徐工农机员工思想动态调研(二季度)
为更深入地了解员工的工作状态与真实想法,针对性地改善管理、优化工作环境,特开展本次员工思想动态调研。请根据你的真实感受作答,感谢你的参与!
参与人员:制造体系入职满三个月以上人员。
第一部分:基本信息
1. 你的入职时间:
3个月-1年
1-2年
2年以上
2.
你所在的部门/分厂:
职能部室
下料分厂
水稻机结构分厂
拖拉机结构分厂
收获机结构分厂
涂装分厂
变速箱装配分厂
水稻机装配分厂
拖拉机装配分厂
收获机装配分厂
成品分厂
3.
你的用工方式:
在册
劳务
外包
实习生
第二部分:调研题目
4. 我对徐工农机当前的核心主营业务以及未来的战略发展方向。
非常清楚
比较清楚
基本了解
比较模糊
5. 我认为徐工农机目前的战略定位(如产品路线、市场方向)是明确且具有竞争力的。
非常认同
比较认同
基本认同
不太认同
6. 在日常工作中,我能清晰地感受到个人工作与实现公司战略目标之间的关联。
感受很强,我的工作很有价值
比较有关联
基本有关联
感觉关联不大
7. 在徐工农机,我认为目前的工作能够充分发挥我的个人能力和专长。
完全能发挥
比较能发挥
基本能发挥
发挥空间较小
8. 公司为我提供的培训、学习机会或导师指导,对我的职业成长帮助怎么样?
帮助非常大
比较有帮助
基本有帮助
帮助不太大
9. 我认为自己在公司内部有清晰的职业发展通道(如晋升、技术等级评定等)。
非常清晰且有信心
比较清晰,有一些信心
基本清晰,方向基本确定
比较迷茫,没有发展通道
10. 我对自己在徐工农机的未来发展判断:
信心充足,前景清晰
整体看好,稳步发展
一般平稳,随势而行
略有顾虑,不确定性多
11. 我认为部门当前的管理风格(如决策效率、沟通方式)是务实且高效的。
非常认同
比较认同
基本认同
不太认同
12. 我的直接上级能够给予我足够的支持、授权和尊重。
非常支持
比较支持
基本支持
很少或不支持
13. 我认为公司的主要规章制度以及流程(如考勤、绩效、报销等)是清晰且有助于提高效率的。
非常清晰高效
制度流程比较清晰,但效率不高
制度流程不清晰,但效率较高
制度流程缺失或混乱,低效
14. 你认为目前岗位职责里最关键的要素是:
产量
质量
成本
安全
15. 你是否知晓你的下道用户是谁?
是
否
16. 你认为当前的生产计划合理性怎么样?
比较合理,按计划能干出来
基本合理,偶尔需要赶工
不太合理,经常缺料/缺人/缺图纸
完全不合理,计划经常被打乱,挺折腾
17. 当生产过程中出现异常(如缺料、设备故障、质量问题)时,通常:
有人快速牵头解决,不影响整体进度
能找到人解决,但流程慢、等得久
互相推的情况不少,只能分厂/工段处理
经常卡住没人管,最后变成一线自己扛
18. 你工作中遇到的“无用功”(返工、重复劳动、等工等料)占比大致是:
10%以内,比较顺畅
10%-20%,能接受
20%-30%,浪费不少时间
30%以上,经常做无用功
19. 你认为目前影响生产效率最大的“堵点”是:
物料配送不及时、不准时
设备故障多、维修慢
图纸/工艺问题多,反复改
人员不足或技能不匹配
计划频繁变动
前道工序质量不合格,到我这返工
20. 你认为目前生产现场的标准作业指导书覆盖情况如何:
比较全面,关键工序都有,而且版本统一
基本全面,但有些工序没有或版本不一致
不太全面,只有部分工序有,且内容陈旧
比较缺乏,很多工序靠老员工口口相传
21. 你所在的工位,在生产过程中遇到“等料”(物料未按时送到)的情况多吗:
很少,基本能按时到位
偶尔,一周有一两次
经常,几乎每天都会有
非常频繁,严重影响生产进度
22. 当出现缺料或送料慢的情况时,你知道的原因是:
上道工序生产滞后,没做出来
物流/配送环节问题,做出来了没及时送到
非自制、外协厂未按时供货
已送到件有质量问题
我不清楚原因
23. 你认为目前实行的工时制怎么样:
方法透明,干多少拿多少,心里有数
基本透明,但有些数不太清楚怎么算的
不太透明,大部分数不清楚怎么算的
完全不透明,感觉领导说了算
24. 你觉得在目前岗位上,通过努力是否就能获得更高的收入:
我相信,而且我知道怎么做到
我相信,但不太清楚具体怎么努力
好像能,但跟领导关系近更重要
不能,完全凭跟领导关系远近
25. 你近期大多数时候的下班时间(不含夜班)大概是:
19:00之前
20:00之前
21:00之前
22:00之前
22:00之后
26. 如果你经常性加班,最主要的两个原因是什么?
生产任务重、计划排得满,不加班干不完
白天等待(缺料、设备故障等)造成时间浪费,不得不晚上补
临时计划、技改工作较多,打乱原来生产计划
生产组织不精益,节奏拖沓或断点太多
管理不科学,被动互相等完工
27. 当你工作上遇到难题或拿不准的事,你通常会:
直接找班组长/工段长,他(她)能帮上忙
找老员工或关系好的同事请教
自己琢磨,不太愿意麻烦别人
不知道找谁,或者找了也没用
28. 你的工段长/工位长在分配任务、处理矛盾、分配奖励时,你觉得:
比较公平,大家基本服气
大体公平,偶尔有偏心
不太公平,看人下菜
完全不公平,全凭关系和个人喜好
29. 你所在的班组/工段,同事之间:
互帮互助,氛围挺好
各干各的,互不干扰
部分人团结,也有小团体
互相拆台,明显不团结
30. 你觉得目前的工作对你来说:
有奔头,愿意长期干
还行,暂时没想换
干一天算一天,有机会再看
已经在看别的机会了
31. 你已经在看别的机会了,原因是:
与他人相比,感觉收入低了
太累了,身体受不了
管理太乱,干活憋屈
离家远/照顾不了家
其他___________
32. 你觉得以下哪项对你的工作积极性影响最大:
涨工资或改善福利待遇
控制加班强度,保障休息
改善管理,少折腾、少做无用功
给晋升或用工性质转换通道
33. 用一句话概括你当前最真实的工作状态:
有干劲,能看得见希望
正常干,没有太多情绪
应付着干,不出错就行
没劲,想换个环境
34. 目前,你在制造体系最大的诉求或最希望改善的一项是:
薪酬福利(①待遇、②奖金、③补贴等),具体是?________
个人发展(①培训、②晋升通道、③轮岗机会),具体是? ________
工作氛围(①人际关系、②沟通机制、③管理公平性),具体是? ________
后勤保障(①工作服、②工作餐、③班车、④工作环境、⑤人文关怀),具体是? ________
制度流程(①规章制度、②办事效率、③权责清晰度),具体是? ________
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