董诗波-2026年度中层管理者述职评估与反馈表

一. 评估基本准则

为确保本次评估的公平性,客观性与建设性,请所有述职参会人严格遵循以下要求:

1. 充分理解评估标准
在述职会开始前,请述职参会人务必仔细阅读《燧原科技研发组织中层管理者述职与成长发展指引》,充分理解各项评估维度的定义与要求。

2. 秉持客观公正原则
述职参会人始终以事实为依据,以述职人实际工作表现与交付成果为准绳,严格对照评价标准进行评分。避免受个人关系、近因效应或主观印象影响,确保真实反映其工作情况。

3. 撰写详实且具备建设性评审意见

请结合评分情况,撰写具有针对性和发展价值的评审意见。聚焦具体行为与工作结果,帮助述职人清晰了解自身表现优势、待改进点及后续发展方向。


二. 述职与成长发展维度评分标准说明
- 1分:远低于预期,存在严重问题,需立即改进
- 2分:低于预期,存在明显不足,需重点改进
- 3分:符合预期,基本符合要求,但仍有提升空间
- 4分:超出预期,表现较好,部分方面可持续优化
- 5分:远超预期,表现突出,值得全面推广

三. 开放性问题填写要求
1. 需结合具体工作案例进行评价,避免空泛、笼统的表述;
2. 建议每项开放题填写内容不少于50字,关键信息描述清晰,逻辑完整;
3. 提出的改进建议应具体可行,具备可操作性。

四. 保密说明
1. 所有反馈信息仅用于述职人个人成长发展及组织管理优化,不对外公开或用于其他用途;
2. 反馈者身份信息将被严格保密,避免信息泄露,确保大家可以放心表达真实想法。



1.姓名
2.部门
                                                      组织价值贡献评估
本次述职围绕业务管理、组织管理两大核心维度展开,二者互为支撑、共同促进团队与业务持续成长。

一、述职评分反馈
述职维度评分标准说明(5分制)
1分:远低于预期,存在严重问题,需立即改进
2分:低于预期,存在明显不足,需重点改进
3分:符合预期,基本符合要求,但仍有提升空间
4分:超出预期,表现较好,部分方面可持续优化
5分:远超预期,表现突出,值得全面推广

(一)业务管理维度
1. 产品价值
维度定义:聚焦团队工作对公司产品落地的实际贡献,包括项目任务按期按质交付、关键节点达成与交付稳定性、研发效率与过程质量管控等。
2. 技术价值
维度定义:聚焦团队工作对公司技术能力与长期竞争力的贡献,包括技术路线规划与落地执行、关键技术决策与风险把控、技术体系可持续性、核心技术壁垒构建与专利布局等。
(二)组织管理维度
3. 组织激活
维度定义:聚焦合理分工与有效激励,释放团队活力与协同效率。重点体现在团队人员排布与任务统筹、公平透明的绩效管理、团队氛围营造与员工积极性调动、高绩效团队打造等方面。
4. 人才发展
维度定义:聚焦可持续人才梯队建设,支撑组织长期能力提升。重点体现在团队人才盘点与梯队建设、针对性培养与能力提升、关键人才保留与成长激励等方面。
5. 文化传承
维度定义:聚焦公司核心价值观在日常管理与行为中的落地。重点体现在基于文化导向完善团队规则与工作机制、以身作则践行文化要求、在业务场景中传递并落地组织文化等方面。
6. 高效运营
维度定义:聚焦流程优化与资源合理配置,提升团队整体运转效率。重点体现在研发流程持续改进、资源动态调度、成本与投入精细化管理、问题闭环与风险前置管控等方面。
二、述职综合反馈
1. 您认为该组织可以继续保持和发挥的优势有哪些?请举例说明。
请结合具体工作案例,建议字数不少于50字,关键信息描述清晰。
2. 您认为该组织做出哪些调整和改变可以给未来带来更为积极正面的影响?请举例说明。
请结合具体工作案例,建议字数不少于50字,改进建议描述清晰。
                                                     领导力能力评估
一、领导力能力评分反馈
请对述职人在以下12项领导力能力维度进行评分:
领导力评分标准说明(5分制)
1分:待提高
2分:一般
3分:良好
4分:优秀
5分:卓越
1. 战略思维:能解码战略并制定组织目标,前瞻性预见趋势,推动变革并提前制定应对策略。
2. 愿景感召:能够制定实现愿景的策略,营造与愿景一致的组织文化氛围,为实现共同愿景而努力。
3. 正直担当:团队中树立榜样,坚持公正决策,对团队绩效负责,勇于承担风险,积极应对挑战。
4. 客户导向:深入研究、洞察客户的潜在需求,提供超出期望的服务,创造客户价值。
5. 精于协作:预见潜在冲突,扫清协同障碍,设计长效协作机制,实现共同目标。
6. 高质决策:在不确定的情况下,综合多方利益与风险,形成中短期发展决策。
7. 激活组织: 架起战略与执行的桥梁,凝聚团队,激发团队潜能,打造高绩效组织。
8. 培育人才:搭建一线管理团队,为战略业务储备关键人才并加速成长。
9. 追求结果:当遇到困难时,能够多角度分析根源,及时调整策略,在多任务下使命必达。
10. 积极进取:主人翁精神,积极寻求突破,迎难而上,带领团队设定挑战性目标。
11. 构建关系:能够构建行业内的影响力并积累专业资源,建立合作伙伴关系。
12. 坚韧不拔:面对复杂局面,以自身的坚韧激励团队百折不挠,突破困境。
二、领导力综合反馈
1. 您认为该管理者最大的优势是什么?请举例说明。
请结合具体工作案例,建议字数不少于50字,关键信息描述清晰。
2. 您认为该管理者在个人能力提升方面最需要改进的方向是什么?建议采取哪些具体措施?
请结合具体工作案例,建议字数不少于50字,改进建议描述清晰。
                                         整体评价与反馈
问卷结束语
衷心感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷填写,您的真实反馈与宝贵建议,是我们持续提升的重要依据。再次感谢您的支持与参与!
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