2026年上半年职能中层360调查1

1.为便于综合了解各职能中层特点，在团队搭配、角色定位上予以辅助，特开展本次问卷调查。
2.调查结果将运用在职能中层满意度评价，请结合各受评人在25年上半年的工作表现，如实评价。

期待您的真实反馈，谢谢！
1.

在分解公司年度目标时与贯彻公司经营方针时，能否将战略转化为可执行的部门计划并动态追踪？

  • 目标悬空无动作
  • 简单拆解任务
  • 分解至团队成员，任务清晰
  • 措施匹配资源支持
  • 定期复盘调优
唐民（技术质量）
廖洋（安装）
罗军（安全）
邓帮贵（成控-土建）
胡华模（成控-安装）
王晓蓉（招采）
车俊岭（综合）
郑任飞（财务）
刘孝丽（审计）
杨翠（成控-土建、维保成本）
席利强（安装）
徐莎（成控-安装）
2.

部门涉及的制度、流程建设是否满足业务需求？

  • 制度缺失
  • 制度冗余
  • 基本满足需要
  • 高度契合业务
  • 推动跨部门流程/制度重构
唐民（技术质量）
廖洋（安装）
罗军（安全）
邓帮贵（成控-土建）
胡华模（成控-安装）
王晓蓉（招采）
车俊岭（综合）
郑任飞（财务）
刘孝丽（审计）
席利强（安装）
杨翠（成控-土建、维保成本）
徐莎（成控-安装）
3.

当项目需求与公司政策冲突时，部门能否平衡风险与效率给出最优决策？

  • 机械拒绝
  • 上交矛盾
  • 部分妥协
  • 创新变通方案
  • 建立弹性政策灰度机制
唐民（技术质量）
廖洋（安装）
罗军（安全）
邓帮贵（成控-土建）
胡华模（成控-安装）
王晓蓉（招采）
车俊岭（综合）
郑任飞（财务）
刘孝丽（审计）
席利强（安装）
杨翠（成控-土建、维保成本）
徐莎（成控-安装）
4.

跨部门协作争议时，是否主动担责推动解决？

  • 指责推诿
  • 等待协调
  • 承担分工内责
  • 牵头化解
  • 设计责任共担机制
唐民（技术质量）
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罗军（安全）
邓帮贵（成控-土建）
胡华模（成控-安装）
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5.

资源分配是否结合项目实际，向创效项目/困难项目倾斜？

  • 平均分配
  • 口头支持
  • 少量倾斜
  • 成立战备小组
  • 建立红黄蓝分级支援机制
唐民（技术质量）
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罗军（安全）
邓帮贵（成控-土建）
胡华模（成控-安装）
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6.

项目遇难题时，是否能快速给出专业方案并跟进？

  • 回避/搁置问题
  • 三日后回复
  • 48小时建议
  • 24小时现场方案
  • 实时响应
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邓帮贵（成控-土建）
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7.

结合配置状况和项目动态变动，在分管序列和部门（项目）人员配置增减、岗位合并、职务升降上是否做到动态调整？在团队氛围建设、关键岗位思想建设上是否与公司政策和文化相呼应？

  • 事不关己
  • 到期评估
  • 经提醒才关注
  • 提前1月介入
  • 主动疏导情绪、做好思想建设
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8.

工作沟通是否专业、理性？会议/文件/决策和文化相呼应？

  • 情绪化攻击
  • 带偏见沟通
  • 一般理性
  • 冷静化解冲突
  • 转化反对意见为改进动力
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9.

他在以身作则、公平公正等方面表现如何？

  • 带头违反制度
  • 严人宽己
  • 基本守则
  • 主动担责
  • 建立透明决策机制
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胡华模（成控-安装）
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10.

部门内部协作效率如何？（工作安排合理性、重复工作率等）

  • 职责混乱推诿
  • 偶有重复
  • 基本顺畅
  • 主动补位
  • 工作流自动化零重复
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11.

当前他及所在部门最需要突破的瓶颈是？

唐民（技术质量）
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12.

当你对该人员的综合评价（含其岗位胜任力、协调合作、沟通反馈及其他作为职能中层角色让你重点想评价他的个性化方面，不少于60字）：

唐民（技术质量）
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罗军（安全）
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