【HR培训】需求调查问卷
亲爱的HR伙伴~
为了帮助你更好地成长,也为了让接下来的HR赋能培训真正贴合你的需要,我们设计了这份问卷。
👉 请你根据过去半年的实际工作感受及培训需求来填写。
👉 问卷结果仅用于培训项目设计和课程匹配。
只有真实反馈,我们才能一起找准痛点、共同提升,逐步支持到业务端口。
问卷大约需要10分钟,感谢你的认真参与~
让我们一起,让成长更踏实。💪
基本信息:
姓名:
工作内容(简单描述核心工作):
未来1-2年,您的职业目标更偏向?
暂时无明确规划,做好当前工作
成为全面支持业务的HRBP
成为某一HR模块的专家(填写具体模块)
【根据实际工作情况选择】在招聘关键岗位前,我会与业务负责人共同梳理岗位画像(能力、经验、性格特质),并使用行为面试法等专业方法评估候选人。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】我会对招聘渠道效果进行简单数据分析(如各渠道到岗率、周期),并据此调整招聘策略。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】我能独立运用劳动法及相关规定处理员工投诉、纠纷或违纪事件,并形成完整的文书记录。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】我会主动关注员工士气或团队氛围,通过非正式沟通或小范围调研提前识别关系风险。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】在绩效周期开始时,我会协助业务负责人将部门目标拆解到个人,并确保员工理解考核标准。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】在绩效反馈面谈中,我能引导员工分析差距原因,并共同制定改进计划,而非仅告知结果。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】我能清晰解释公司的薪酬结构和福利政策,并处理区域员工关于薪酬的常见疑问或申诉。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】我会根据区域市场或业务特点,对集团统一的激励方案提出区域化调整建议(如补贴、奖金规则)。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】我会基于业务需求或绩效短板,设计或推动实施针对区域团队的培训项目或课程(非集团统一安排)。
从不
很少
有时
经常
总是
【根据实际工作情况选择】我能在培训结束后,通过简单方式(如考试、问卷、行为观察)评估培训效果,并总结改进点。
从不
很少
有时
经常
总是
请您回顾近3个月的工作时间,以下哪3项是你主要开展的工作?
HR内部沟通协调
事务性工作(招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等日常事务性工作)
人力数据分析与洞察(人效、流失根因、招聘完成率等)
业务沟通与共识(与业务负责人进行目标对齐、业务规划或复盘等)
针对业务痛点的HR解决方案设计(如考核激励方案、晋升/淘汰规则及评估、人才策略)
参与业务部门会议(如业务晨/夕会、周会、月会、复盘会等)
跨部门沟通协调
其他
在日常工作中,以下哪3个场景最让你感到吃力或耗时?
梳理招聘画像或达成指标
培训需求挖掘或效果评估
处理员工关系或劳动纠纷
绩效指标设计或过程管理
绩效面谈或辅导员工
应对业务部门的模糊需求或不合理要求
制作数据分析报告提出HR专业性建议
推动新制度/项目在区域落地
其他
你认为当前最影响你工作成效的个人能力是?(请选最核心的一项)
劳动法及员工关系专业知识不足
业务理解与需求转化能力不足
数据分析与洞察能力不足
招聘策略及面试技巧不足
绩效辅导与反馈沟通不足
人才盘点与规划能力不足
人才激励方案设计能力不足
培训项目设计与评估能力不足
项目推动与影响力不足
其他
请对以下专业能力模块,评价你需要提升的迫切程度。
完全不需要
不太需要
一般
比较需要
非常需要
人力资源规划与人才盘点
招聘精准度与面试技巧
劳动法与员工关系处理
绩效考核管理与反馈追踪
薪酬福利政策解读与区域化设计
培训需求分析与效果评估
数据分析与洞察报告
业务对话与需求挖掘
你感觉集团各板块对区域HR的专业支持目前主要在哪方面不足?
及时同步公司制度和工作规划(请举例)
HR的实用工具(请举例,如招聘面试手册)
针对区域的培训或指导(请举例)
日常沟通及问题响应(请举例)
其他
你希望本次培训采用哪些形式?
线上视频课程
线下集中授课
课后任务
行动学习
研讨分享
小组PK或竞赛
其他
请选择您下周方便参与深度访谈的时间段。
6月16日(周二)上午
6月16日(周二)下午
6月17日(周三)上午
6月17日(周三)下午
6月18日(周四)上午
6月18日(周四)下午
其他
关于你的专业能力提升或本次培训需求,还有什么想补充的吗?(选填)
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