MFP反馈调研（被调研者-张国强）-匿名问卷

本次“MFP经理人反馈调研”旨在常态化开展干部管理工作，本问卷采用外部调研问卷网站问卷星（不含调研人员任何个人关联信息），因此完全匿名。
最终MFP报告也仅取用团队所有成员反馈的平均值，因此适合员工无顾虑情况下客观、真实表达个人的想法与感受，以帮助主管照镜子（现状和不足），帮助提升个人管理水平，提升凝聚团队作战力和合力。
谢谢您的配合！
1. 我的主管能够传递必胜信念，即使面对困难，也能够以胜利为目标，身先士卒，鼓舞士气，带领我们冲锋。
2. 我的主管诚实守信，不欺上瞒下，不营私舞弊，重大事件不捂盖子。
3. 我的主管能够双脚沾泥，深入业务，主动发现问题，快速解决问题。
4. 我的主管能够以身作则，践行核心价值观，要求员工做到的事情，自己能够先做到。
5. 我的主管能够尊重和重视员工，不“一唬二凶三骂人”。
6. 我的主管在做业务决策时能够尊重下属和专家的意见，不独断专行，一言堂。
7. 我的主管能营造简单的工作环境，用人五湖四海，和下属等距交往（不拉帮结派）。
8. 我所在的团队（部门）有清晰的绩效导向，大家知道鼓励什么，提倡什么，反对什么。
9. 我的主管能够与我充分沟通，帮助我明确绩效目标/工作方向/工作重点/工作思路。
10. 我的主管给与我充分的信任，我可以在职责范围内自行决定工作的优先级和开展方式。
11. 我的主管能够不定期与我进行工作沟通（正式或非正式），了解我的工作进展，提供反馈和辅导。
12. 在我有需要时，主管能与我共同进退，及时提供支持和帮助（启发思路/提供支持/协调资源等）。
13. 我的主管能够基于绩效事实和我充分沟通评价结果，能够指出我工作的优缺点并给予指导。
14. 我认为我的绩效贡献得到了客观公正的评价。
15. 我的主管能够向我清晰传达我所在团队（部门）的整体目标，帮助我理解了我的工作对组织目标达成的贡献和价值。
16. 当我的工作有进展或取得成绩时，我能够得到主管的肯定和欣赏。
17. 我的主管关注我的反馈，帮助我明确发展方向，并帮助我提升能力。
18. 我的主管在抓业务的同时，也关心/重视员工的身心健康。
19. 我的主管明确了每个团队成员的工作职责和协作关系。
20. 我所在团队（部门）运作高效（决策高效/会议高效/流程高效）
21. 我的主管注重学习型组织建设，我能够获取学习渠道和足够的学习资源。
22. 我的主管能够理解和欣赏员工间的个体差异，不同性别/年龄的员工在团队中都能够发挥所长。
23. 我的主管在团队中鼓励开放倾听，大家重视彼此的观点和建议。
24. 我的主管在团队中鼓励协作，成员们互相信任和关心，在工作中互相帮助，共同成长。
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