商洛市建筑勘察设计院\n薪酬管理与绩效考核调查问卷
尊敬的同事：
您好！为优化我院薪酬管理体系，更好地支撑我院业务发展，特开展本次匿名调查。您的真实反馈对我们至关重要，大约需要10分钟完成。感谢您的参与！
第一部分:基本信息
1. 您的层级
A. 院高层管理人员
B. 中层管理人员（部门/所负责人）
C. 基层员工/技术人员
D. 行政/后勤支持人员
2. 所属部门类型
A. 建筑设计所
B. 市政景观所
C. 规划所
D. 全过程咨询中心
E. 勘察所
F. 测绘信息中心
G. 造价所
H. 监理所
I. 工程检测与绿色建筑中心
J. 市场经营部
K. 区域分院
L. 职能管理部门（财务/党群/院办/纪检审计/人事/综合）
M. 技术质量部
N. 其他（请注明:）
3. 在本院工龄
A. 1年以内
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5-10年
E. 10年以上
4. 年龄范围
A. 25岁及以下
B. 26-35岁
C. 36-45岁
D. 46-55岁
E. 55岁以上
5. 职称/执业资格（可多选，但请勾选最高项）
A. 正高级职称 / 注册执业资格（如一级注册建筑师、注册结构师等）
B. 副高级职称
C. 中级职称
D. 初级职称 / 无职称
E. 同时持有多个高等级资质（如注册+副高以上）
第二部分:选择题（共30题，请选择最符合您感受的一项）
维度1:薪酬策略与水平（共6题）
6. 您认为我院工资总额占营业收入的比例与同行相比:
A. 明显偏低
B. 稍低
C. 基本合理
D. 稍高
E. 不清楚
7. 您认为营销管理费用应主要计入:
A. 个人工资（与回款挂钩）
B. 项目经营成本
C. 院级公共费用
D. 各所分摊
E. 混合方式（请简述:）
8. 您是否能清晰、简单地计算出自己每月的工资构成?
A. 完全能
B. 大部分能
C. 有点复杂
D. 基本算不出
E. 从不计算
9. 目前薪酬设计中，一线技术岗位与后勤保障岗位的平衡性如何?
A. 过于偏向一线
B. 略偏向一线
C. 基本平衡
D. 略偏向后勤
E. 严重偏向后勤
10. 您的年收入与本地区同类设计院同岗位相比:
A. 远低
B. 略低
C. 持平
D. 略高
E. 远高
11. 您认为我院薪酬总额增长与企业年度利润的关联度:
A. 紧密挂钩
B. 部分挂钩
C. 关联弱
D. 无关联
E. 不清楚
维度2:内部公平性与激励性（共6题）
12. 不同业务部门（如规划所、市政所）之间的收入差距是否合理?
A. 很公平
B. 较公平
C. 一般
D. 不公平
E. 极不公平
13. 业务部门上交30%管理费，您认为:
A. 过高
B. 偏高
C. 合理
D. 偏低
E. 不清楚
14. 年底奖金分配上，管理人员与一线员工相比:
A. 管理人员过高
B. 管理人员略高
C. 基本对等
D. 一线略高
E. 一线过高
15. 高职称员工是否真正贡献了高业绩?
A. 总是
B. 经常
C. 有时
D. 很少
E. 没有关联
16. 晋升通道是否能支持员工多渠道发展（管理、技术、市场等）?
A. 非常畅通
B. 较畅通
C. 一般
D. 较窄
E. 没有通道
17. 以下哪类员工感觉“最委屈”（付出与回报最不匹配）?
A. 前20%的优秀骨干
B. 中间40%的主力员工
C. 后30%的待提升者
D. 后勤辅助岗位
E. 新入职员工
维度3:外部竞争性（共4题）
18. 我院薪酬水平吸引优秀社会人才的能力:
A. 很强
B. 较强
C. 一般
D. 较弱
E. 很弱
19. 为防止骨干跳槽，我院薪酬调整的速度:
A. 很快
B. 较快
C. 一般
D. 较慢
E. 严重滞后
20. 您认为我院薪酬对注册公用设备工程师、一级结构师等紧缺人才:
A. 有绝对优势
B. 有相对优势
C. 持平市场
D. 低于市场
E. 远低于市场
21. 新业务领域（如全过程咨询）的薪酬水平与传统业务相比:
A. 高出很多
B. 略高
C. 持平
D. 略低
E. 严重偏低
维度4:经济性与总额管控（共4题）
22. 您认为我院人力成本占总成本的比例:
A. 过高
B. 偏高
C. 合理
D. 偏低
E. 不清楚
23. 面对数千万元的历史挂账未回款，您认为薪酬发放应:
A. 停发奖金
B. 按回款比例发放
C. 保底工资+延期支付奖金
D. 照常发放 E. 借款发放
24. 如果设立“历史清欠专项奖励”，您认为奖金比例应为回款额的:
A. 1%以下
B. 1-3%
C. 3-5%
D. 5-10%
E. 10%以上
25. 您认为新市场开拓的奖励应:
A. 仅归开拓个人
B. 团队共享
C. 院级统一再分配
D. 长期分成
E. 一次性高额奖励
维度5:绩效考核有效性（共10题）
26. 我院绩效考核与年度经营预算目标的关联程度:
A. 非常紧密
B. 较紧密
C. 一般
D. 较弱
E. 完全脱节
27. 部门之间的考核指标是否存在互相冲突或脱节?
A. 协调一致
B. 基本协调
C. 偶尔冲突
D. 经常冲突
E. 各自为政
28. 奖金主要与什么挂钩?
A. 个人产值
B. 部门利润
C. 院总利润
D. 综合绩效评分
E. 领导主观评价
29. 您认为当前考核能否体现“做多做少不一样”?
A. 区别很大
B. 有区别
C. 一般
D. 区别很小
E. 干多干少一样
30. 您认为对销售/经营团队最有效的激励方式是:
A. 高比例提成
B. 底薪+阶梯提成
C. 固定奖金
D. 利润分成
E. 晋升通道
31. 考核结果与职称晋升的关系:
A. 决定性作用
B. 重要参考
C. 参考较少
D. 几乎无关
E. 只看工作年限
32. 您认为最合理的分配导向是:
A. 完全按产值
B. 产值+岗位系数
C. 产值+利润贡献
D. 基本公平+项目奖
E. 大锅饭式稳定
33. 如何让后40%的员工“动起来”（提升绩效）?
A. 加大惩罚力度
B. 降低保底工资、提高提成门槛
C. 培训+绩效挂钩更强的基本薪酬
D. 强制末位淘汰
E. 不抱期望
34. 目前关于新市场开拓/全员销售的奖励界定是否清晰?
A. 非常清晰
B. 基本清晰
C. 模糊
D. 很混乱
E. 从未执行
35. 您认为最需要增加的考核维度是:
A. 项目利润率
B. 回款周期
C. 客户满意度
D. 部门协作度
E. 新业务开拓成果
第三部分:开放题（请简要写出您的建议）
36. 薪酬管理方面:您对薪酬水平、内部公平性、管理费比例、历史挂账处理、新业务激励等有何具体建议?
37. 绩效考核方面:您对考核与目标关联、部门协同、多劳多得、晋升与贡献联动等有何改进建议?
问卷结束，再次感谢您的真诚反馈！
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