2026员工价值观契合度及发展意愿评估量表--张正义

亲爱的同事，您好！

为更好地了解张正义，评估其企业文化价值观与发展意愿度是否满足晋升要求，人力资源部特开展专项评估。本问卷为匿名填写，评估结果将作为该员工内部职业发展的重要依据，我们会对回收的问卷严格保密，请您客观填写。

您提供的信息对我们来说非常重要，感谢您的配合与支持。

1. 张正义是您的？

部门或项目上级部门或项目平级部门或项目下级其他跨部门或项目协作同事

2. 有关“诚信”，该员工出现过以下哪些红线行为？

故意提供或制造虚假信息、数据和证据等，误导他人，掩盖真实情况。表面顺从，暗中违背，消极怠工，实际行动与语言承诺严重不符，有意欺瞒他人。做出违背社会公共秩序和道德风俗的行为，如侵犯他人隐私、散布不良信息、进行欺诈活动等，破坏社会和谐稳定。无视合作方权益，无正当理由多次取消或拖延约定，故意造成对方困扰或损失，承诺的事情不予兑现，违背合同、协议等法律约定，不履行应尽义务，影响公司信誉。未发现有上述行为。

3. 有关“尊重”，该员工出现过以下哪些红线行为？

漠视他人诉求，缺乏平等合作意识，对他人需求与意见视而不见，态度傲慢，行事官僚，形成封闭小团体，破坏团队合作氛围。敷衍内外部客户，只关注自身利益，忽视客户需求，服务态度消极，仅做表面应付，缺乏真诚为客户解决问题的行动。违规谋私，以个人私利为重，损害组织整体利益，违反规章制度，利用漏洞谋取私利，隐瞒问题，追求短期效益。忽视行业规定、专业知识与技术要求，盲目自信，不尊重专业意见，导致工作错误、决策失误、效率低下等，有碍组织的健康发展。未发现有上述行为。

4. 有关“开放”，该员工出现过以下哪些红线行为？

对于业务和管理机制的调整持顽固态度，不愿接受组织文化和流程的变化，不愿实行新的工作方式和流程，持续使用过时或低效的方法。抵触全球协作，对不同业态持封闭态度，对不同的协作方式持怀疑态度，不愿积极寻求国际团队的合作机会或探索新的商业模式及市场机会。不尊重文化多样性，对不同的文化背景持有偏见，或者在团队中制造文化隔阂。对创新持怀疑或抵触态度，对新技术的接受和应用持消极态度，不主动学习和掌握新技术，或者反对采用可能带来改进的新技术。忽视团队合作的重要性，只关注个人成长与成功，不愿与他人共同进步和成长，担心共享会降低自身价值，或者对他人的成长和进步持冷漠态度。未发现有上述行为。

5. 有关“包容”，该员工出现过以下哪些红线行为？

任何对员工、客户、合作伙伴等的歧视，包括基于年龄、性别、种族、文化、宗教、教育背景、个体风格和观点文化等的歧视。忽视或排斥不同文化背景和工作观点，拒绝接受不同意见和反馈。在雇佣、晋升和薪酬等方面存在不公平对待。拒绝参与社会公益事业或社区活动，缺乏社会责任感。未发现有上述行为。

6. 有关“进取”，该员工出现过以下哪些红线行为？

缺乏积极进取的心态，满足于现状，对待工作敷衍了事，不求上进，缺乏主动提升自我、改善工作的意愿与行动。面对问题与错误，推诿、找借口，不愿承认并承担个人责任，影响团队信任与协作氛围。对工作目标认识模糊，缺乏明确规划与有效执行，导致行动散漫无序，资源浪费，影响整体工作效率与效果。在遇到困难或阻力时，轻易选择放弃，缺乏坚持到底的决心与毅力，无法完成既定任务，影响团队目标达成。固守过时的工作方式与观念，抗拒变革与创新，缺乏对更好未来的追求与憧憬，满足于现有的工作状态与成绩，缺乏主动寻求改变、提升自我、推动团队进步的动力与行动。未发现有上述行为。

7. 有关“共赢”，该员工出现过以下哪些红线行为？

优先考虑自身利益最大化，漠视生产生活过程中对环境造成的影响，浪费资源，随意处理有害、危废垃圾等。无视社会公益，不按规定缴纳税收，不遵守社会规则，破坏惠生的品牌形象。贪污腐败，有意误导，隐瞒篡改财务数据，伪造利润或夸大亏损。只关注自身需要，不知晓与客户关联的价值点，忽视客户感受，对客户需求反馈不积极、质量低，闭门造车，固步自封。竞争对立，抗拒协作，短视逐利，损害长期利益。个人主义，缺乏共享精神，忽视同伴权益，忽略团队贡献，干扰公平认可，阻碍他人成长发展，不尊重差异文化背景，拒绝积极解决问题，扩大冲突。未发现有上述行为。

8. 有关“自我认知”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

可能对自己不是非常了解，高估或低估自己的能力，不积极主动征求他人的反馈意见并持惊讶态度，态度傲慢或具有防备心理。对自身比较自信，相对来说高度重视自我，相信自身的能力，了解自己的优势和劣势大致是哪些，有时不太关心别人的意见。对自己的工作表现有准确的评估，了解自己的优势和劣势，对他人意见积极征求反馈并作出有效回应，对自身的错误可以坦然接受。

9. 有关“心智敏锐度”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

偏好自己所熟悉且明确的东西，专注于研究某一专业领域，倾向于内容重复且前后连贯一致性较强的工作，喜欢采取过去行之有效的解决方案。相对喜欢在可预见、具体、稳定和确定的环境中工作，有时喜欢新方法和稍微复杂的事物。好奇心强，能够迅速驾驭复杂问题，喜欢解决新的或模棱两可的问题，喜欢深入研究问题，找到问题根源，思维敏捷且求知欲强。

10. 有关“人际敏锐度”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

倾向于与自己相似的人交往合作，坚持自身的价值观与处事原则，习惯用固定单一的标准评价他人，尽量避免人际冲突。倾向于明确的工作角色、交互规则和职责，与人交往中尽量避免冲突，偶尔会根据他人的需求和偏好调整工作方法。能够有效地与不同类型的人合作或通过他们完成工作，能够激励他人发挥最佳水平，对不同的人际情形有深入的见解，勇于直接(且有效地)面对人际冲突。

11. 有关“变革敏锐度”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

喜欢稳定且有序的惯例，倾向于跟随变革与新方案，而非引导，对于风险挑战持抗拒态度，过度分析利弊。相对重视连续性和可靠性，偏好既定的做事方法和经过验证的解决方案，在变革开始前希望已达成共识，相对来说并不抗拒变革，能清晰传达对预期结果的愿景。对一成不变、常规事务和重复性任务易心生厌倦，喜欢变革，更喜欢引领变革，偏向于以未来为中心，乐于探索这种可能性，更能把想法从愿望变成现实。

12. 有关“结果敏锐度”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

偏好易理解、易达成的目标，若超出预期或资源与目标不明确，难以完成目标，过于关注眼前的细节而不善于同时处理多项任务。在内容重复且质量标准明确定义的工作环境下，表现更为出色，倾向于逐个完成各项任务，清楚最终期限且能按时完工，可以克服困难完成工作。在新的、困难的任务面前充满激情，喜欢克服障碍以达成有挑战性的工作目标，喜欢同时处理多项任务，能够有效利用资源，懂得激励他人做出更好表现，心理承受力强，心性极其坚韧，不轻易放弃。

13. 有关“成长意愿”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

表现出对目前职责范围和级别的意愿度，在激励下，能够完成目前岗位职责范围内的工作。表现出愿意寻求突破目前职责范围或级别的机会，愿意承担更大的职责及责任。表现出愿意接受更高难度的挑战及工作职责的强烈意愿和热情。

14. 有关“贡献/承诺意愿”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

只关注自己目前所承担岗位或级别的成绩，在被要求的情况下，也愿意完成超额任务。表现出积极超越自己，追求卓越的意愿，并且能够帮助同事，愿意在一定程度上牺牲个人时间及利益来寻求个人发展成长的机会。愿意持续且积极的牺牲个人时间及利益，付出自身努力来确保个人发展成长及公司的成功。

15. 您认为张正义晋升至结构工程师（高级）岗位的胜任度为？

非常不胜任

非常胜任

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