包容型领导对员工创新行为的影响
尊敬的受访者：
您好！本问卷用于学术研究，内容涉及您对直接上级领导行为与个人工作与创新的感受。问卷匿名填写、仅用于学术分析。
1.您的性别
A、男
B、女
2.您的年龄
A、25岁及以下
B、26~35 岁
C、36~45 岁
D、46岁及以上
3.您的工作年限
A、0~5 年
B、6~10 年
C、10年以上
4.您的职位层级
A、基层员工
B、基层管理者
C、中层管理者
D、高层管理者
5.您的学历
A、高中及以下
B、大专/专科
C、本科
D、硕士及以上
第二部分 包容型领导,心里安全，员工创新行为（1 = 非常不同意，2 = 不同意，3 = 中立，4 = 同意，5 = 非常同意）。
A. 包容型领导（Inclusive Leadership，Carmeli et al. 2010）— 9项
1.我的直接上级能够接受并认真听取不同意见
1
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3
4
5
2.当我提出新想法时，上级会给予积极回应
1
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3
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5
3.上级在工作中表现出对不同背景员工的理解与尊重
1
2
3
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5
4.上级愿意为团队成员提供必要的支持与资源
1
2
3
4
5
5.在出现错误时，上级通常以学习为导向而不是指责
1
2
3
4
5
6.上级鼓励团队内的观点多样性
1
2
3
4
5
7.上级在做决定时会考虑并采纳员工的建议
1
2
3
4
5
8.我觉得上级是容易接近且可沟通的
1
2
3
4
5
9.上级会主动创造机会让团队成员参与讨论
1
2
3
4
5
B. 心理安全（Psychological Safety，Edmondson 1999） — 6项
1.在我的团队中，人们可以不担心被嘲笑而提出新想法
1
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3
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2.团队鼓励成员表达不同看法
1
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3.在团队中承认错误不会让我担心个人地位受损
1
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4.我觉得在团队里提出不成熟想法是被允许的
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5.团队成员之间互相信任并愿意分享信息
1
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6.我觉得在团队中尝试新方法是安全的（不会受到负面惩罚）
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C. 员工创新行为（Innovative Behavior，Scott & Bruce 1994）— 6项
1.我会提出改进现有工作流程的新想法
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2.我会尝试将新的方法或工具应用到日常工作中
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3.我会推动并协调资源以使新想法得以实施
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4.我会主动寻求同事或上级的反馈以改进创意
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5.在工作中我愿意冒一定风险以尝试新的做法
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6.我会把失败视为学习机会并持续调整尝试
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