YLMK管技人员（副总及以上领导）岗位价值评估
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1. 安全生产责任：因管理不到位、决策失误可能直接导致人身伤害、重大设备事故或环境灾害的程度。
等级1：失误仅影响个人轻微伤害（如擦伤），不涉及他人或系统。
等级2：失误可能造成个人中等伤害（如骨折）或局部设备损坏，影响范围小。
等级3：失误可能导致他人受伤或一般非伤亡事故，或造成局部停产。
等级4：失误可能造成重伤、多人轻伤或较大设备事故，导致采区停产。
等级5：失误可能造成死亡事故、重大瓦斯煤尘爆炸、透水等恶性灾害，或全矿停产。
矿长
党委书记
总工程师
纪委书记
经营副矿长
安监处长
掘进副矿长
采煤副矿长
机电副矿长
工会主席
采煤副总工程师
掘进副总工程师
通风副总工程师
防突副总工程师
安全副总工程师
机电副总工程师
地测副总工程师
2. 内部协调的责任：在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。
等级1：不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般员工。
等级2：仅与本部门进行协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。
等级3：与本部门和其他部门有密切的工作联系，协调不利将影响双方的协作。
等级4：与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响。
等级5：与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
矿长
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总工程师
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经营副矿长
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采煤副矿长
机电副矿长
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采煤副总工程师
掘进副总工程师
通风副总工程师
防突副总工程师
安全副总工程师
机电副总工程师
地测副总工程师
3. 外部协调的责任：在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作所负的责任。
等级1：不需要与外界联系。
等级2：需要与外界一般工作人员偶然联系。
等级3：工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的。
等级4：需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内。
等级5：需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策。
矿长
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采煤副矿长
机电副矿长
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掘进副总工程师
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防突副总工程师
安全副总工程师
机电副总工程师
地测副总工程师
4. 最低学历要求：顺利履行工作职责所需最低学历要求。
等级1：高中、职业高中或中专。
等级2：大学专科。
等级3：大学本科。
等级4：大学本科+中级专业技术职称。
等级5：大学本科以上+高级专业技术职称。
矿长
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5. 安全规程与专业知识：掌握煤矿安全生产法律法规、作业规程、操作规程及灾害防治（瓦斯、水、火、顶板、煤尘）知识的深度与广度。
等级1：仅了解最基本的下井须知和简单禁令。
等级2：熟知本部门安全规程，能背诵主要条款，但不理解原理。
等级3：掌握本部门及关联部门规程，了解常见灾害的预兆和简单应对方法。
等级4：深入理解规程背后的原理，能识别潜在违章风险，掌握多种灾害的避灾路线和初期处置。
等级5：精通多领域安全知识，能参与规程修订或培训他人，具备较强的风险预控能力。
矿长
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安全副总工程师
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6. 问题识别与应急处理能力：在生产异常、设备故障、突发安全事故时，快速识别风险、判断原因并制定正确应急处置方案的决策能力。
等级1：无应急决策要求，仅需执行既定的应急流程。
等级2：可识别常规风险，在指导下完成简单应急处置。
等级3：可独立识别本专业常规风险，制定并执行本部门应急处置方案。
等级4：可快速识别复杂生产安全风险，统筹区队/科室应急处置工作，制定专项应急方案。
等级5：可精准识别重大安全风险，统筹全矿应急处置工作，制定重大事故应急救援方案，承担应急决策总指挥职责。
矿长
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7. 工作复杂度与决策难度：本岗位工作的流程复杂度、任务多样性、决策难度，以及需要处理的突发情况的多少。
等级1：工作流程固定，任务单一，无决策要求，几乎无突发情况。
等级2：工作流程基本固定，任务类型较少，仅需简单执行类决策，偶尔有突发情况。
等级3：工作流程有一定复杂度，任务类型较多，需频繁做出常规管理决策，经常处理突发情况。
等级4：工作流程复杂，任务类型多样，需频繁做出重要管理决策，需处理大量复杂突发情况。
等级5：工作流程极复杂，任务类型极多，需持续做出重大战略决策，需处理全矿各类重大突发情况。
矿长
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8. 注意力与精神压力：本岗位工作所需的注意力集中程度、持续时间，以及工作所带来的精神压力水平。
等级1：工作轻松，无需高度集中注意力，无明显精神压力。
等级2：工作需一定注意力，偶尔需要加班，精神压力较小。
等级3：工作需持续集中注意力，经常需要加班，有一定的精神压力。
等级4：工作需高度集中注意力，频繁加班，需承担较大的管理责任和安全压力，精神压力较大。
等级5：工作需全程高度集中注意力，无固定工作时长，需承担全矿安全生产、经营管理的全部责任，精神压力极大。
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9. 作息与班次不规律性：工作班次是否固定、是否存在倒班、加班、随时待命等对生物节律的干扰程度。
等级1：固定白班，双休，无加班。
等级2：单休，偶尔加班，有规律。
等级3：三班倒/四班倒，每月轮换，有法定休息。
等级4：不规则倒班，或经常性加班，或需连续作业12小时以上，休息不充分。
等级5：极不规律，随时可能被叫下井处理事故，或长时间（>1个月）无休息日，严重打乱生活节律。
矿长
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采煤副总工程师
掘进副总工程师
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地测副总工程师
10. 有害因素暴露：接触粉尘、噪声、瓦斯、一氧化碳、硫化氢、振动、辐射等职业病危害因素的种类、浓度及时间。
等级1：无显著职业危害，或浓度远低于国标限值。
等级2：接触单一轻度危害（如低噪声），有个人防护可基本控制。
等级3：接触1-2种中度危害（如粉尘+噪声），浓度接近限值，防护下仍有暴露。
等级4：接触多种高浓度危害（如高粉尘+强噪声+振动），即使佩戴防护仍感不适。
等级5：接触极高浓度或极强危害（如岩巷掘进矽尘、高浓度瓦斯区域、炮后CO），或长期接触导致明确的职业病高发。
矿长
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采煤副总工程师
掘进副总工程师
通风副总工程师
防突副总工程师
安全副总工程师
机电副总工程师
地测副总工程师
11. 作业环境：作业地点所处环境的总体危险性及对生理的额外负担，包括地质条件、通风、照明、空间等。
等级1：地面车间或办公楼内，环境良好。
等级2：井口附近，有风沙日晒但空间开阔。
等级3：井下主要大巷或运输巷道，有基本照明和通风，空间较宽敞。
等级4：井下采掘工作面附近，照明不足，风速高，有淋水，空间受限，顶板有压力显现。
等级5：井下极端区域，如采煤工作面、掘进迎头、老空区边缘、盲巷附近，地质破碎、通风困难、有窒息风险、地温高（>30℃）。
矿长
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