计划
批评或指出问题
自己替他完成
冷处理、暂时不管
Q9. 过去一个月，我与团队成员进行过“1对1绩效或成长沟通”（不含日常任务协调）的次数:（单选题，计分）
0次
1次
2-3次
4次及以上
Q10. 我认为从业务转管理后，最困扰我的情绪是（）:（多选题）
焦虑（担心团队业绩）
委屈（个人贡献被稀释）
愤怒（下属不如自己快）
孤独（无人可讨论）
Q11. 当前最急需的3项管理能力是（）:（多选题）
从“做事”到“带人”的角色转换
任务委派与过程追踪
激励不同意愿/能力的员工
低绩效员工改善谈话
向上管理与汇报
管理者的时间与情绪管理
Q12. 请举一个您做得最失败或最成功的管理决策案例（简要说明）:（填空题，非必答）
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