干部360评价 - 被评人：明孟碟
感谢您参加本次天天明干部360°评估调研。本次问卷设置27个问题，预计填写时间20分钟。您的评估反馈对其本人以及公司的健康发展有重要意义！本次调查匿名进行，信息将会严格保密，感谢支持！
1.
子维度：工作作风
风清气正、严于律己，不存在以个人利益为核心、违法违纪现象的情况
完全不符合
1
2
3
4
5
完全符合
2.
子维度：工作作风
敢于承担管理责任，求真务实、拼搏坚持，是公司表率
完全不符合
1
2
3
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5
完全符合
3.
子维度：工作作风
全心全意为人民服务，理解他人、关心员工、服务客户、承担社会责任
完全不符合
1
2
3
4
5
完全符合
4.
子维度：工作作风
以公司利益为先，明是非、讲真话，不存在躲事争功、本位主义、制造/扩大矛盾的情况
完全不符合
1
2
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5
完全符合
5.
子维度：工作作风
有迎难而上、逆风翻盘的精神与勇气，并能够带领团队持续成功
完全不符合
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5
完全符合
6.
子维度：管理自我
具有强烈的学习渴望，以开放心态接收反馈、借鉴经验、持续学习，并应用于工作实际
完全不符合
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5
完全符合
7.
子维度：管理自我
对自己高标准、严要求，在工作上主动挑战更高目标、不断追求卓越
完全不符合
1
2
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5
完全符合
考核维度2：抓业务、会管理（侧重事）
8.
子维度：业务能力
能够识别经营风险，并采取有效措施和应对方案
完全不符合
1
2
3
4
5
完全符合
9.
子维度：业务能力
具备扎实的业务能力，能够抓住问题本质、提出专业见解/判断
完全不符合
1
2
3
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5
完全符合
10.
子维度：业务能力
在职能范围内已系统建立起相对完善的管理体系/机制，关键功能健全、运行顺畅、满足相关方核心需求
完全不符合
1
2
3
4
5
完全符合
11.
子维度：业务能力
根据业务发展需要，能够主动识别问题、持续管理创新、适时升级管理体系、取得较好成效
完全不符合
1
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3
4
5
完全符合
12.
子维度：业务能力
其主管的管理体系/机制能够快速响应和满足一线业务需求，及时、有效支撑业务目标实现
完全不符合
1
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5
完全符合
13.
子维度：业务能力
能够在深入一线、躬身入局，权衡组织的长远及近期利益，精准做出决策判断
完全不符合
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5
完全符合
14.
子维度：业绩战功
坚定公司下达的目标、不讨价还价，分解制订清晰的分解目标、关键行动计划和交付标准，保障目标实现
完全不符合
1
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4
5
完全符合
15.
子维度：业绩战功
有敏锐的洞察力和判断力，能够有效统筹整合、配置调配内外部资源（资金、人力等）
完全不符合
1
2
3
4
5
完全符合
16.
子维度：业绩战功
在重要任务和关键工作上，死盯真干、死盯进度、死盯落实，经常取得优异的业绩表现
完全不符合
1
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3
4
5
完全符合
考核维度3：带队伍（侧重他人）
17.
子维度：
团队管理
分管团队的成员间管理边界、流程权限清晰，不存在职能缺位、交叉重叠等情况
完全不符合
1
2
3
4
5
完全符合
18.
子维度：
团队管理
以身作则、知人善任、合理授权、奖罚公正，在分管团队内有较高威信，获得团队成员的高度认可和信任
完全不符合
1
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5
完全符合
19.
子维度：
团队管理
能够及时完整传递并解读公司目标、政策、要求、文化等信息，并带领团队有效落实
完全不符合
1
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完全符合
20.
子维度：
团队管理
团队凝聚力强，团队成员间协作顺畅、互相支持
完全不符合
1
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4
5
完全符合
21.
子维度：
团队培养
能够严把进门关、高质量配置/优化团队结构，并持续对团队高标准严要求、不断提升团队战斗力
完全不符合
1
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3
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5
完全符合
22.
子维度：
团队培养
在团队内已建立起良好的学习氛围、以及良性竞争文化
完全不符合
1
2
3
4
5
完全符合
23.
子维度：
团队培养
经常能为下属提供成长机会、有效指导，团队内部人才辈出
完全不符合
1
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3
4
5
完全符合
24.
综合等级评价
超出任职要求
1
2
3
4
5
完全不符合任职要求
25. 被评人是否有优势的能力项或突出的行为表现，并简述具体事例（3项以内）
说明：本题目手机端进入支持可语音输入
26. 被评人是否有待提升的能力项或待改善的行为表现，并简述具体事例（3项以内）
说明：本题目手机端进入支持可语音输入
27. 其他意见或建议（选填）
说明：本题目手机端进入支持可语音输入
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