敏锐洞察——问题分析与解决课程测试
欢迎参加本次课程测试,共20题,满分100分,每题5分。请认真作答,完成后可查看成绩。
1. 基本信息:
事业部:
部门:
社员编号:
姓名:
一、单选题(共15题,每题5分)
2. 面对复杂工作乱象,开展问题分析第一步正确动作是
直接制定解决方案
精准定义、描述真实问题
追责相关人员
分配任务整改
3. 5Why分析法核心作用是
快速追责
挖掘问题根本根源,而非只处理表面现象
统计问题数量
拆分工作流程
4. 区分现象和真正问题,下列属于核心问题的是
客户投诉增多
售后响应流程无标准时效
本周收到12条差评
客服加班严重
5. 鱼骨图(因果分析图)主要用来
规划工作目标
梳理人、机、料、法、环等问题影响因素
跟进计划进度
考核团队绩效
6. 解决问题时,优先处理哪类问题收益最高
低影响、高难度
高影响、低难度
低影响、低难度
高影响、高难度
7. 下列不属于结构化问题分析工具的是
SWOT
5Why
鱼骨图
帕累托法则(80/20)
8. 帕累托80/20法则在问题管理中指
80%资源解决20%小事
80%问题由20%核心根源造成
20%员工产生80%业绩
80%时间完成20%工作
9. 问题分析中数据收集的核心目的是
填充报表
客观佐证问题,避免主观臆断
向上汇报
增加工作量
10. 临时应急对策和永久根治对策最大区别是
处理速度快慢
是否消除问题产生的根本原因
参与人数多少
成本高低
11. 跨部门协同产生矛盾类问题,分析时重点关注
部门立场差异与流程权责空白点
员工个人性格
领导喜好
历史矛盾
12. 问题落地验证阶段,核心判断标准是
方案写完就算完成
同类问题不再重复发生
领导认可方案
投入大量预算
13. 头脑风暴开展问题研讨,首要规则是
当场评判想法好坏
禁止否定,先充分发散收集观点
只采纳管理层意见
限定每人只能提1条建议
14. 下列哪项属于典型“伪问题”
流程审批周期7天,超出标准3天
大家执行力差(无数据、无具体场景)
月度产能未达成目标
物料损耗率超标
15. 问题复盘的核心价值是
整理工作台账
沉淀分析方法,预防同类问题复发
处罚出错员工
向上交差
16. 多问题并行时,使用四象限矩阵排序依据是
个人主观感受
紧急程度、影响严重程度
问题出现先后
处理成本
二、多选题(共5题,每题5分)
17. 完整问题解决标准化流程包含哪些环节
清晰定义问题
收集数据、分析根因
制定对策、落地执行
效果验证、标准化沉淀
18. 鱼骨图分析问题的五大常规维度包含
人员
流程方法
工具设备
环境、物料
19. 高效洞察问题需要避开哪些思维误区
凭经验直接下结论
只看表面现象不深挖根源
主观情绪化评判
用数据客观描述现状
20. 有效根治问题的对策需要满足哪些条件
可落地、有执行步骤
明确责任人与完成时限
配套验证考核标准
只做短期临时补救
21. 团队共同研讨问题的有效方法有
头脑风暴
5Why深度追问
数据对标分析
单向批评问责
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