3、互促会导入问卷—单盼盼（下级评价）

该问卷为管理人员互促会导入问卷，评价对象为单盼盼，旨在帮助她了解下级眼中的自己，更有效的提升管理效率。该问卷为匿名，希望能得到您坦诚的建议和支持，拒绝只填最好项，否则判定为无效问卷需重新作答！！！望您积极认真填写问卷，以便单盼盼制定明确的行动计划。
问卷匿名保密！匿名保密！匿名保密！请开诚布公作答！！！
1.我的上级帮助我了解自己的工作如何为公司战略以及我们组织的目标做出贡献。
2.我的上级以尊敬的方式向下属提供清晰的建设性业绩反馈，以帮助下属更好地工作。
3.我的上级在下属需要支持时能帮助下属排忧解难。
4.我的上级对下属所做的贡献表示欣赏。
5.我的上级的言行举止值得下属信任（例如，倾听和考虑不同的观点，公平公正，持续跟进，恪守承诺）
6.我的上级会根据需要帮助下属在不同的组织和区域之间进行协作。
7.我的上级鼓励下属持续改进工作。（例如，尝试更好的方法工作，支持下属的新想法，并愿意承担一定风险）
8.我的上级和下属一起，帮助下属培养自己的专业知识并朝着自己的职业目标前进。
9.我的上级鼓励下属表达不同的观点，和下属之间的“双向”沟通非常有效。
10.我的上级能够主动宣导并践行公司“善·干·学·和”核心价值观，在工作中以身作则，并带动团队将企业文化转化为具体行动。
11.我的上级始终关注目标达成，并主动采取措施解决影响结果的问题。
12.我的上级能够有效分解目标并推动团队完成既定任务。
13.我的上级能够主动发现工作中的问题，并推动持续改善。
14.我的上级能够主动整合内部资源，与其他部门或团队协调推进关键工作，确保组织整体目标顺利达成。
15.我的上级能够主动总结工作经验和教训，并将可行做法分享给团队或其他部门。
16.我的上级能够主动拓展知识边界，学习跨岗位或跨业务的新技能，并将所学应用于实际工作中。
17.面对困难和挑战时，我的上级能够主动承担责任，而不是推卸责任。
18.即使超出职责范围，我的上级也愿意为了组织目标主动承担工作。
19.我的上级对质量有强烈意识（一次把事情做对），包括产品质量和工作质量。
20.总的来说，你觉得你的上级的管理水平如何？
21.你认为你的上级的管理方式还存在那些问题？或者你认为她如何做团队会发展更好？
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