2026年上半年企业文化建设成效评估调查问卷

为了持续提升企业文化建设，营造一个积极向上的工作氛围，我们诚挚地邀请您花费几分钟时间，参与企业文化建设成效评估。本次评估采用匿名方式，请您根据自己的真实感受，提供客观公正的反馈。您的意见和建议将对公司的企业文化建设产生积极影响，期待您的积极参与。现在我们就马上开始吧！

1. 请选择您所属的组织（注：集团总部的同事，记得同时勾选集团总部 + 所在组织）
2. 领导重视度、制度与文化的匹配度评估
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（1）我所属组织领导对公司文化理念有深刻的理解，能够深入浅出地向员工阐释文化理念的内涵及其应用逻辑，并且能够很好地通过自身的言行举止（如工作态度、处理问题的方式、工作决策等）来体现公司企业文化。
（2）我所属组织领导对于在企业文化践行方面表现优秀的员工能够给予及时的认可与激励。组织内部人员出现与企业文化相悖的行为或观念时，能够及时察觉并采取措施纠正。
（3）我所属组织领导会利用一切机会（如经常在内部会议、培训、工作指导等场合）和一切方式（如案例分析、理论讲解等）去倡导企业文化。并能时常结合实际业务与工作场景，引导团队成员运用文化理念作为行动指南，处理各类问题。
（4）我所属组织领导积极参与团队文化活动，并营造积极的文化氛围。
（5）本组织所颁布的决议、发布的各项制度、政策（如绩效考核、激励机制）符合公司企业文化导向与战略发展方向。
3. 对于上述评估项目，若您认为某些方面存在不足或需要改进（如上述评分低于3分的），烦请留下您宝贵的意见和建议。
4. 员工参与满意度评估
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（1）借助文化宣传渠道，我能及时知晓企业动态，并清晰理解公司发展战略。
（2）我对公司文化活动的形式与内容感到满意。
（3）当我有意见或建议时，清楚反馈渠道，且反馈会得到关注与回应。
（4）公司行为激励机制，能让我及时感受到自身付出与价值得到了肯定。
（5）第二导师的指导，对我了解公司文化、快速融入企业有积极帮助。
5. 对于上述评估项目，若您认为某些方面存在不足或需要改进（如上述评分低于3分的），烦请留下您宝贵的意见和建议。
6. 员工企业文化理念认同度评估
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（1）公司价值观、使命、愿景对于我的工作有指导作用，并让我理解公司未来的战略方向，能激发我的使命感和自豪感。
（2）公司提倡的科学精神对我的工作具有积极的促进作用，身边的领导和同事的言行均体现了科学精神，勇于反思不足与缺陷，注重数学和逻辑的科学方法，具有验证思维，敢于做出推翻和迭代的尝试与努力。
（3）我身边的领导和同事的行为完全契合公司的人才理念，同时，所在组织能够很好地做到按价值贡献分配。
（4）我所属的组织同事都能能够清晰地认知组织中的关键价值流，并依据关键价值流程设定关键绩效指标，可以专注于业绩达成和工作产出。
（5）我和身边的同事都积极投身于知识学习、知识创新，在工作实践中不断追求最优解和帕累托最优。
7. 组织认同感：组织工作满意度评估
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（1）对工作本身的满意程度：包括对工作适合度、责权匹配度、工作挑战性、工作胜任度等评价。
（2）对工作回报的满意程度：包括自身工作的认可度、工作成就感、薪酬激励、晋升机会等评价。
（3）对工作环境的满意程度：包括对企业的工作空间质量、工作时间质量、工作配备齐全程度、福利待遇情况、企业氛围等评价。
（4）对工作群体的满意程度：包括对同事合作的和谐程度、企业的信息开放程度评价。
（5）对组织整体的满意程度：包括对管理制度的满意度、制度流程合理性、参与管理的程度、领导者的能力评价。
8. 对于上述评估项目，若您认为某些方面存在不足或需要改进（如上述评分低于3分的），烦请留下您宝贵的意见和建议。
9. 组织行为趋势评估
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（1）我关注到身边的同事出现违反公司制度和文化的行为越来越少。
（2）我关注到身边的同事重复出现同一种违规的行为越来越少。
（3）我关注到当组织内出现违背企业文化行为准则的行为时，被识别、纠正的速度越来越快。
（4）我关注到在权责、制度、操作标准等未覆盖或重叠交叉的模糊灰色地带，同事懂得引用企业文化理念和公司战略进行决策的情况越来越多。
（5）我关注到面对各有利弊、因素复杂或两害相权的决策，同事习惯对照文化理念和战略规划进行果断决策的行为越来越常见。
10. 对于集团企业文化建设工作的意见与建议。
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