企业员工培训需求调查问卷
亲爱的伙伴:
为使年度培训更具针对性和实用性,提升专业技能管理能力,切实帮助到您的日常工作,公司特组织2026年度培训需求调研,请各位抽出宝贵的时间认真填写及反馈。我们将对您的反馈进行细致分析,结合公司战略、业务模式制定2026年度培训计划。望您能够真实、具体、详细地回答以下问题。
您的意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
1. 您的部门是
机加车间
光加车间
总成车间
电装车间
生产管理部
研发中心
总经理办公室
综合管理部
人力资源部
质量管理部
财务管理部
采购管理部
PMC部
市场营销部
动力工程部
保密办公室
工程中心
2. 您的性别:
男
女
3. 您在公司服务年限?
1年以内
1-3年
4-7年
7年以上
4. 您所在职务层级是?
部长
副部长
主管
班组长
员工
5. 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样?
较少
正常
较多
6. 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,如果非强制你是否愿意参加培训?
明显提升,希望多组织各种培训
有提升,乐意参加
稍有提升,会去听听
不明显,视时间而定
7. 您认为公司目前培训的现状是?
领导对培训不重视
日常工作太繁忙,与工作时间经常冲突,无法协调
经常占用休息时间,无法得到充分休息
培训师水平不高,.无法与学员产生良好的沟通
培训课程解决不了工作难题,针对性与实用性不强
缺乏鼓励员工参与培训的制度
培训未与员工未来职业发展相结合
其他
8. 办公技能类培训需求(请选择对您最使用、最急需的项目,不超过5项)
零基础Excel快速入门
Excel进阶
Excel制作高质量的图表
轻松玩转数据透视表
【职场必备】word 从小白到大能手
零基础PPT入门
PPT设计思维,从入门到进阶
如何掌握思维导图,加倍提升工作学习效率?
12堂超级搜索术:快速找到你想找的任何信息!资源!人脉!
如何高效表达,助推职场进阶
提高效率的10个技巧
时间管理
目标管理
商务礼仪
营销技巧
AI办公认知&企业AI使用安全规范
通用AI办公基础实操(文字+语音+翻译)
AI赋能公文和行政事务处理
AI办公台账与日程管理
AI汇报材料与对外文稿创作
9. 中高层管理类培训需求(请选择对您最使用、最急需的项目,不超过5项)
《非人-业务领导者的人才管理课》
《非财-业务领导者的财务管理课》
《行动教练®之教练型领导力》
《新经理上岗的第一堂课》
《复盘-如何把经验转化成能力》
《新生代员工管理》
《技术主管的领导力转型》
《沟通心航线™ 非职权影响TIP》
《沟通心航线™ 跨部门合作五阶梯》
《内训师精彩课程呈现技巧》
P-MBA相关课程(如管理者角色认知和时间管理、问题分析和有效解决、员工授权和激励等课程)
MTP相关课程(如管理者角色认知与技能提升、高效管理者的七个习惯、领导力的五个层级等课程)
10. 生产体系类培训需求(请选择对您最使用、最急需的项目,不超过5项)
生产计划管理实战培训
如何开好生产协调会
5S+目视化:从“现场混乱”到“效率倍增”的落地密码
TPM实战落地:从”设备故障频发“到”零停机“的突破之道
制造现场六项改善技能之强力提升
工厂精益化生产业绩突破技巧
精益生产概述与七大实战工具
数据化管理提升生产力
数字化智能化生产制造之转型升级
生产成本降低之20个实战技法
降本增效-生产运营6大核心场景+15个实战工具提升
智慧提升生产力-LCIA低成本智能化改善与工装实操
班组现场管理与6S
车间安全操作规程
设备操作SOP
劳保用品穿戴
11. 质量管理类培训需求(请选择对您最使用、最急需的项目,不超过5项)
质量意识及质量管理基础知识培训
DOE试验设计
8D归零处理
抽样检验
QCC质量管理小组/品管圈
质量管理五大工具七大手法
SWHY根因分析法
全生命周期质量管理实战
AI在生产质量全流程的落地应用
检验规范与标准
不合格品处理流程
12. 研发管理类培训需求(请选择对您最使用、最急需的项目,不超过4项)
IPD培训
研发项目管理实战
设计思维:以用户为中心的研发创新
技术文档与知识管理体系建设
技术骨干转技术Leader实战
多项目研发资源调度
技术沟通与跨部门影响力
13. 供应链(PMC、采购)培训需求(请选择对您最使用、最急需的项目,不超过5项)
PMC生产计划与物料管理
PMC与生产现场管理深度融合
实战型采购与供应链管理
供应商报价拆解与采购成本降低七大实战技
供应链韧性构建
敏捷供应链与需求驱动
AI驱动生产供应链精益管控
14. 职能部门(HR、综合、财务、市场)培训需求(请选择对您最使用、最急需的项目,不超过5项)
政企大客户开发
销售技巧
招聘面试实战
劳动用工风险防范与合规管理
行政统筹管理实战
行政沟通与跨部门协调
财务筹划与风险防范
全面预算管理实战
15. 专业技能培训需求(请根据您的工作内容列举还需要哪些培训课程,不超过5项)
16. 在以下几个要素中,您更关心的是;(最多选3项)
培训的组织与服务
培训内容和教材
培训时间的安排
培训方式与手段
培训讲师水平
对实际工作的帮助程度
培训时间的长短
其他:
17. 您认为最有效,您最乐于接受的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的2-3种。
案例分析
情境模拟
课堂分组讨论
团队头脑风暴
现场观摩参观
专题研讨会
自学
网上课程
走出去交流学习
现场咨询诊断
读书会
其他:
18. 您期望一个月参加培训的频率?
4次/月
2次/月
1次/月
随便安排
19. 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受?(最多选2项)
0.5小时
1小时
2小时
0.5天
1天
2天
无所谓,看课程需要来定
20. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适?(最多选2项)
上班期间,如周五下午1-2小时
工作日下班后1-2小时
周末
晚上休息时间
中午休息时间
其他:
无所谓,看课程需要来定
21. 对于培训讲师您更期望是?
内部工作经验丰富的员工
部门经理
外聘讲师
期望每人都可以分享
22. 对于公司外聘讲师的挑选,您认为一个好的外聘讲师应具备的素质?(最多选3项)
理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
23. 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意?
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,但是没有时间做这个事情
不会担任
24. 您对今年培训工作开展(如培训体系、培训课程实施、培训流程等方面)有何建议?
25. 您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训?(最多选3项)
部门业绩不佳
随机进行
凝聚力差
部门发展势头良好需急需稳固
管理存在障碍
其他:
26. 您组织本部门员工培训时,您主要有什么顾虑?(最多选3项)
成本支出会不会太大
培训效果是否符合预期
员工会不会对此满意
在何时进行比较恰当
有没有适合的讲师
没有顾虑
27. 您组织本部门员工参加培训时,通常涉及哪些内容?(最多选3项)
团队建设
规范化管理
业务讲解
技能培训
有效沟通
行业知识
28. 您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适?
工作时间
员工休息时间
随机进行
其他:
29. 您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适?
是,本部门业务让位于公司的统一培训
是,不论何种培训,必然有利于员工素质的全面提高
不一定,要看培训的主题内容和培训师选择
不一定,要看是否与本部门实际业务冲突,本部门业务优先
30. 您希望新员工在到部门报道之前能接受哪些入职培训?
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