基层队伍状况调研问卷

【问卷说明】

* 匿名填写:本问卷采用完全匿名方式，所有数据仅用于整体分析，请您放心并如实填写。

* 调研目的:旨在了解队伍真实状况，分析问题成因，为后续改进工作提供依据。

一、整体判断:队伍状态怎么样?

1.如果用一个词形容您目前的工作状态，您会选择

干劲十足尚能应付得过且过心灰意冷

2.与一两年前相比，您感觉单位整体的工作积极性:

明显提升差不多有所下滑明显下滑

3.您认为当前队伍中，真正想干事、愿干事的人大约占多大比例?

超过七成（≧70%）五到七成（50%≤X<70%）三到五成(30%≤X<50%)不足三成（<30%）

4.您身边是否存在“过去工作积极，现在积极性下降”的同事?

没有个别有一些比较多

5.如果给队伍当前的整体状态打分（满分10分），您会打:

9-10分7-8分5-6分5分以下

二、工作状态：干事氛围怎么样？

6.布置下去的工作，通常能落实到什么程度?

基本能落实到位大部分能落实打折扣较多经常落空

7.您认为单位当前的工作节奏和效率如何?

任务饱满，效率较高事务繁杂，但有效产出有限表面忙碌，实际效率偏低工作不饱和，存在闲置情况

8.您认为当前工作中，最大的精力消耗在哪些方面?（）

迎检迎考、准备材料开会传达、层层布置协调沟通、来回扯皮重复劳动、返工重做其他:

9.您认为“能干事的人任务重、不干事的人较清闲”的现象在单位是否普遍?

不普遍有一些比较普遍非常普遍

10.与两三年前相比，您认为当前处理同类工作的效率和质量:

有提升差不多有所下降明显下降

三、原因分析:影响干劲的因素有哪些?

11.以下哪些因素对队伍干劲的负面影响最大?请选出最重要的3项并按影响程度排序。

考核激励不足，干多干少差别不大晋升通道不畅，个人发展预期不明朗形式主义负担较重，精力被事务性工作牵扯正向反馈不够，干好干坏一个样领导决策效率不高，担当意识有待加强工作压力大、任务重，长期处于高负荷状态价值导向有偏差，实干者未得到应有认可其他:

12.您认为当前考核评价和激励制度存在的主要问题是什么?

评价不公开透明，缺乏公信力激励措施单一，精神激励不足干多干少、干好干坏在结果上没有明显差别评优评先存在“轮流坐庄”的情况没有问题，现有机制运行良好

13.对于近一两年得到提拔的同事，您听到的普遍评价是:

服气，确实优秀说得过去有争议但不大争议很大，不太服气

14.您认为“踏实肯干的人未得到应有回报”的现象在单位的普遍程度是?

几乎不存在少数情况比较普遍非常普遍

15.当团队在工作中遇到职责不清的棘手问题时，您的领导通常会?

主动牵头，明确责任并推动解决组织讨论，但决策过程较长要求团队先提出解决方案再汇报倾向于向上请示或向下授权，避免直接决策

16.当工作中遇到困难或问题时，您获得领导支持的情况是:

总是能大部分时候能看情况很少能

17.在工作中，您感觉自己的努力和付出被“看见”和认可的程度是:

总是能大部分时候能很少完全没有

18.您认为当前工作中，主要的压力来源是?（）

任务太重、人手不足考核检查过多人际关系复杂担心出错被追责个人发展前途不明朗其他:

四、风气生态:环境让人想干还是不想干?

19.在您单位，个人发展更依赖于:

个人能力能力为主，人际关系为辅人际关系为主，能力为辅主要靠人际关系

20.您认为一个新人在单位获得发展，最有效的途径是:

干好本职工作获得领导赏识参加各类业务竞赛并名获得好名次处理好人际关系踏实行事，少说多做

21.您认为单位在那些方面需要进一步加强，帮助青年干部成长成才?（）

提供专业技能培训和继续教育的机会多提供评优评先、表彰奖励的机会加强对青年干部的选拔任用加强青年干部的岗位历练营造积极向上的文化氛围选优配强青年导师

22.您认为在单位内部，表达真实想法的环境如何?

完全可以大部分时候可以不太敢说完全不敢说

23.您对本单位未来的发展有信心吗?

很有信心有一定信心说不准不太有信心完全没信心

五、受访者画像

24.您在本单位的工作年限是?

3年以下3-5年6-10年10-20年20-30年30年以上

25.您目前所在的岗位层级是?

分局班子组长、副组长普通干部编外人员

26.您所在的岗位类别（按数字人事分类）是?

行政管理类征管评估类纳税服务类信息技术类税务稽查类

六、建议征集

27.您认为要提振队伍士气，最需要在哪些方面改进?（）

强化考核激励，拉大绩效差距树立实干导向，让干事者有奔头精简事务性工作，减轻基层负担强化领导担当，提升决策效率整治“躺平”风气，营造公平环境改善薪酬待遇，体现多劳多得坚持“三个区分开来”，落实容错纠错机制其他:

28.您还有什么想说的?

感谢您的坦诚与贡献！

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