南京公司2026年青年人才培训结业考试

基本信息：

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部门/项目部：
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“中建安装作风导向”包括以人为本、（）、实干担当、团结奋进。

自律自省品质至上价值创造业绩为荣

中国建筑精神是（）、（）

令行禁止、使命必达忠诚担当、使命必达忠诚担当、艰苦奋斗令行禁止、艰苦奋斗

“中国建筑精神”是全体中建人理想信念、责任担当、价值追求、精神风貌、政治品格的概括和凝练，外化为全体中建人共同具有的工作倾向和态度，具体表现为爱国、（）、求实、（）、诚信、（）、超越、（）等维度。

奋斗、奉献、创新、共赢敬业、奉献、创新、共赢奋斗、进取、团结、共赢敬业、奉献、团结、共赢

中国建筑的“企业愿景”是（）

成为最具国际竞争力的投资建设集团成为党和国家最可信赖的依靠力量推进企业治理体系和治理能力现代化推进企业文化创新性发展

中建安装企业核心价值观是（）。

令行禁止使命必达品质保障价值创造军魂匠心家国情怀忠诚担当使命必达

中国建筑“一创五强”战略目标是指以创建具有全球竞争力的世界一流为牵引，致力成为强、强、强、强、强、强的世界一流企业集团。

市场拓展力、创新引领力、品牌影响力、国际竞争力、文化软实力价值创造力、创新引领力、品牌塑造力、国际竞争力、文化软实力市场拓展力、创新引领力、品牌塑造力、国际竞争力、文化软实力价值创造力、创新引领力、品牌影响力、国际竞争力、文化软实力

“一六六”战略路径指一个（）、六个（）、六个（）

提高、塑强、致力致力、提高、塑强塑强、提高、致力提高、升化、塑强

中建安装企业愿景是成为“ ”的专业化公司，成为支撑中建集团全产业链发展的一体化运营服务商。

行业领先、国内一流行业领先、国际一流行业排头、国际一流行业一流、国际领先

在废旧物资（如废钢筋、废模板）处理时，回收商找到仓库管理员老李，表示愿意以高于市场评估价的价格收购，但要求老李在过磅或清点时“适当放宽”，多算点重量或数量，差价两人平分。老李该如何做？

觉得反正也是废品，公司损失不大，自己还能分点钱，同意操作。按实际数量处理，但私下要求回收商额外给点“辛苦费”。报告领导，让领导决定卖给谁。严词拒绝，坚持按照公司废旧物资处理流程，公开透明、准确计量、规范处置，确保企业利益不受损。

预算员小王在审核某分包队伍的工程结算时，对方负责人以“核对工作量辛苦”为由，邀请他去高档餐厅吃饭。小王应该？

婉言谢绝，告知对方所有沟通应在工作场所进行，结算以合同和现场确认为准。接受吃饭，但坚持按实结算，觉得吃饭不影响公正。欣然接受，反正只是吃顿饭，不涉及实质问题。拒绝吃饭，但暗示对方可以送点“辛苦费”。

作为项目经理，你的老乡（也是个小包工头）多次找你，想承接项目上的零星工程（如场地清理、小修补），并表示“价格好商量，肯定不会让你白帮忙”。你应该？

告知他必须严格按照公司分包管理制度，通过公开比选或竞争性谈判等合规程序参与竞争，自己绝不干预。让他参与竞争性谈判，但提前透露标底或设置有利条件。照顾老乡情面，直接指定给他做，价格比市场价略高一点。暗示他给自己“表示表示”，再考虑帮忙。

在与供应商、分包商等业务往来单位交往中，以下哪种行为是违规的？

拒绝对方提供的可能影响公正履职的宴请和礼品。在招标采购过程中，严格按照程序和标准进行。利用职务便利，要求供应商报销应由个人支付的费用。在商务谈判中，坚持原则，维护企业利益。

对于未能拒收的可能影响公正执行公务的礼品、礼金等财物，最合规的处理方式是？

及时如数上交所在单位纪检监察部门或指定机构登记处理。自己留下使用，下不为例。私下退还给赠送人。转赠给其他同事或朋友。

关于收受礼品、礼金、消费卡等财物，以下说法正确的是？

过年过节收受下属或业务单位价值不高的“小意思”是人情往来，不算违规。事后退回或上交就没事了。只要不是现金，收受购物卡、代金券等没关系。应当坚决拒收可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡和有价证券、股权、其他金融产品等财物。

中央八项规定要求，要规范出访活动，从（）大局需要出发合理安排出访，严格控制出访随行人员，严格按照规定乘坐交通工具。

个人地方外交工作企业经营

下列哪项不符合中央八项规定关于“厉行勤俭节约”的要求？

严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定会议活动现场布置要简朴，工作会议不摆放花草、不制作背景板用公款组织高消费娱乐、健身活动严格控制差旅费用支出标准

下列关于违规举报的说法，错误的是

总部及子企业应当建立违规问题举报机制，建立畅通有效的举报与投诉渠道，完善对举报人、投诉人的保护措施子企业合约法务部门负责设立本单位违规举报平台，公布举报电话、邮箱或信箱，建立违规行为举报线索台账举报人身份和举报事项应严格保密公司尚无违规举报平台及电话

关于合规管理的指导原则，说法错误的是

融入中心服务大局全面覆盖突出重点各司其职各自为战客观独立科学适当

关于重大合规风险事件标准的说法，错误的是

企业及其员工违规行为引发的涉案金额超过5000万元的法律纠纷案件，或引发的群体性案件、系列案件企业及其员工违规行为引发的限制生产活动、停产停业、吊销或暂扣相关许可证或执照等，可能直接影响企业正常经营的行政处罚企业及其员工违规行为造成或可能造成企业3000万元以上重大资产损失的事件企业及其员工违规行为引发的所在国别（地区）、国际组织、特定国家制裁等，对企业或者国家产生重大负面影响的事件

关于法治、风险与合规管理委员会的职责，错误的是

持续推进公司合规管理体系建设统筹协调合规管理工作，研究解决重难点问题，为决策机构提供决定意见听取首席合规官、业务部门、子企业重大风险及合规情况报告审议公司年度合规管理工作报告

关于合规管理三道防线的说法，错误的是

业务及职能部门是一道防线合约法务部门是二道防线项目部不属于防线审计纪检等监督部门是三道防线

合规的“规”不包括

企业外部的相关法律法规员工个人与工作无关的承诺企业外部相关监管规定公司内部的管理规定

合规管理理念不包括

依法合规经营业务系统共融行为操作规范机制运行高效

中建集团合规管理的基本原则和普遍遵循不包括

越是压力巨大越要坚持合规越是头部企业越要率先合规越是各级总部越要带头合规让标准成为习惯，让习惯符合标准

临建降本指标的牵头部门是？

项目管理部商务管理部项目管理部与商务管理部财务资金部

资金支付需遵循的“六不付”原则不包括？

无发票不付款无预算不进场无结算不付款无对账不付款

分供管理底线中，以下哪项是“十不准”之一？

无合同不进场无考察不引进无计划不施工无结算不付款

“项目成本再节约活动”的目标是实现成本压降不低于多少？

3%5%8%10%

“总包结算治理”中，要求建立哪类项目的联动清单？

新开工项目未结算项目已竣已结项目低效项目

对超合同工期6个月以上项目，子企业需建立什么机制？

专项审计机制领导包保机制资源共享机制成本压降机制

供应链管理中，战略分供商资源库要求在几月份发布？

3月4月6月8月

公司价值创造深化年行动工作小组办公室设在哪个部门

市场部项目管理部商务管理部财务资金部

公司分包商履约保证金减免审批人是子企业（）。

总会计师总经济师生产分管经理董事长/总经理

本着（）原则，优秀分包商可减免履约保证金的缴纳。

诚信合作目标原则信任原则宽容原则

原则上履约保证金必须在分包商（）缴纳或抵扣，需在工程进度款扣除履约保证金的，应在合同中明确。

合同签订后随时合同签订前

分包商完成合同履约后，由（）协助分包商办理履约保证金/保函的退还工作。

项目管理部项目部财务资金部采购中心

凡需上报业主或监理的计划调整，需经项目（）审核，防控工期履约风险，及时办理工期索赔。

技术员预算员材料员商务经理

生产与工期管理主要应对企业所负责项目施工履约过程中存在的（）风险。

成本进度设计技术

项目部劳务管理员当场监督教育完成、考核合格的工人与分包商签订劳动合同，在合同中明确工资标准、工资发放比例。由分包商现场履约人联签，并在项目部备案，同时对工人进行权益告知，签署（）。

《合法用工承诺书》《廉洁告知书》《工人权益告知书》《安全责任书》

新注册专业或劳务单位缴纳履约保证金金额为合同额的（）。

2%5%4%6%

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