360综合评分=KPI得分+360评分+加扣分
（8个维度：个人业务KPI 自评 上级评 同事评 执行力 问题解决能力 沟通能力 职业素养）
（个人业务KPI：100分 360评分：10分 总分：110分）
360评分维度占比：
上级评价50% 自我评价占比30% 同事评价20%
执行能力40% 问题解决能力30% 沟通协作能力20% 职业素养10%
最终KPI评定规则：
1、当月KPI指标存在不达项，当月绩效C，默认达成100分;
2、360评分综合得分＜6分，当月绩效C；得分≥9.5分，当月绩效分值+10分；
3、当月负责项目有重大Miss者（客户稽核+客诉+品质异常等）分值-20分；
4、当月负责项目有突出贡献者分值+10分（科长或工程师评定）;
5、绩效根据综合得分排名而定；
6、连续2个月积分排名最后的，降岗级处理；