1.是否存在在岗混日子、履职主动性不足的问题（例如：分管工作能拖则拖，需要领导多次催促才推进，新增任务习惯性找理由往外推）。
2.是否存在岗位职责不清、履职标准偏低的问题（例如：不清楚自身分管边界，安排工作粗放，抓落实不上心，各项工作落地质量参差不齐）。
3.是否存在畏难怕担责、遇事推诿扯皮的问题（例如：碰到历史遗留难题、跨部门协调事项，以难度大、不归我管推脱，遇到矛盾绕道走，抱有佛系躺平心态）。
4.是否存在习惯等靠要、不愿啃硬骨头的问题（例如：遇到政策变化、业务新难题，不主动研究对策，一味强调客观困难，坐等上级拿方案）。
5.是否存在表态响亮、落地乏力的问题（例如：开会表态样样积极，会后迟迟不动，答应帮职工解决的难题长期搁置，只喊口号不落地）。
6.是否存在重部署、轻督办，工作搞形式主义的问题（例如：开完会布置工作就完事，不跟踪进度、不现场督导，台账做得漂亮，实际成效平平）。
7.是否存在热衷面子工程、重显绩轻实效的问题（例如：偏爱打造容易出彩的亮点工作，紧盯短期成效，忽视职工急难愁盼的实事）。
8.是否存在疏于业务学习、专业本领薄弱的问题（例如：不愿钻研新规和业务流程，日常工作频繁出错，碰到复杂业务无从下手）。
9.是否存在重点工作消极应付、缺少争先意识的问题（例如：项目攻坚、指标冲刺只求保底过关，不主动谋划突破，遇事观望等待）。
10.是否存在办事拖沓散漫、工作效率不高的问题（例如：简单琐事反复催促才能办结，时常超期，只会机械完成分配任务，不主动优化提升）。
11.是否存在危机意识淡薄、工作状态松散的问题（例如：面对经营压力、激烈竞争依旧松垮拖沓，对单位潜藏风险视而不见，毫无紧迫感）。
12.是否存在思想僵化守旧、创新意识不足的问题（例如：常年沿用老套路办事，不结合实际优化方法，用老思路解决新问题，工作推进受阻）。
13.是否存在当甩手掌柜、只派活不落地的问题（例如：把任务全安排给一线职工，自己坐在办公室旁观，只动口指挥、不深入现场跟着一起攻坚干活）。
14.是否存在本位主义突出、跨部门办事门难进、脸难看、事难办的问题（例如：其他部门来人协调办事时摆架子、态度冷淡，无故拖延时限，找借口推诿不配合）。
15.是否存在常年坐守办公室、脱离基层群众的问题（例如：很少下沉生产一线实地走访，不靠面对面了解职工实情，仅凭报表、汇报安排工作，和一线职工渐行渐远）。
16.是否存在谈心谈话走过场、联系职工不深入的问题（例如：谈心谈话简单应付，不走心交流，不主动询问职工工作生活难处，对群众诉求漠不关心）。
17.是否存在说话态度生硬、不会和职工好好沟通的问题（例如：和下属交流没耐心，讲政策满口专业词让人听不懂，啥事只发微信通知，很少面对面谈心）。
18.是否存在老好人思想严重、日常监管不敢较真碰硬的问题（例如：下属出现偷懒怠工、工作失误等问题，碍于情面不愿批评处罚，不敢从严管理，放任小问题积攒变大）。
19.是否存在带队伍能力不足、部门政治生态不佳、内部团结涣散的问题（例如部门负责人带队伍能力不足，疏于思想疏导、矛盾化解；同事间本位主义严重，遇事推诿拆台；存在小圈子，内部人心涣散、政治生态较差）。
20.是否存在大局观念欠缺、利己思想突出的问题（例如：分配资源、安排工作优先考量本部门利益，只顾小家不顾公司整体发展大局）。
21.是否存在数据不实、落实工作简单一刀切的问题（例如：上报材料报喜不报忧、刻意美化数据，落实上级要求不分实际情况，统一硬性安排）。
22.是否存在急功近利、盲目仓促决策的问题（例如：一味追求推进速度，事前缺少调研论证就上马工作，重进度轻质量、忽视长远发展）。
23.是否存在规矩意识不强、落实上级部署打折扣的问题（例如：合意的任务抓紧落实，不合心意就变相拖延，发现身边不当行为不愿制止纠正）。
24.是否存在自律不严、存有廉洁风险苗头的问题（例如：私下搞小圈子、人情吃请，职工考核评优掺杂私人交情，不能完全凭实绩说话）。
25.是否存在自由主义突出、执行民主决策不到位的问题（例如：开会闭口不谈想法，会后随意非议组织决定、乱发牢骚，集体议定事项推进敷衍了事）。