“镜子”调研2

调研说明

各位领导、同事:

       您好!为全面评估材料车间主任助理王玉龙的综合履职能力,强化领导团队协作效能,助力公司战略目标落地,现开展本次调研。

       本次调研采用匿名方式,所有反馈仅用于统计分析和领导能力提升参考,不会与个人评价直接挂钩。请您结合日常工作中的实际感受,秉持客观公正的原则填写问卷,您的真实反馈对公司管理优化至关重要。

        问卷填写时间约30分钟,请于7月12日前完成提交。感谢您的支持与配合!

        评分逻辑:完全符合5分、比较符合4分、基本符合3分、比较不符合2分、完全不符合1分,

1. 请从“人员培养、资源支持”方面对测评对象进行评价
  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 较不符合
  • 完全不符合
1.乐于手把手带教新员工,关键工艺不藏私 
2.定期组织班组内部技能学习、实操培训 
3.根据产能需求合理调配班组在岗人员
4.生产缺料、缺设备时主动对接协调资源 
5.结合员工特长定岗,助力员工能力提升
2. 请从“工作作风及下属管理”方面对测评对象进行评价
  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 较不符合
  • 完全不符合
1. 日常坚守现场,管理踏实,不脱岗懈怠
2. 处事公正,奖惩一视同仁,不偏袒员工 
3. 遇事克制情绪,不大声训斥、随意发火
4. 批评问题立足事情本身,不针对个人情绪化
5. 关注员工工作困难,及时疏导团队负面情绪
6. 班组管理制度落地到位,团队氛围稳定
3. 请从“问题解决能力及责任心(聚焦员工诉求落地)”方面对测评对象进行评价
  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 较不符合
  • 完全不符合
1. 耐心倾听员工工作中提出的困难与诉求 
2. 员工反馈问题及时登记,不敷衍搁置
3. 能落地可行方案解决员工合理诉求
4. 跟进问题处理进度,及时向员工反馈结果
5. 生产、安全隐患主动整改,闭环落实到位
6. 针对现场损耗问题主动优化,推进降本落地
4. 请从“横向沟通(跨部门协作)”方面对测评对象进行评价
  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 较不符合
  • 完全不符合
1. 需要协同作业时主动前置对接,不用反复催促
2. 下发生产指令内容完整清晰,无模糊歧义
3. 现场异常第一时间同步上下游关联部门
4. 跨部门矛盾以解决问题为导向,不推诿扯皮
5. 能虚心听取其他部门合理化建议,不固执己见
6. 变更生产安排及时同步相关配合岗位
5. 该测评对象的主要优点(可多选)
6. 亟需改进事项(可多选)
7. 跨部门配合表现最优车间主任是
8. 需要重点提升改进的车间主任是
9. 对优化车间管理、跨部门协作的合理化建议:
10. 针对本次测评调研的其他意见:
更多问卷 复制此问卷