供应商管理调查问卷
根据军厂质量帮促OKR工作计划，分析识别供应商管控流程机制存在的薄弱环节和漏洞。本次调研旨在全面了解供应商准入、合同履约、供应商质量问题处理、供应商管控等方面运行现状、进一步提升供应商管理的规范性、合规性及风险管控能力，为优化供应商管理提供支持。
1. 答题日期:2026年6月11日至2026年6月17日00：00。请合理安排答题时间。
2.题型包括：多选题和简答题。请认真审题并作答。
3.请准确填写基本信息。
基本信息
您所在的部门是：
公司办公室/党委办公室
综合计划部
科技发展部
生产部
设计研究所
质量管理部
人力资源部
财务部
党建与思想政治工作部
公司工会
纪检监察部
审计法律部
工程技术部
资产建设管理部
采购与供应链管理部
检验检测中心
信息数据中心
运行保障中心
客户服务中心
保密部/安全保卫部
后勤服务中心
试验验证中心
试验设备中心
试制中心
装配试验分厂
大修分厂
六O分厂
十四分厂
五十一分厂
锻铸分厂
热表分厂
冲焊橡塑分厂
工具分厂
无级驱动事业部
西控国际
您的岗位类型：
采购管理类
供应商管理类
技术支持类
信息化管理类
供应链体系管理类
其它：
姓名：
联系方式：
多选题与简答题
1.您认为供应商准入流程中,最耗时的环节是( )。
A.资质文件收集与审核。
B.现场考察。
C.书面评估。
D.多层审批。
2.新研产品涉及的供应商准入标准应如何优化?（ ）
A.按采购金额分级。
B.按项目重要程度分级。
C.统一标准,不以金额、项目等进行区分。
D.其他:
3.以"目录外采购"确定供应商存在哪些合规风险?( )
A.无采购流程支撑。
B.缺少明确审批流程。
C.《快速研制采购》流程不清晰。
D.其他:
4.临时紧急采购需要名录外供应商时,是否有"特批入库"的快捷通道？该通道是否被滥用？（ ）
A.有快捷通道,且管控严格。
B.有快捷通道,但存在滥用现象。
C.无快捷通道,所有情况必须走正常准入。
D.无快捷通道,但有时为赶进度违规采购。
5.对于长期未合作供应商应依据流程文件要求办理休眠、退出。当前是否有需要改进的环节？（ ）
A.依据流程文件要求办理休眠、退出。
B.对后续可能合作的供应商保留在名录内。
C.从名录内转移至潜在供应商库,后续合作时重新进行准入评估。
D.其他:
6.供应商交付延期的主要原因通常是
（ ）。
A.供应商产能不足或排产冲突。
B.我方需求变更或信息传递延迟。
C.供应商原材料/二级供应商问题。
D.合同签订流程过长,压缩生产周期。
7.您认为履约环节最薄弱的环节是
（ )。
A.合同中对交付进度、违约责任的约定不清晰。
B.缺少对供应商生产过程的可见性。
C.延期处罚执行不力。
D.多项目并行时供应商资源冲突无法协调。
8.当供应商交付进度严重滞后时,建议的处置方式是?（ ）
A.发正式催货函。
B.派员驻厂跟产。
C.调整至其他供应商。
D.仅口头催促,无实质措施。
E.发警示函或约谈。
9.如何对供应商开展绩效评价应用,以促进供应商能力提升？（ ）
A.对优质供应商给予份额倾斜。
B.对质量、交付表现较差供应商发放警示函。
C.对质量问题较多供应商进行质量约谈。
D.对质量问题较多供应商进行技术帮扶。
E.对质量问题较多供应商进行质量审核。
F.对质量问题较多供应商降低采购订单份额。
G.其他:
10.您认为绩效与份额调整环节最突出的问题是( )。
A.评价指标不客观,主观打分多。
B.独家供应或单一来源,无法调整份额。
C.缺少信息化工具,数据难以量化。
D.评价结果不向供应商反馈,失去改进意义。
11.如何对供应商质量问题从事后处理转为事前预防?（ ）
A.开展质量审核。
B.开展专项检查。
C.开展技术帮扶。
D.减少采购订单份额。
E.其他：
12.对于重复发生的同类质量问题,通常的处理结果是( ）。
A.推动供应商工艺或设计变更,彻底解决。
B.每次单独处理,无系统性改进。
C.供应商承诺整改但屡教不改。
D.因缺乏备选供应商,只能接受。
E.其他:
13.对于供应商造成的质量损失(如返工、报废、整机召回)索赔执行情况是（ ）。
A.按合同全额索赔,且成功执行。
B.部分索赔,但因证据或关系打折。
C.很少索赔,担心影响后续合作。
D.不清楚
14.采购、质量、技术、生产等部门在供应商管理中的职责划分是否清晰（ ）。
A.清晰,各司其职。
B.基本清晰,但存在重叠或推诿。
C.不清晰,经常扯皮。
D.完全混乱。
15.对供应商实施穿透式管控的改进建议?( )
A.技术类问题由设计部门直接对接供应商设计部门；
B.生产过程管控问题由工艺部门直接对接供应商工艺部门；
C.产品质量问题由质量部门直接对接供应商质量部门;
D.产品交付问题由采购部门直接对接供应商销售部门;
E.其他:
16.公司领导参与供应商约谈级别应如何设定?( ）
A.对应职级领导参与。
B.现有要求职级过高,较供应商现场约谈人降半级参与。
C.国企供应商保证职级对等参与。
D.其他:
17.项目负责人是否需要参与供应商约谈?（ ）
A.需要。
B.不需要。
C.发生成批性质量问题时必须参与。
D.其他:
18.除采购、设计、质量、工程等部门,还有哪些部门应参与供应商约谈？
（ ）
A.纪检监察部。
B.审计法律部。
C.生产部。
D.财务部。
E.其他:
19.您认为当前供应商管理最急需改进的环节是( )。
A.合格供应商名录的动态维护。
B.履约过程中的风险预警与干预。
C.质量问题的快速归零与索赔执行。
D.绩效评价与份额/退出的强关联。
E.跨部门协同与信息化支撑。
20.供应商管理流程文件执行过程中是否存在难点、堵点?有无优化改进建议?
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