中层管理训调研问卷
尊敬的各位同事
您好！
为了更好地支持中层管理者在岗位上的快速成长与角色转变，人力资源部计划组织一场针对中层管理人员赋能的培训。为确保培训内容精准、实用，切实解决中层管理者在实际工作中遇到的困惑与挑战，特开展本次需求调研。
本问卷预计耗时 8-10分钟。请根据您的真实想法和实际工作状况作答。我们承诺对您的个人信息严格保密，所有数据仅用于培训方案优化。
感谢您的积极参与与配合！
第一部分:基础信息
1. 您的姓名:
2. 所属部门:
3. 现在担任的职务
4. 担任现管理职务的时间:
A. 3个月以内
B. 3-6个月
C. 6-12个月
D. 1年以上
5. 您目前管理的团队人数:
A. 5人以下
B. 5-10人
C. 11-20人
D. 20人以上
6. 您认为从“业务骨干/技术专家”转变为“管理者”，最大的挑战是什么?（单选）
A. 时间精力分配困难（既要管业务又要带团队）
B. 不知道如何有效激励和辅导下属
C. 难以建立管理者权威，与老同事关系处理尴尬
D. 缺乏系统的管理方法和工具
E. 对上沟通（汇报、争取资源）和对下沟通（任务分配、绩效面谈）不畅
F. 其他:
7. 6. 在过去几个月的管理工作中，您遇到的最棘手的三个具体问题是什么?（多选）
员工执行力差，布置的任务无法按时按质完成
团队成员之间出现矛盾，不知如何调解
不清楚如何进行有效的绩效评估和反馈（如辞退不合格员工）
跨部门协作困难，推诿扯皮现象严重
自己陷入“救火队员”模式，没有时间做规划
招不到合适的人，或者留不住优秀人才
上级对我的期望不明确，目标经常变动
其他:
8. 请客观评价自己在以下各项管理能力中的现状：（1分=非常薄弱，5分=游刃有余）
非常薄弱
薄弱
一般
胜任
游刃有余
自我管理：高效管理个人时间与精力，平衡工作与生活
任务管理：制定清晰的工作计划，并进行有效的目标分解与追踪
团队建设：识别并发挥团队成员优势，营造积极向上的团队氛围
有效授权：敢于且善于向下属授权，并给予必要支持
辅导反馈：运用教练式辅导技巧，给下属提供建设性反馈
冲突管理：有效处理团队内外部的人际冲突与分歧
向上管理：理解上级意图，有效汇报工作，争取资源支持
横向协同：与其他部门建立良好合作关系，推动项目落地
9. 8. 您最希望通过本次培训解决的核心痛点是?
角色转型篇:如何从“自己干好”到“带领团队干好”
领导力篇:如何树立威信，提升个人影响力
沟通协调篇:跨部门沟通、冲突处理、向上汇报技巧
团队管理篇:目标设定、任务分配、绩效辅导、员工激励
问题解决篇:系统性思维与决策、项目管理
人才发展篇:面试招聘技巧、人才培养与梯队建设
财务思维篇:非财务人员的成本控制与预算管理
其他:
10. 9. 针对上述痛点，您更倾向于哪种类型的课程形式?（可多选）
案例研讨工作坊:基于真实企业案例，小组讨论解决方案
情景模拟与角色扮演:现场演练棘手管理场景（如绩效面谈）
实战经验分享:邀请公司内部优秀高管或资深经理人分享
外部专家讲授:引入经典管理理论框架与工具
行动学习小组:带着实际问题进课堂，形成解决方案并落地
线上微课+线下复盘:碎片化学习与集中答疑结合
11. 10. 您认为理想的培训时长是?
A. 1天（6-7小时），高强度集中学习
B. 2天（封闭式集训），沉浸式体验
C. 1-2个月（分阶段、每周半天），边学边练
D. 其他:
12. 11. 除了以上提到的，您在管理工作中还有哪些具体的困惑或难题，希望得到外部的支持或辅导? （请畅所欲言）
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