平安

问卷说明
您好!为更好地完成贵公司组织系统落地辅导项目,长松组织系统辅导项目组首先需要了解贵公司业务发展和管理现状,公司高层领导对公司组织系统的认知和判断,以及公司高层领导对公司组织系统建设的期望。内部访谈是长松咨询项目组深入全面了解贵公司的重要途径之一,访谈得到的信息、建议和设想是我们为贵公司组织系统建设的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性,希望您真实全面地提供信息,交流想法。长松咨询项目组作为客观的第三方,将对您提供的访谈内容保密。访谈内容辅导团队会保密,访谈也不仅仅限于以下问题,在现场访谈进行过程中,长松咨询项目组人员会根据实际情况增加访谈问题。
1. 您的职业背景、专业和学历?在贵公司任职现岗位的时长?
2. 贵公司的核心竞争力有哪些(市场开发能力、交期、研发能力、质量、客情关系、智能化、业务模式、人力资源、财务融资能力、成本优势、资源整合能力、人才等)?
3. 请您简单介绍一下您所在部门的岗位设置和人员情况?您认为现行的岗位设置和人员配备能否满足工作需要?还存在哪些问题?如果存在,您觉得应该如何调整或解决?
4. 您是否需要经常协调部门内部人员的工作矛盾,其中有多少是可以通过规范流程来避免的?
5. 您目前参与的主要决策事项包括哪些?您是否清楚每个事项决策的流程、决策点、决策标准和相应的决策责任?
6. 哪些业务流程/管理流程您认为存在较大问题?
7. 供应商如何管理?是否有供应商考核?如有供应商考核的指标有哪些?
8. 采购的年度计划与预算是否设置?采购计划制定的依据有哪些?预算控制的抓手与方法有哪些?
9. 采购环节中,原材料、物流、仓储成本占比各占多少?哪些环节有优化空间?
10. 供应链今年面临的最大风险是什么?应对策略是什么?
11. 请简述采购流程以及流程中的堵点或者风险点?
12. 是否采用采购信息化管理系统?信息数据是如何管理与应用的?
13. 本部门是否有25年的目标?具体目标落地的抓手有哪些?哪些关键点要改善?
14. 本部门是否有进行绩效考核,考核内容来源?是否有进行绩效面谈?绩效由谁打分?
15. 部门的员工招聘情况如何?流失率如何?最近是否有核心人才流失,若有流失原因是什么?
16. 关于本次项目,您最关注的三个核心问题是什么并详细说明?
17. 您对本次项目还有哪些担心和建议?
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