管培生培养需求调研问卷

面向对象:HRBP | 用途:课程内容调研 | 预计填写时间:10分钟 | 截止时间： 6月13日18点
您好！为了设计出真正贴合业务需求的管培生培养方案，我们需要您的专业判断。您的反馈将直接决定课程的模块权重、案例选择和工具配置。感谢您的支持！

第一部分:基本信息

你的姓名

您所支持的业务部门:

销售 / 市场产品 / 研发运营 / 交付职能（财务/法务/人力）其他（请注明）

您接触管培生的年限:

1年以下1-3年3-5年5年以上

您目前正在跟进/管理的管培生人数:

1-5人6-15人16-30人30人以上

第二部分:痛点诊断

根据您与刚刚加入公司的管培生的日常接触，他们向您反馈过的"最具体的困难/困惑"有哪些?（可多选）

不知道领导对我的期望是什么接到任务不知道从哪里下手，没人教不敢向领导提问，怕被认为能力不行做了很多琐碎的事，感觉没有成长不知道该学什么、怎么学同事都很忙，不好意思打扰做错事不知道该怎么补救，怕被贴标签不知道自己的职业方向是什么加班很多但效率不高，不知道问题出在哪被批评后心态崩了，不知道如何调整其他（请注明）:

根据您的观察，管培生入职前3个月最突出的三个问题是什么?（）

主动性差——等着被安排，不会主动找活干沟通能力弱——不敢汇报、不敢问、说不清楚学生思维重——等标准答案、等反馈、等指令时间管理差——分不清优先级，忙而不出活抗压能力弱——遇到批评就崩溃，受挫后恢复慢闭环意识缺失——做事有头无尾，需要反复催促不懂向上管理——不会同步进度、不会暴露风险团队融入慢——不敢主动和同事建立关系眼高手低——基础工作不愿意做，急于做大事其他（请注明）:

在这些问题中，哪一个问题对业务影响最大、最迫切需要解决?（单选）

主动性差沟通能力弱学生思维重时间管理差抗压能力弱闭环意识缺失不懂向上管理团队融入慢眼高手低其他:

过去一年中，管培生离职或淘汰的主要原因是什么?（可多选）

能力跟不上业务要求心态问题（抗压/期望落差）与团队文化不匹配职业发展方向不清晰薪资待遇不达预期其他（请注明）:

第三部分:能力需求排序

以下能力项中，请您按管培生培养的紧迫程度排序（1为最紧迫，8为最不紧迫）:

职业化素养（礼仪、邮件、会议规范）任务执行与闭环能力时间管理与优先级排序向上汇报与沟通能力接收反馈与自我复盘能力跨部门协作能力情绪管理与抗压能力主动规划个人成长路径的能力

您认为管培生在入职多久后应该具备独立承担任务的能力?

1个月内1-3个月3-6个月6-12个月取决于岗位复杂程度，不可一概而论

第四部分:课程形式与配置

您认为以下哪种课程形式对管培生最有效?（）

集中授课（讲师讲授+案例+工具）导师一对一辅导轮岗实践+项目制学习线上微课+社群打卡前辈经验分享会模拟演练+角色扮演

您认为3小时的集中课程《校招生角色转身及培养计划》，以下模块应该如何分配权重?（请分配百分比，总和100%）

认知重启 (学生思维→职场思维)

职场基本功 (闭环执行 / 汇报 / 时间管理)

高效沟通与向上管理

职业规划与自我成长

您是否希望课程中包含具体的业务场景演练?（如真实客户投诉处理、跨部门协调模拟等）

非常希望——用真实案例演练效果最好可以适当加入——但需要控制时间不需要——基础知识讲清楚就行不确定——看课程整体设计

12. 您是否愿意安排业务部门的优秀员工作为案例分享嘉宾参与课程?

愿意，我可以协调人选需要向业务负责人申请暂时不具备条件

第五部分:开放建议

如果让您用一句话告诉管培生"职场上最重要的一件事"，您会说什么?

您还有哪些课程内容建议或想对管培生说的话?

问卷到此结束，感谢您的宝贵时间！
您的反馈将直接用于优化管培生培养方案。

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