江苏拓米洛高端装备生产干部能力自评问卷

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基本信息：
姓名：
部门：
岗位:
一、企业经营现状与中长期发展规划
  • 1.当前企业整体经营现状（含经营态势、核心优势、市场定位、管理痛点、外部挑战、发展节奏）：
    • 2.未来三年企业核心目标（经营格局、管理体系、团队建设）：
    3.未来五年企业长期愿景（核心竞争力、行业口碑、运营模式）：
    4.对管理干部长期发展期望（职业担当、忠诚度、管理能力、团队带领、长期陪伴）：
    二、三年后期望干部达成的理想行为范式
    1.您期望干部重点养成、长期坚持的核心行为范式补充：
    三、现有管理干部综合评价
    1.目前管理团队您最欣赏认可的行为、风格、态度与表现：
    2.近阶段干部达成的优秀工作成果（事实 + 成效）：
    3.干部当前最突出、影响效率、造成内耗的负面行为与问题（结合场景）：
    4.上述问题对团队、工作、经营的实际影响：
    四、本次项目核心预期与务实落地目标
    1.本次项目希望干部优先提升的第 1 项核心能力：
    2.本次项目希望干部优先提升的第 2 项核心能力：
    3.本次项目希望干部优先提升的第 3 项核心能力
    4.项目周期内，希望干部养成的正向工作习惯与管理行为：
    5.项目落地后干部需输出的第 1 项务实结果
    6.项目落地后干部需输出的第 2 项务实结果
    7.项目落地后干部需输出的第 3 项务实结果
    五、基于过往经验，预判本次项目最大挑战
    1.您认为本次培训 + 落地辅导推进中，可能面临的最大困难、核心阻力、最易失效环节:
    六、培训形式偏好与项目配合承诺
    1.培训与落地形式偏好
    2.您是否愿意在项目群持续关注学员动态、行为改善与落地进度？
    3.学员出现思想波动、心态抱怨、不适应落地要求时，您是否愿意正向引导、坚定支持项目长期落地
    4.学员有进步、有改善、有成果时，您是否愿意及时公开鼓励与正向反馈？
    5.项目推进中，您是否愿意信任专业体系，统一管理标准、协同保障落地效果？
    七、补充建议与特殊要求
    1.补充建议与特殊要求
    基本信息：
    姓名：
    部门：
    岗位：
    一.管理团队整体现状评估
    1.参训干部团队综合评分（1-10 分）
    2.团队核心优势
    3.团队共性管理短板、普遍问题、高频痛点
    4.近 1 年管理岗培训 / 考核 / 晋升 / 激励机制现状
    5.需重点关注、提升、高潜力学员名单及备注
    二.HR 对项目的需求与配合计划
    1.期望通过本次项目解决的人才培养、管理体系、团队效能核心问题：
    2.项目推进中 HR 可落地执行的配合工作：
    3.建议本次培训重点定制、优先覆盖的内容方向
    三、结合过往经验，预判本次项目最大挑战
    1.您认为本次培训 + 落地辅导推进中，最可能出现的问题、最大阻力、最难保障环节
    四、其他需求、建议与补充说明
    1.其他需求、建议与补充说明
    基本信息：
    姓名：
    入职司龄
    学历
    管辖班组/车间人数
    您的岗位：
    第一大模块：管好自己（自我管理类能力）
    维度 1：自我管理能力
    1、日常严格遵守公司各项管理制度，以身作则，给下属树立正向榜样
    2、工作责任心强，出现问题不推诿、主动承担责任，对结果负责
    3、目标感清晰，主动推进工作，不会等待上级催促安排任务
    4、工作严谨细致，不简化作业标准、不敷衍应付现场管理工作
    5、主动学习生产、精益、管理相关知识，持续提升个人综合管理水平
    维度 2：自我认知能力
    1、清晰了解自身管理短板，有主动改善、自我提升的规划
    2、客观看待自身工作成果，不会高估个人管理能力，正视不足
    3、虚心接纳上级、下属提出的管理改进意见，及时调整工作方式
    维度 3：管理情绪能力
    1、面对急单、批量不良、设备故障等突发问题，能保持冷静处置
    2、不会将个人负面情绪发泄给下属，和员工、上级沟通态度平稳
    3、高强度生产压力下能够自我调节心态，不消极抱怨、不摆烂
    4、和他人产生工作分歧时理性沟通，不会情绪化争执、冲动决策
    5、长期高强度工作状态下，依旧稳定输出日常管理动作，不松懈
    维度 4：萃取经验能力
    1、善于总结本班 / 车间优秀管理做法，沉淀可复制的现场管理经验
    2、针对反复发生的问题，复盘沉淀解决方案，分享给其他管理干部2、
    3、学习同行优秀管理案例，转化适配本车间、班组落地使用
    第二大模块：管好团队（人员管理类能力）
    维度 1：任务沟通能力
    1、每日班前、班后会完整同步产量、品质、安全、5S 工作要求
    2、主动一对一和下属沟通，实时掌握员工工作状态、思想诉求
    3、精准向上传递一线真实问题，向下完整传达公司制度，信息无偏差
    4、班组、车间内部信息互通顺畅，员工不会出现信息滞后、不知情情况
    维度 2：培育部属能力
    1、新员工入职可标准化完成操作、品质、安全全流程带教
    2、针对员工作业短板开展现场实操培训，快速提升岗位技能
    3、定期组织内部技能复盘，分享高效作业、管理方法
    4、精准识别高潜力员工，针对性培养储备基层、中层管理骨干
    5、培训后跟踪验证员工掌握程度，确保培训落地见效
    维度 3：责任下沉能力
    1、清晰划分各岗位、各班组长岗位职责，人人明确自身工作权责
    2、将生产、品质、安全管理责任逐层下沉，做到事事有人闭环
    3、合理下放管理权限，鼓励下属独立处理基础现场问题
    维度 4：知能善任能力
    1、结合员工技能、性格特长合理分配工序、排班、工作任务
    2、公平公正管理团队，不偏袒、区别对待任何员工
    3、依据班组长能力分配对应产线、班组，最大化发挥管理优势
    维度 5：激发团队能力
    1、员工达成产量、品质目标时，及时给予肯定与正向表扬
    2、员工提出有效改善提案，主动上报并配套激励措施
    3、善于调动团队积极性，班组整体工作热情高、执行力强
    4、遇到生产困难时，带头鼓舞士气，带动团队攻坚克难
    维度 6：化解矛盾能力
    1、及时化解员工内部矛盾，维持班组、车间和谐工作氛围
    2、协调跨班组、跨岗位资源冲突，减少内耗
    3、妥善处理员工投诉、劳资分歧，降低人员流失风险
    维度 7：搞定刺头能力
    1、针对执行力差、配合度低的员工，制定针对性管理引导方案
    2、妥善管理消极、抵触管理的老员工，避免影响整体团队氛围
    3、柔性约束难管理人员，不激化对立，稳定团队人员结构
    第三大模块：管好事情（现场业务管理类能力）
    维度 1：制定目标能力
    1、根据车间 / 班组订单拆解清晰的日、周、月度生产目标
    2、同步配套品质、损耗、安全、改善阶段性管控目标
    3、对齐公司整体经营指标，合理设定可落地、可达成的团队目标
    维度 2：任务分解能力
    1、将整体生产目标拆解到各工序、各班组、每位员工
    2、预判插单、急单、产能瓶颈，提前拆分调整工作任务
    3、均衡分配工作量，避免部分工位超负荷、部分工位闲置

    维度 3：制定计划能力

    1、编制班组 / 车间日、周生产执行计划，保障订单交付
    2、同步规划设备保养、员工培训、改善活动辅助工作计划
    3、每日跟踪计划达成情况，未达标项制定追赶调整方案
    4、定期向上同步计划进度、潜在交付风险，提前预警
    维度 4：梳理流程能力
    1、梳理产品全生产流转流程，识别冗余、低效环节
    2、优化跨班组、跨部门交接流程，减少等待、转运浪费
    3、形成标准化流程文件，统一全车间流转作业规则
    维度 5：制定标准能力
    1、制定、更新岗位作业标准、工艺标准、检验标准
    2、统一设备点检、5S、交接班、不良品处理标准化要求
    3、落地标准监督机制，确保全员严格按照标准执行生产
    维度 6：整理现场能力
    1、落实现场物品分区摆放，清理无用杂物、闲置物料
    2、每日收班完成工位清扫、物料归位、通道疏通
    3、定期清理现场呆滞半成品、报废物料，释放现场空间
    维度 7：规范现场能力
    1、现场区域、物料、工装标识清晰完整，一目了然
    2、杜绝通道堵塞、物料乱堆、工具随意摆放等违规现场问题
    3、维持现场标准化状态，不突击整改、检查后反弹
    维度 8：推行 5S + 识别浪费能力
    1、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养常态化落地，无需反复催促员工
    2、主动识别生产等待、搬运、库存、过度加工等各类现场浪费
    3、定期开展 5S 自查，主动整改不合格区域，持续优化现场
    维度 9：维护设备能力
    1、严格落实设备日常点检，不漏项、不走过场
    2、督促员工规范操作设备，降低人为损坏、故障停机
    3、推进员工自主简易保养，延长设备使用寿命、减少故障
    维度 10：维修设备能力
    1、设备出现异响、精度异常可第一时间发现、上报并配合检修
    2、配合设备工程师完成保养、维修，完整记录设备异常台账
    3、针对高频故障复盘，制定预防维修方案，降低停机时长
    维度 11：管理物资能力
    1、原材料、半成品、辅料分区存放，做到账、物数量一致
    2、严控物料损耗，减少混料、报废、丢料造成的成本浪费
    3、提前预判物料缺口，及时报备避免停工待料
    4、合格品、不良品、报废品隔离区分，标识清晰无混淆
    5、工装、工具定点存放，定期盘点，无丢失、损坏情况
    维度 12：运用看板能力
    1、使用生产看板实时监控产量、良率、设备稼动、物料进度
    2、及时更新看板数据，依托看板快速识别生产异常
    3、借助看板同步班组目标，全员清晰实时生产进度
    维度 13：事故预防能力
    1、日常巡查主动识别设备、操作、现场安全隐患并立即整改
    2、定期开展安全宣导，落实员工安全操作培训，规避工伤事故
    3、建立异常预防机制，提前规避批量品质、设备安全事故
    维度 14：识别问题能力
    1、巡线过程中快速识别品质、设备、人员、流程各类现场问题
    2、能区分微小隐患与重大风险问题，不忽视小缺陷
    3、及时捕捉重复发生的共性问题，不视而不见
    维度 15：分析问题能力
    1、出现不良、停机、交付滞后时，深挖问题表层下根本原因
    2、不单纯依靠经验判断，多角度拆解问题影响因素
    3、区分人为、设备、工艺、物料等不同问题根源
    维度 16：异常解决能力
    1、出现品质、交付、设备异常第一时间抵达现场处置
    2、快速处理现场突发异常，最大限度降低停线损失
    3、跨岗位、跨部门问题主动对接协同推进解决
    维度 17：制定对策能力
    1、针对各类问题制定短期应急对策与长期根治方案
    2、对策落地后跟踪验证效果，无效方案及时调整优化
    3、同类问题形成标准化对策库，避免重复踩坑
    维度 18：逻辑思考能力
    1、处理复杂生产问题具备清晰逻辑，分步拆解、有序处理
    2、统筹多项目、多异常时分清优先级，不乱序、不遗漏
    3、从成本、品质、交期、安全多维度综合权衡解决方案
    维度 19：改善工作能力
    1、主动发动员工提交降本、提质、增效改善提案
    2、牵头落地班组 / 车间小型改善项目，全程跟进落地闭环
    3、积极参与公司统一改善活动，不消极应付
    维度 20：持续改善能力
    1、改善落地后统计量化收益，复制推广优秀改善方法
    2、持续挖掘现场可优化点，形成常态化改善氛围
    3、定期复盘改善成果，持续迭代优化生产、管理模式
    维度 21：开展创新活动
    1、鼓励员工跳出固有思维，提出工装、工序、人员排布创新思路
    2、对可行创新方案主动上报、申请资源落地验证
    3、每年落地至少 1-2 项具备量化收益的创新优化项目
    开放式调研问答题
    在管好自己、管好团队、管好事情三大模块中，你现阶段最突出的能力短板是哪些？
    日常现场管理中，哪些问题反复出现，凭你个人能力无法独立解决？
    你最需要学习哪类管理课程、工具，来提升自身综合管理能力？
    结合拓米洛长期产能、人才发展目标，你认为当前生产干部还缺失哪些核心能力标准？
    1. 5、针对公司搭建班组长、主管分级认证、干部培养体系，你有哪些建议？
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