汉德公司2026上半年中层干部胜任力评价（互评）
互评填写规则
本次互评问卷包含两种形式，请按以下要求作答：
1.两人互评：
选择对方姓名，完成评价。
2.多人互评：
所有人员姓名会统一列出，只评价其他人，不评价自己，本人对应栏目留空即可。
您所在的单位是
请选择
您的行政级别是
一把手
副职
您的行政级别是
总监
副职
您的行政级别是
总监
一把手
副职
原则与纪律
1.他常学习党的理论知识，并经常督导下属的理论学习情况。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
2.他在工作中能用行动贯彻落实党的路线、方针、政策，并积极影响身边人员。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
3.他以自身为榜样，带头遵守公司和部门的规章制度，不因人情而破坏制度、不拉帮结派。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
客户导向
1.他常走访客户（包含业务对接部门），能清晰记录客户反馈的问题或建议，并推动闭环处理。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
2.在工作策划过程中，他从响应速度、服务意识和交付能力等角度去为客户考虑，并能推动形成可行方案，跟踪落实。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
3.他会经常考虑目前的工作是否对企对客户有价值；只要是对公司、对客户（下道工序、合作伙伴、客户等）、对企业有益的事情，他会主动去做。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
战略理解与洞察
1.他会经常关注和了解公司的产品、销售、运营情况等，而不是局限于部门业务。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
2.他能够严格分解、组织落实公司战略要求及年度预算目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
3.他做决策或开展工作时，能从公司整体利益出发，自觉考虑对公司产销、成本等整体经营成果的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
学习与创新
1.他敢于打破常规，善于学习和借鉴，能够提出新想法、新措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
2.他会主动寻找内外部优秀标杆/资源进行对标交流、学习，并能亲自推动新方法、新工具的试点与应用。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
3.他为员工参与创新营造氛围，积极改进创新激励政策，员工创新成果显著。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
4.他能在某个、或某几个业务领域中推动变革落地，以实现破局。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
执行力
1.他求真务实，遇事从不"软、怕、躲、退"，遇到问题认真分析原因并提出解决办法，而非推卸责任或埋怨他人。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
2.他在明确目标、准确评估资源和风险的基础上，能对任务进行合理规划、安排，并通过持续监督、纠偏确保第一次把事情做对。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
3.他致力于制度建设，使员工工作有标准，执行有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
4.他带动大家，注重流程运行数据的收集和分析，做到决策有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
5.他根据目标差距，时常审查流程的运行效果，针对堵点能及时进行优化。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
问题分析与解决
1.他常常到基层了解情况，现场解决问题，而不只是给员工安排工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
2.他在接受任务或进行决策时，能结合过往经验、专业判断对可能发生的风险采取预防措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
3.他在遇到问题时，能践行“三现”主义，实事求是调研问题，准确找到问题关键症结点，并快速反应，果断决策，采取有效措施控制局面，减少对业务的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
4.他在处理问题后，能举一反三，通过工具应用、流程优化等建立长效机制，彻底解决此类问题。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
协同增效
1.他在跨部门合作中不推诿扯皮，能换位思考，采取有效的方式跟其他部门积极沟通，共享资源，协同推动目标达成。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
2.工作中遇到问题时，不武断、不搞“一言堂”，会听取其他部门或干部员工的意见，审慎决策。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
3.他能定期、主动向上级汇报工作，能准确领会上级意图并在工作中有效承接和落地。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
团队管理
1.他管辖员工知道自己的岗位价值以及对企业的贡献点是什么。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
2.他布置任务时，不仅交代“做什么”，更会明确“为什么做”以及“做好是什么样”，让员工理解工作的意义和价值。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
3.他能跟进工作的进展情况，明确给予工作肯定和改进意见。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
4.他能发现和通过传帮带等形式培养员工的专业优势；团队内能积极采纳员工的专业建议，并给予其做事的机会。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
5.他能基于人员和任务的特点合理授权、并通过合理的方式方法激发员工达成组织目标，甚至挑战更高目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
6.他能察觉并调动资源解决员工个人或家庭等方面困难，员工愿意和他一起工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
您对他的意见建议是
惠永勇
史金鑫
陈建宁
白明涛
李海强
梅开宏
请选择您要评价的中干
王锋刚
张龙
请选择您要评价的中层干部
马洪涛
高刚刚
请选择您要评价的中层干部
张争锋
张超超
请选择您要评价的中层干部
张仲江
何锋刚
请选择您要评价的中层干部
李超
徐雪刚
原则与纪律
1.他常学习党的理论知识，并经常督导下属的理论学习情况。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.他在工作中能用行动贯彻落实党的路线、方针、政策，并积极影响身边人员。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他以自身为榜样，带头遵守公司和部门的规章制度，不因人情而破坏制度、不拉帮结派。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
客户导向
1.他常走访客户（包含业务对接部门），能清晰记录客户反馈的问题或建议，并推动闭环处理。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.在工作策划过程中，他从响应速度、服务意识和交付能力等角度去为客户考虑，并能推动形成可行方案，跟踪落实。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他会经常考虑目前的工作是否对企对客户有价值；只要是对公司、对客户（下道工序、合作伙伴、客户等）、对企业有益的事情，他会主动去做。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
战略理解与洞察
1.他会经常关注和了解公司的产品、销售、运营情况等，而不是局限于部门业务。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.他能够严格分解、组织落实公司战略要求及年度预算目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他做决策或开展工作时，能从公司整体利益出发，自觉考虑对公司产销、成本等整体经营成果的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
学习与创新
1.他敢于打破常规，善于学习和借鉴，能够提出新想法、新措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.他会主动寻找内外部优秀标杆/资源进行对标交流、学习，并能亲自推动新方法、新工具的试点与应用。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他为员工参与创新营造氛围，积极改进创新激励政策，员工创新成果显著。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
4.他能在某个、或某几个业务领域中推动变革落地，以实现破局。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
学习与创新
1.他敢于打破常规，善于学习和借鉴，能够提出新想法、新措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.他会主动寻找内外部优秀标杆/资源进行对标交流、学习，并能亲自推动新方法、新工具的试点与应用。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他为员工参与创新营造氛围，积极改进创新激励政策，员工创新成果显著。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
4.他能在某个、或某几个业务领域中推动变革落地，以实现破局。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
执行力
1.他求真务实，遇事从不"软、怕、躲、退"，遇到问题认真分析原因并提出解决办法，而非推卸责任或埋怨他人。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.他在明确目标、准确评估资源和风险的基础上，能对任务进行合理规划、安排，并通过持续监督、纠偏确保第一次把事情做对。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他致力于制度建设，使员工工作有标准，执行有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
4.他带动大家，注重流程运行数据的收集和分析，做到决策有依据。。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
5.他根据目标差距，时常审查流程的运行效果，针对堵点能及时进行优化。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
问题分析与解决
1.他常常到基层了解情况，现场解决问题，而不只是给员工安排工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.他在接受任务或进行决策时，能结合过往经验、专业判断对可能发生的风险采取预防措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他在遇到问题时，能践行“三现”主义，实事求是调研问题，准确找到问题关键症结点，并快速反应，果断决策，采取有效措施控制局面，减少对业务的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
4.他在处理问题后，能举一反三，通过工具应用、流程优化等建立长效机制，彻底解决此类问题。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
协同增效
1.他在跨部门合作中不推诿扯皮，能换位思考，采取有效的方式跟其他部门积极沟通，共享资源，协同推动目标达成。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.工作中遇到问题时，不武断、不搞“一言堂”，会听取其他部门或干部员工的意见，审慎决策。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他能定期、主动向上级汇报工作，能准确领会上级意图并在工作中有效承接和落地。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
团队管理
1.他管辖员工知道自己的岗位价值以及对企业的贡献点是什么。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
2.他布置任务时，不仅交代“做什么”，更会明确“为什么做”以及“做好是什么样”，让员工理解工作的意义和价值。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
3.他能跟进工作的进展情况，明确给予工作肯定和改进意见。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
5.他能基于人员和任务的特点合理授权、并通过合理的方式方法激发员工达成组织目标，甚至挑战更高目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
6.他能察觉并调动资源解决员工个人或家庭等方面困难，员工愿意和他一起工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
您对他有哪些意见或建议？
屠利勇
姚利锋
李欣
张昆
赵小兵
孙军
原则与纪律
1.他常学习党的理论知识，并经常督导下属的理论学习情况。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
2.他在工作中能用行动贯彻落实党的路线、方针、政策，并积极影响身边人员。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
3.他以自身为榜样，带头遵守公司和部门的规章制度，不因人情而破坏制度、不拉帮结派。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
客户导向
1.他常走访客户（包含业务对接部门），能清晰记录客户反馈的问题或建议，并推动闭环处理。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
2.在工作策划过程中，他从响应速度、服务意识和交付能力等角度去为客户考虑，并能推动形成可行方案，跟踪落实。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
3.他会经常考虑目前的工作是否对企对客户有价值；只要是对公司、对客户（下道工序、合作伙伴、客户等）、对企业有益的事情，他会主动去做。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
战略理解与洞察
1.他会经常关注和了解公司的产品、销售、运营情况等，而不是局限于部门业务。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
2.他能够严格分解、组织落实公司战略要求及年度预算目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
3.他做决策或开展工作时，能从公司整体利益出发，自觉考虑对公司产销、成本等整体经营成果的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
学习与创新
1.他敢于打破常规，善于学习和借鉴，能够提出新想法、新措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
2.他会主动寻找内外部优秀标杆/资源进行对标交流、学习，并能亲自推动新方法、新工具的试点与应用。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
3.他为员工参与创新营造氛围，积极改进创新激励政策，员工创新成果显著。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
4.他能在某个、或某几个业务领域中推动变革落地，以实现破局。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
执行力
1.他求真务实，遇事从不"软、怕、躲、退"，遇到问题认真分析原因并提出解决办法，而非推卸责任或埋怨他人。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
2.他在明确目标、准确评估资源和风险的基础上，能对任务进行合理规划、安排，并通过持续监督、纠偏确保第一次把事情做对。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
3.他致力于制度建设，使员工工作有标准，执行有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
4.他带动大家，注重流程运行数据的收集和分析，做到决策有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
5.他根据目标差距，时常审查流程的运行效果，针对堵点能及时进行优化。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
问题分析与解决
1.他常常到基层了解情况，现场解决问题，而不只是给员工安排工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
2.他在接受任务或进行决策时，能结合过往经验、专业判断对可能发生的风险采取预防措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
3.他在遇到问题时，能践行“三现”主义，实事求是调研问题，准确找到问题关键症结点，并快速反应，果断决策，采取有效措施控制局面，减少对业务的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
4.他在处理问题后，能举一反三，通过工具应用、流程优化等建立长效机制，彻底解决此类问题。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
协同增效
1.他在跨部门合作中不推诿扯皮，能换位思考，采取有效的方式跟其他部门积极沟通，共享资源，协同推动目标达成。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
2.工作中遇到问题时，不武断、不搞“一言堂”，会听取其他部门或干部员工的意见，审慎决策。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
3.他能定期、主动向上级汇报工作，能准确领会上级意图并在工作中有效承接和落地。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
团队管理
1.他管辖员工知道自己的岗位价值以及对企业的贡献点是什么。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
2.他布置任务时，不仅交代“做什么”，更会明确“为什么做”以及“做好是什么样”，让员工理解工作的意义和价值。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
3.他能跟进工作的进展情况，明确给予工作肯定和改进意见。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
4.他能发现和通过传帮带等形式培养员工的专业优势；团队内能积极采纳员工的专业建议，并给予其做事的机会。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
5.他能基于人员和任务的特点合理授权、并通过合理的方式方法激发员工达成组织目标，甚至挑战更高目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
6.他能察觉并调动资源解决员工个人或家庭等方面困难，员工愿意和他一起工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
您对他的意见建议是
王纯
赵晓辉
麻建伟
赵冲
原则与纪律
1.他常学习党的理论知识，并经常督导下属的理论学习情况。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
2.他在工作中能用行动贯彻落实党的路线、方针、政策，并积极影响身边人员。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
3.他以自身为榜样，带头遵守公司和部门的规章制度，不因人情而破坏制度、不拉帮结派。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
客户导向
1.他常走访客户（包含业务对接部门），能清晰记录客户反馈的问题或建议，并推动闭环处理。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
2.在工作策划过程中，他从响应速度、服务意识和交付能力等角度去为客户考虑，并能推动形成可行方案，跟踪落实。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
3.他会经常考虑目前的工作是否对企对客户有价值；只要是对公司、对客户（下道工序、合作伙伴、客户等）、对企业有益的事情，他会主动去做。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
战略理解与洞察
1.他会经常关注和了解公司的产品、销售、运营情况等，而不是局限于部门业务。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
2.他能够严格分解、组织落实公司战略要求及年度预算目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
3.他做决策或开展工作时，能从公司整体利益出发，自觉考虑对公司产销、成本等整体经营成果的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
学习与创新
1.他敢于打破常规，善于学习和借鉴，能够提出新想法、新措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
2.他会主动寻找内外部优秀标杆/资源进行对标交流、学习，并能亲自推动新方法、新工具的试点与应用。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
3.他为员工参与创新营造氛围，积极改进创新激励政策，员工创新成果显著。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
4.他能在某个、或某几个业务领域中推动变革落地，以实现破局。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
执行力
1.他求真务实，遇事从不"软、怕、躲、退"，遇到问题认真分析原因并提出解决办法，而非推卸责任或埋怨他人。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
2.他在明确目标、准确评估资源和风险的基础上，能对任务进行合理规划、安排，并通过持续监督、纠偏确保第一次把事情做对。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
3.他致力于制度建设，使员工工作有标准，执行有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
4.他带动大家，注重流程运行数据的收集和分析，做到决策有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
5.他根据目标差距，时常审查流程的运行效果，针对堵点能及时进行优化。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
问题分析与解决
1.他常常到基层了解情况，现场解决问题，而不只是给员工安排工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
2.他在接受任务或进行决策时，能结合过往经验、专业判断对可能发生的风险采取预防措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
3.他在遇到问题时，能践行“三现”主义，实事求是调研问题，准确找到问题关键症结点，并快速反应，果断决策，采取有效措施控制局面，减少对业务的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
4.他在处理问题后，能举一反三，通过工具应用、流程优化等建立长效机制，彻底解决此类问题。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
协同增效
1.他在跨部门合作中不推诿扯皮，能换位思考，采取有效的方式跟其他部门积极沟通，共享资源，协同推动目标达成。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
2.工作中遇到问题时，不武断、不搞“一言堂”，会听取其他部门或干部员工的意见，审慎决策。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
3.他能定期、主动向上级汇报工作，能准确领会上级意图并在工作中有效承接和落地。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
团队管理
1.他管辖员工知道自己的岗位价值以及对企业的贡献点是什么。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
2.他布置任务时，不仅交代“做什么”，更会明确“为什么做”以及“做好是什么样”，让员工理解工作的意义和价值。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
3.他能跟进工作的进展情况，明确给予工作肯定和改进意见。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
4.他能发现和通过传帮带等形式培养员工的专业优势；团队内能积极采纳员工的专业建议，并给予其做事的机会。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
5.他能基于人员和任务的特点合理授权、并通过合理的方式方法激发员工达成组织目标，甚至挑战更高目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
6.他能察觉并调动资源解决员工个人或家庭等方面困难，员工愿意和他一起工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
郝勇
朱昌龙
刘涛
您对他的意见建议是
郝勇
朱昌龙
刘涛
原则与纪律
1.他常学习党的理论知识，并经常督导下属的理论学习情况。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
2.他在工作中能用行动贯彻落实党的路线、方针、政策，并积极影响身边人员。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
3.他以自身为榜样，带头遵守公司和部门的规章制度，不因人情而破坏制度、不拉帮结派。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
客户导向
1.他常走访客户（包含业务对接部门），能清晰记录客户反馈的问题或建议，并推动闭环处理。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
2.在工作策划过程中，他从响应速度、服务意识和交付能力等角度去为客户考虑，并能推动形成可行方案，跟踪落实。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
3.他会经常考虑目前的工作是否对企对客户有价值；只要是对公司、对客户（下道工序、合作伙伴、客户等）、对企业有益的事情，他会主动去做。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
战略理解与洞察
1.他会经常关注和了解公司的产品、销售、运营情况等，而不是局限于部门业务。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
2.他能够严格分解、组织落实公司战略要求及年度预算目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
3.他做决策或开展工作时，能从公司整体利益出发，自觉考虑对公司产销、成本等整体经营成果的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
学习与创新
1.他敢于打破常规，善于学习和借鉴，能够提出新想法、新措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
2.他会主动寻找内外部优秀标杆/资源进行对标交流、学习，并能亲自推动新方法、新工具的试点与应用。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
3.他为员工参与创新营造氛围，积极改进创新激励政策，员工创新成果显著。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
4.他能在某个、或某几个业务领域中推动变革落地，以实现破局。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
执行力
1.他求真务实，遇事从不"软、怕、躲、退"，遇到问题认真分析原因并提出解决办法，而非推卸责任或埋怨他人。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
2.他在明确目标、准确评估资源和风险的基础上，能对任务进行合理规划、安排，并通过持续监督、纠偏确保第一次把事情做对。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
3.他致力于制度建设，使员工工作有标准，执行有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
4.他带动大家，注重流程运行数据的收集和分析，做到决策有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
5.他根据目标差距，时常审查流程的运行效果，针对堵点能及时进行优化。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
问题分析与解决
1.他常常到基层了解情况，现场解决问题，而不只是给员工安排工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
2.他在接受任务或进行决策时，能结合过往经验、专业判断对可能发生的风险采取预防措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
3.他在遇到问题时，能践行“三现”主义，实事求是调研问题，准确找到问题关键症结点，并快速反应，果断决策，采取有效措施控制局面，减少对业务的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
4.他在处理问题后，能举一反三，通过工具应用、流程优化等建立长效机制，彻底解决此类问题。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
协同增效
1.他在跨部门合作中不推诿扯皮，能换位思考，采取有效的方式跟其他部门积极沟通，共享资源，协同推动目标达成。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
2.工作中遇到问题时，不武断、不搞“一言堂”，会听取其他部门或干部员工的意见，审慎决策。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
3.他能定期、主动向上级汇报工作，能准确领会上级意图并在工作中有效承接和落地。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
团队管理
1.他管辖员工知道自己的岗位价值以及对企业的贡献点是什么。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
2.他布置任务时，不仅交代“做什么”，更会明确“为什么做”以及“做好是什么样”，让员工理解工作的意义和价值。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
3.他能跟进工作的进展情况，明确给予工作肯定和改进意见。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
4.他能发现和通过传帮带等形式培养员工的专业优势；团队内能积极采纳员工的专业建议，并给予其做事的机会。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
5.他能基于人员和任务的特点合理授权、并通过合理的方式方法激发员工达成组织目标，甚至挑战更高目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
6.他能察觉并调动资源解决员工个人或家庭等方面困难，员工愿意和他一起工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
罗严
朱康
王维博
您对他的意见建议是
罗严
朱康
王维博
请选择您要评价的中层干部
安军保
沈文忠
请选择您要评价的中层干部
王涛
刘战
请选择您要评价的中层干部
许红昌
任建波
原则与纪律
1.他常学习党的理论知识，并经常督导下属的理论学习情况。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
2.他在工作中能用行动贯彻落实党的路线、方针、政策，并积极影响身边人员。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
3.他以自身为榜样，带头遵守公司和部门的规章制度，不因人情而破坏制度、不拉帮结派。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
客户导向
1.他常走访客户（包含业务对接部门），能清晰记录客户反馈的问题或建议，并推动闭环处理。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
2.在工作策划过程中，他从响应速度、服务意识和交付能力等角度去为客户考虑，并能推动形成可行方案，跟踪落实。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
3.他会经常考虑目前的工作是否对企对客户有价值；只要是对公司、对客户（下道工序、合作伙伴、客户等）、对企业有益的事情，他会主动去做。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
战略理解与洞察
1.他会经常关注和了解公司的产品、销售、运营情况等，而不是局限于部门业务。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
2.他能够严格分解、组织落实公司战略要求及年度预算目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
3.他做决策或开展工作时，能从公司整体利益出发，自觉考虑对公司产销、成本等整体经营成果的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
学习与创新
1.他敢于打破常规，善于学习和借鉴，能够提出新想法、新措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
2.他会主动寻找内外部优秀标杆/资源进行对标交流、学习，并能亲自推动新方法、新工具的试点与应用。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
3.他为员工参与创新营造氛围，积极改进创新激励政策，员工创新成果显著。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
4.他能在某个、或某几个业务领域中推动变革落地，以实现破局。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
执行力
1.他求真务实，遇事从不"软、怕、躲、退"，遇到问题认真分析原因并提出解决办法，而非推卸责任或埋怨他人。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
2.他在明确目标、准确评估资源和风险的基础上，能对任务进行合理规划、安排，并通过持续监督、纠偏确保第一次把事情做对。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
3.他致力于制度建设，使员工工作有标准，执行有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
4.他带动大家，注重流程运行数据的收集和分析，做到决策有依据。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
5.他根据目标差距，时常审查流程的运行效果，针对堵点能及时进行优化。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
问题分析与解决
1.他常常到基层了解情况，现场解决问题，而不只是给员工安排工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
2.他在接受任务或进行决策时，能结合过往经验、专业判断对可能发生的风险采取预防措施。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
3.他在遇到问题时，能践行“三现”主义，实事求是调研问题，准确找到问题关键症结点，并快速反应，果断决策，采取有效措施控制局面，减少对业务的影响。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
4.他在处理问题后，能举一反三，通过工具应用、流程优化等建立长效机制，彻底解决此类问题。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
协同增效
1.他在跨部门合作中不推诿扯皮，能换位思考，采取有效的方式跟其他部门积极沟通，共享资源，协同推动目标达成。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
2.工作中遇到问题时，不武断、不搞“一言堂”，会听取其他部门或干部员工的意见，审慎决策。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
3.他能定期、主动向上级汇报工作，能准确领会上级意图并在工作中有效承接和落地。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
团队管理
1.他管辖员工知道自己的岗位价值以及对企业的贡献点是什么。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
2.他布置任务时，不仅交代“做什么”，更会明确“为什么做”以及“做好是什么样”，让员工理解工作的意义和价值。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
3.他能跟进工作的进展情况，明确给予工作肯定和改进意见。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
4.他能发现和通过传帮带等形式培养员工的专业优势；团队内能积极采纳员工的专业建议，并给予其做事的机会。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
5.他能基于人员和任务的特点合理授权、并通过合理的方式方法激发员工达成组织目标，甚至挑战更高目标。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
6.他能察觉并调动资源解决员工个人或家庭等方面困难，员工愿意和他一起工作。
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
刘启
闫金
周群辉
王健
您对他的意见建议是
刘启
闫金
周群辉
王健
请选择您要评价的中层干部
路东锋
李少博
原则与纪律
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
他常学习党的理论知识，并经常督导下属的理论学习情况。
在工作中能用行动贯彻落实党的路线、方针、政策，并积极影响身边人员。
他以自身为榜样，带头遵守公司和部门的规章制度，不因人情而破坏制度、不拉帮结派。
客户导向
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
他常走访客户（包含业务对接部门），能清晰记录客户反馈的问题或建议，并推动闭环处理。
在工作策划过程中，他从响应速度、服务意识和交付能力等角度去为客户考虑，并能推动形成可行方案，跟踪落实。
他会经常考虑目前的工作是否对企对客户有价值；只要是对公司、对客户（下道工序、合作伙伴、客户等）、对企业有益的事情，他会主动去做。
战略理解与洞察
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
他会经常关注和了解公司的产品、销售、运营情况等，而不是局限于部门业务。
他能够严格分解、组织落实公司战略要求及年度预算目标。
他做决策或开展工作时，能从公司整体利益出发，自觉考虑对公司产销、成本等整体经营成果的影响。
学习与创新
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
他敢于打破常规，善于学习和借鉴，能够提出新想法、新措施。
他会主动寻找内外部优秀标杆/资源进行对标交流、学习，并能亲自推动新方法、新工具的试点与应用。
他为员工参与创新营造氛围，积极改进创新激励政策，员工创新成果显著。
他能在某个、或某几个业务领域中推动变革落地，以实现破局。
执行力
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
他求真务实，遇事从不"软、怕、躲、退"，遇到问题认真分析原因并提出解决办法，而非推卸责任或埋怨他人。
他在明确目标、准确评估资源和风险的基础上，能对任务进行合理规划、安排，并通过持续监督、纠偏确保第一次把事情做对。
他致力于制度建设，使员工工作有标准，执行有依据。
他带动大家，注重流程运行数据的收集和分析，做到决策有依据。
他根据目标差距，时常审查流程的运行效果，针对堵点能及时进行优化。
问题分析与解决
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
他常常到基层了解情况，现场解决问题，而不只是给员工安排工作。
他在接受任务或进行决策时，能结合过往经验、专业判断对可能发生的风险采取预防措施。
他在遇到问题时，能践行“三现”主义，实事求是调研问题，准确找到问题关键症结点，并快速反应，果断决策，采取有效措施控制局面，减少对业务的影响。
他在处理问题后，能举一反三，通过工具应用、流程优化等建立长效机制，彻底解决此类问题。
协同增效
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
他在跨部门合作中不推诿扯皮，能换位思考，采取有效的方式跟其他部门积极沟通，共享资源，协同推动目标达成。
工作中遇到问题时，不武断、不搞“一言堂”，会听取其他部门或干部员工的意见，审慎决策。
他能定期、主动向上级汇报工作，能准确领会上级意图并在工作中有效承接和落地。
团队管理
一贯如此
经常这样
偶尔做到
从未做到
他管辖员工知道自己的岗位价值以及对企业的贡献点是什么。
他布置任务时，不仅交代“做什么”，更会明确“为什么做”以及“做好是什么样”，让员工理解工作的意义和价值。
他能跟进工作的进展情况，明确给予工作肯定和改进意见。
他能发现和通过传帮带等形式培养员工的专业优势；团队内能积极采纳员工的专业建议，并给予其做事的机会。
他能基于人员和任务的特点合理授权、并通过合理的方式方法激发员工达成组织目标，甚至挑战更高目标。
他能察觉并调动资源解决员工个人或家庭等方面困难，员工愿意和他一起工作。
您对他有哪些意见或建议？
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