科室绩效分配体系优化调研问卷

尊敬的各位科室同事：为进一步优化科室绩效分配体系，兼顾岗位价值、工作负荷、管理责任、工作场景差异与薪酬匹配度，保障绩效分配公平、合理、具备激励性，充分调动全员工作积极性，现开展全员匿名调研。问卷仅用于科室绩效方案优化，请结合自身岗位、工作场景客观如实作答，感谢配合！

1. 您的岗位身份

住院医师主治医师普通副主任医师副主任医师（医疗组长）主任医师（非科主任）科主任住院总医师教学秘书

2. 您主要工作场景

病房临床为主门急诊岗位为主（执行基础系数×0.7）

3. 结合自身岗位与工作场景，您目前执行的最终绩效系数是否合理

非常合理基本合理不太合理非常不合理

4. 整体病房各岗位基础系数层级梯度（住院医→主治→住总/教学秘书→副高→正高/科主任）设置是否合理

梯度匹配工作量、技术难度、岗位责任，很合理大体合理，小幅差距可接受梯度过小，高低岗位价值区分不足，激励性弱梯度过大，收入差距与实际工作负荷不匹配其他（补充说明）

5. 针对科主任与普通主任医师基础系数同为1.4，结合科主任额外承担科室行政管理、质控管理、学科建设、医患纠纷统筹、科室运营、对外协调等大量管理工作，您认为该系数设置是否合理

非常合理，管理工作已包含在高级职称系数内基本合理，整体差距可以接受不合理，科主任承担大量额外管理职责，系数应高于普通正高偏高，科主任临床工作量低于一线医师，同1.4系数偏高其他（补充说明）

6. 副高医疗组长和普通副高基础系数均为1.2，医疗组长额外负责诊疗组管理、病例质控、组内医患管理等工作，该设置是否合理

非常合理基本合理不合理，医疗组长应增设管理溢价，系数高于普通副高无需区分，维持现状即可其他（补充说明）

7. 全职教学秘书与兼职教学秘书的基础系数均设定为1.1。结合两类岗位在科室管理、教学协调等方面的额外工作投入，您认为该系数设置是否合理

非常合理基本合理系数整体偏低，尤其是兼职教学秘书的额外临床教学工作量未得到体现系数整体偏高，两类岗位的综合压力不及一线临床岗位其他（补充说明）

8. 住院总1.1基础系数，结合24小时应急值守、科室统筹等额外工作，合理性评价

非常合理基本合理系数偏低，额外工作量未体现系数偏高，综合压力不及一线临床其他（补充说明）

9. 普通主治与二线主治均为1.0，二线主治额外负责病房管理、病例质控、组内医患管理等工作，该设置是否合理

非常合理基本合理不合理，二线主治应增设管理溢价，系数高于普通主治无需区分，维持现状即可其他

10. 综合临床风险、工作时长、岗位职责、管理负荷，当前整套分配方案整体公平性

整体公平略有瑕疵，整体尚可部分岗位、工作场景明显不公平整体公平性较差其他

11. 病房基础系数，哪些岗位建议上调，上调多少，请补充说明

住院医师普通主治医师二线主治医师普通副高副高医疗组长住院总全职教学秘书兼职教学秘书普通主任医师科主任均无需上调其他（补充说明）

12. 病房基础系数，哪些岗位建议下调，下调多少，请补充说明

住院医师普通主治医师二线主治医师普通副高副高医疗组长住院总全职教学秘书兼职教学秘书普通主任医师科主任均无需下调其他（补充说明）

13. 针对科主任系数与普通正高持平1.4，您倾向哪种调整方式

维持1.4不变，和普通正高一致科主任单独上调，高于1.4，体现管理岗位溢价适当下调科主任系数，低于1.4不调整基础系数，管理绩效单独额外核算，不占用职称系数其他（补充说明）

14. 当前方案最突出的问题

病房各级职称基础系数梯度不合理科主任无管理系数加成，和普通正高同系数不合理副高医疗组长无管理溢价住总、教学秘书专项岗位系数不合理门急诊0.7折算折扣不合理其他（补充说明）

15. 当前方案最突出的问题的其他补充说明

16. 若认为现行系数存在不合理之处，请写明具体岗位、场景及详细原因

17. 请提出完整优化建议：列明各岗位建议病房基础系数，并说明调整理由

18. 针对科室临床、门急诊、管理岗位绩效分配、管理考核、激励机制，其他补充意见

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