第三阶段模拟考试

第三阶段考试
 一、判断题（1.25分/题，共20分）
1.  OJT教学中，制作教导计划表，需要逐字细微写出步骤、要点、动作等。
2.  OJT教学的五句要领是：说给他听、做给他看、让他试试看、让他说给你听、让他做给你看。
3.  “教三练四”的“教三”指的是：第一遍讲步骤、第二遍讲步骤+重点、第三遍讲步骤+重点+理由。
4.  在OJT教学中，组长作为讲解人员，只需要按照教三练四的步骤进行，不需要观察受训者的表现解决其他学习中遇到的问题。
5.  OJT教学无法标准化，因为受训者各有特色，学习快慢不同。
6.  传统的班组是被动式的，听从领导的安排，接收任务后按部就班就执行就行。
7.  团队是形容班组的工作是主动式的，总能推陈出新，也能够带领团队成为公司所有班组中的榜样。
8.  作为组长，我们应该比员工的工作效率高，产能也要比员工更高。
9.  作为班组长，应该想方设法塑造自己的权力性影响力。
10.  员工自律性很差，那么我们可以采用放任自流型领导风格。
11.  参与式的领导风格，缺点是人多嘴杂。
12.  D4类型的员工离职，要想办法挽留，因为他可以给公司带来更高的价值。
13.  现场巡查的目的是为了记录进行追溯，不需要立即处理异常。
14.  巡查记录只需要填写异常事项，不需要注明处理时间和责任人。
15.  巡查发现的异常在处理后，需要对整改效果进行复查，避免重复发生。
16.  夜间或者节假日现场巡查时，可简化流程，仅关注重点区域。
17.  现场巡查不需要了解设备操作规程，只需要观察外观即可。
二、多选题（1.076分/题，共20分）
18.  下列关于OJT教学法中四阶段指导正确的是（）
19.  下列关于“教三练四”中的“练四”描述正确的是（）
20.  在OJT教学法中，最后一个步骤“观察跟进”，符合“观察跟进”的是（）
21.  下列话术中，属于教导前激励受训者的是（）
22.  5W2H的含义，描述正确的是（）
23.  团队的三要素是（）
24.  质量异常的源头拦截有哪些好处？（）
25.  质量异常源头拦截的具体方法手段有哪些？（）
26.  现场巡查时，应重点关注新员工的（）
27.  “三观主义”是指（）。
28.  现场巡查应遵循什么原则（）
29.  现场巡查流程中事先准备准备什么（）
30.  现场巡查对物料的关注点有哪些（）
31.  异常管理的流程有哪些（）。
32.  你作为现场管理者，对跨部门的异常该如何处理（）。
33.  以下哪些工作内容是属于异常管理跟踪环节需要做的（）。
34.  现场管理者现场巡查时应巡查些什么内容（）。
三、单选题（1.076分/题，共29分）
35.  以下哪项不属于OJT的非必要步骤？（）
36.  设计OJT课程时，需要优先考虑员工的？（）
37.  在OJT培训过程中，最主要的指导者是？（）
38.  实施OJT教学前的准备工作，正确的流程是？（）
39.  OJT教学中，制作工作分解表，需考虑的三个要点是？（）
40.  以下可以被认为是一个团队的是（）
41.  在卫星工厂的建设过程中，由上海派驻的团队成员离职率（主动离职）变高，那么这个团队目前处于哪个阶段？（）
42.  通过（）员工使员工置身在轻松的工作氛围。
43.  当下属的能力强且工作意愿偏高时，管理者最适合采用的领导风格是（）
44.  当接收的任务是：在三天内完成团队80人的上岗证持证率从0%到100%的目标，可以采用最优的领导风格是（）
45.  一位员工的工作能力弱，工作意愿也低。那么他属于哪种类型？（）
46.  下列符合“指挥式”领导特征的是（）
47.  在正态分布曲线中，曲线分布越平（宽），意味着σ值（）
48.  班组长的工作目标是（）
49.  以下哪项是属于评价员工“士气”的管理指标（）
50.  平均生产周期的计算公式是（）
51.  在奋进班组的小王，小李今天都工作了8小时，分别完成500、1000件产品，请问两组的人均小时产出是（）件
52.  我们的指标为什么需要逐级分解？（）
53.  作为班组长，对于生产进度延误时，首先应该做的事情是（）
54.  以下特殊情况的做法，最优的是（）
55.  现场巡查针对的对象是谁（）。
56.  现场巡查的作用是什么（）。
57.  以下哪一项要素出现问题时，极易造成安全隐患（）。
58.  现场巡查步骤的顺序是（）。
59.  以下哪一项属于现场巡查中环境的关注点（）。
60.  针对现场管理者对异常的确认应采用什么方法（）。
61.  小王现场巡查时，发现生产进度异常并未对异常进行处理，这样做的后果是什么（）。
62.  现场巡查应带着什么去巡视，才能做到有的放矢（）。
63.  现场巡查关注的重点是什么（）。
四、案例分析（20分）
64.  利用成因分析法，找到产品良率不足100%的根本原因，并制定有效措施2条。
65.  生产设备异常、工装夹具精度偏差，导致产品不良；
66.  来料品质存在异常，原材料本身存在缺陷；
67.  现场巡检不到位，过程质量管控缺失；
68.  员工质量意识薄弱，自检互检执行不到位。
五、简答题（30分）
69.  作为班组长，你对团队未来的规划是什么？请从班组建设的8个方面进行列举，至少选择3个方面进行详细阐述。
70.  绩效优化管理
71.  现场5S管理
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