2026上半年 仿真服务工作满意度调查问卷

亲爱的同事：

您好！为全面复盘上半年仿真团队的服务质量、仿真目标价值达成情况，精准识别服务过程中的优势与不足，持续优化仿真服务流程、提升服务匹配度，特开展上半年全员调查。答案无对错之分，恳请您结合上半年提出仿真需求及接收服务的实际体验如实填写，感谢您的支持与配合！


调查对象：上半年提出过仿真需求的研发工程师、项目人员、工艺（仿真需求委托方）

第一部分：基本信息
1.您的姓名
2.您的岗位角色
3.是否有提出过仿真需求委托？
4.上半年您向仿真团队提报需求的数量？
5.您与仿真团队的协作频率？
6.仿真需求是客户需求还是研发内部需求？
  第二部分：工作开展情况调查（75分）

（每题15分，共75分。A-15分；B-10分；C-5分；D-0分）
1.您对上半年仿真团队的需求响应及时性评价如何？（ ）
2.您对上半年仿真团队的交付时效可靠性评价如何？（ ）
3.您认为上半年仿真过程中，沟通协作是否顺畅？（ ）
4.对于上半年仿真结果的准确性和可靠性，您的评价是？（ ）
5.结合报告提交与沟通对接，仿真报告是否便于您理解使用？（ ）
第三部分：针对性角色调查

（一）研发工程师专属问题（25分）

（A-25分；B-17分；C-9分；D-0分）

1.您认为仿真结果对产品设计优化的指导意义有多大？（  ）
（二）项目人员专属问题（25分）

（A-25分；B-17分；C-9分；D-0分）

1.您认为仿真工作对项目进度、质量目标的达成信心如何？（ ）
（三）工艺专属问题（25分）

（A-25分；B-17分；C-9分；D-0分）

1.您认为仿真工作是否有效识别了产品设计中的质量风险？（ ）
第四部分：开放建议调查

1.1.您认为上半年结构仿真/热仿真工作中，最值得肯定的方面是什么？
2.您认为上半年仿真工作中存在的主要问题有哪些？请列出问题实例（可从响应、协作、结果等方面说明）
3.您认为仿真工作在项目阶段（DR2的NUDD中确认仿真是否开始）的介入时机是否合适？若不合适，建议何时介入？
4.为提升未来结构仿真/热仿真工作的服务质量及仿真价值，您有哪些具体的建议？（可针对不同角色、流程环节等提出）
5.其他您想补充说明的内容
第五部分：人员综合表现评分
 对各仿真工程师工作表现进行个人综合评价及打分 
（1 分：有待改进，2 分：需改进，3 分：合格，4 分：良好，5 分：优秀）
张良辉
郑伟健
林丽雅
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