员工绩效反馈与工作改进意愿调查问卷

尊敬的女士/先生:
您好！本问卷旨在探讨企业绩效考核后的反馈沟通方式对员工工作改进意愿的影响。本调查严格遵循匿名原则，所有数据仅用于学术研究，绝不涉及您的个人隐私或泄露给您所在的单位。请根据您的真实感受填写。衷心感谢您的支持与合作！
第一部分:基本个人信息
1. 您的性别:
2. 您的年龄:
3. 您在当前单位的工作年限:
4. 您的岗位层级:
5. 在绩效反馈面谈中，我的主管对待我的态度是充满尊重和礼貌的。
6.主管在指出我的绩效问题时，能够做到对事不对人，维护我的尊严。
7. 绩效反馈过程中，主管能站在我的角度理解我所面临的困难。
8. 我认为主管对我的绩效反馈是客观、公正且没有偏见的。
9. 主管在进行反馈时，会主动倾听我对绩效结果的解释和想法。
10. 在反馈面谈中，我有充分的机会表达自己的意见和不同看法。
11. 针对考核结果，我和主管能够进行平等的、双向的探讨，而不是他/她单方面训话。
12. 主管给我的反馈意见非常具体，能让我明确知道哪些地方做得好，哪些地方需要提升。
13. 反馈面谈中，主管不仅指出问题，还会引导我一起探讨未来的职业发展和能力提升。
14. 主管提供的信息具有实质性的指导意义，有助于我提升后续的工作绩效。
15. 在绩效反馈面谈中，即使我承认自己工作中的失误，主管也不会因此看轻或惩罚我。
16. 在与主管讨论绩效时，我可以自由地表达真实想法，不担心被“穿小鞋”或针对。
17. 我觉得主管在绩效反馈后是真心想要帮助我成长，而不是找借口苛责我。
18. 在反馈面谈中，向主管提出不同意见或暴露自己的能力短板是安全的。
19. 在绩效反馈面谈结束后，我非常有动力去改变自己被指出的不足。
20. 我愿意主动投入时间和精力，去学习和掌握面谈中讨论的新技能或方法。
21.即使在改进过程中遇到困难，我也不会轻易放弃，会努力达到面谈中设定的新目标。
22. 、绩效反馈后，我会积极尝试用主管建议的更好方式来开展接下来的工作。
23. 我会定期对照反馈中制定的改进计划，主动审视自己是否有进步。
24. 整体而言，绩效面谈沟通显著提高了我想把工作做得更好的渴望和决心。
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