骏程优引相关政策考试

为更好引进优秀同业，做好 2026 年个险组织发展工作，助力 “骏程计划”深入开展，分公司个人业务部特制定《太平人寿个险业务系列 2026 年同业引进财务支援方案》。方案时间为：2026 年 6 月 1 日-2026 年 12 月 31 日

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兰州酒泉金昌张掖陇南武威庆阳白银天水平凉定西

业经的筹备期（）个月

A、1B、2C、3D、4

高经的筹备期（）个月

A、1B、2C、3D、4

在筹备期，高级经理月度出勤率需达到标准：个人出勤率（）、直辖部出勤率（）

A、40%、80%B、80%、40%C、40%、60%D、60%、40%

协议期财务支援按月发放，也可以通算获得。通算获得和每月发放不可兼得，即：如每月达到发放标准，则按照每月发放，无通算获得；如任意一月未达到月度发放标准，但累计通算达标，则可补发未发放月财务支援。关于通算，以下说法正确的是。

A、FYC、架构、实动人力（次）可通算。B、架构（所辖组数）为通算期末月架构C、但考勤不可通算，必须每月达成。D、任一月考勤不达标，则该阶段不允许通算。E、以上全对

享受骏程优引财务支援的主管及团队增员新人是否在筹备期及协议期享受公司其他人力方案？

A、享受B、不享受

同引高级经理的标准是？

A、保险从业 3 年以上B、职级为业务经理（或同等职级）及以上，或者有 2 个直接育成组经历；C、高中及以上学历D、25-45周岁E、近一年收入15-20万（高一不低于15万、高二不低于20万）

同引业务经理的标准是？

A、保险从业 1 年以上；B、职级为正式业务员及以上；C、高中及以上学历D、个人继续率85%以上E、近一年收入5-8万以上（业一不低于5万、业二不低于8万）

各职级骏程优引人员在相应的考核期内，达成定级标准及相关要求，可获得筹备津贴；筹备津贴设置三档奖励，各职级骏程优引人员按实际达成情况就高获得，不重复发放。筹备津贴按以下标准分三次发放。

A、第一次：同引主管完成定级审批后，筹备津贴首次发放 50%。B、第二次：协议期前三个月获得不少于 2 次财务支援（含前三个月通算达成），发放 30%。C、第二次：协议期前三个月获得不少于 1 次财务支援（含前三个月通算达成），发放 40%。D、第三次：预留部分在达成月第 15 个月发放，发放时需与递延发放所在月份的个人及团队继续率挂钩，要求不得低于一票否标准，未达到继续率要求的，预留不再发放。E、第三次：预留部分在达成月第 15 个月发放，发放时需与递延发放所在月份的个人及团队继续率挂钩，要求不得低于一票否标准，未达到继续率要求的，待达标后发放。

关于执行财务支援递延发放的要求,以下说法正确的是。

A、同引主管协议期所获财务支援必须递延发放。即当月所获财务支援需预留一部分，在达成月的第 15 个月发放，发放时需与递延发放所在月份的个人及团队继续率挂钩，要求不得低于一票否标准。B、未达到继续率要求的，预留部分在达成后再发放。C、同引人员银保信近一年 13 月继续率大于 90%，且个人最近三年年均收入或最近一年收入符合相关标准（高级业务经理二级不低于 20 万，高级业务经理一级不低于 15万，业务经理二级不低于 8 万，业务经理一级不低于 5 万），则财补预留 20%，签署品质面谈表，高级业务经理层级上岗提交至总部进行审批。D、若同引人员收入或银保信近一年 13 月继续率任一项不符合要求，则根据 2025 年度 4 项继续率系统均值和考核值综合考量各分公司品质经营能力，进行财务支援递延管控，递延比例为50%。

关于同引主管考核保护期，以下说法正确的是

A、高级业务经理职级考核保护期为定级后 1-12 个月B、业务经理职级考核保护期为定级后 1-6个月C、考核保护期内，各级同引主管参考《基本法》或阶段考核方案对应职级维持标准，如未达成协议期维持考核，对剩余财务支援做扣利益保级。D、考核保护期结束后，同引主管开始参与《基本法》考核或阶段考核方案。如果开始考核月不是自然考核季（半年）首月，则根据总公司人管室相关要求执行。

关于财务支援统计口径，以下说法正确的是

A、月缴产品按照月度实收FYC计入B、月缴产品在保单失效、退保、减保等发生月停发预留部分，并一次性追回已发放利益C、对因公司行政整合、归并入同业引进主管的组织人力，其架构人力及所产生的FYC 不得计入同业引进人员财务支援获得以及协议期考核D、财务支援期间内，引进人员的待遇、福利、奖惩、工作规范及业务品质等事项的管理，均依照《基本法》执行。E、月缴产品按照年化FYC计入

定级成功后可选择财务支援的版本（优享版/尊享版）,在协议期过程中可对版本进行修改选择。

A、正确B、错误

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