2026年东实股份集团BOM管理研讨会反馈问卷 问题设计清单
1. 您所属单位/部门
集团总部
东实安全系统公司
东森密封件公司
武汉实业公司
东实底盘公司
其他（请填写）
2. 参会姓名
3. 会议主题匹配集团BOM提质目标与本人工作需求关联度
1分
2分
3分
4分
5分
4. BOM管理规范、跨系统接口内容专业实用性
1分
2分
3分
4分
5分
5. 四家子公司BOM案例报告、行业标准分享参考价值
1分
2分
3分
4分
5分
6. 分组研讨对统一认知、输出落地方案的帮助程度
1分
2分
3分
4分
5分
7. 整体会议内容对后续本单位BOM改进工作的指导作用
1分
2分
3分
4分
5分
8. 本次研讨会收获最高、价值最大的3个环节
1.项目背景及集团BOM管理现状介绍
2.BOM管理规范+跨系统接口标准讲解
3.安全系统BOM管理专题报告
4.东森密封件BOM管理报告
5.武汉实业BOM管理报告
6.东实底盘BOM管理报告
7.行业BOM管理标准经验分享
8.分组研讨1:四家单位BOM痛点分析与改进措施
9.分组研讨2:共创集团BOM管理标准与机制
10.分组研讨3:对标安全系统最佳实践制定本单位方案
11.会议总结、成果落地部署
12.其他（填写补充）
9. 本次分享内容存在哪些优化空间
1.内容深度不足，讲解偏浅显
2.案例与本单位业务贴合度低
3.各环节时长分配不合理
4.互动答疑环节不足，交流较少
5.内容逻辑杂乱，重点不突出
6.无明显优化问题
7.其他建议
10. 本次输出《集团BOM管理标准与机制1.0》落地价值
1.价值极高，可直接作为集团统一执行标准
2.价值较高，小幅调整即可落地推行
3.价值一般，需大幅修改完善才能使用
4.价值较低，难以指导实际业务
5.暂无法评价，未充分研讨该内容
11. 各单位输出BOM改进关键行动清单可行性
1.可行性极高，目标清晰可直接执行
2.可行性较高，补充细节即可推进
3.可行性一般，目标模糊需重新梳理
4.可行性极低，脱离业务无法落地
5.暂无法评价
12. 落地BOM改进工作，最需要集团提供3项支持
1.正式发布集团统一BOM管理制度、标准文件
2.组织BOM全流程专项岗位培训
3.IT支撑:BOM系统、跨系统接口开发优化
4.建立BOM数据质量季度考核、监督机制
5.外部行业专家驻场辅导
6.其他资源支持
13. 本次研讨会整体综合评分
1分
2分
3分
4分
5分
14. 对本次研讨会组织、内容、成果落地其他意见或补充建议
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