平安电气组织系统调研问卷（人力）

问卷说明
您好！为更好地完成贵公司组织系统落地辅导项目，长松组织系统辅导项目组首先需要了解贵公司业务发展和管理现状，公司高层领导对公司组织系统的认知和判断，以及公司高层领导对公司组织系统建设的期望。内部访谈是长松咨询项目组深入全面了解贵公司的重要途径之一，访谈得到的信息、建议和设想是我们为贵公司组织系统建设的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您真实全面地提供信息，交流想法。长松咨询项目组作为客观的第三方，将对您提供的访谈内容保密。访谈内容辅导团队会保密，访谈也不仅仅限于以下问题，在现场访谈进行过程中，长松咨询项目组人员会根据实际情况增加访谈问题。
开始作答

.您的职业背景、专业和学历?加入公司时间?担任现岗位的时间?

2. 公司发展的挑战有哪些(包括:内部管理、盈利模式、市场开拓、产品规划、现金流等)?

3. 请您评价公司有什么样的组织文化?营销有什么样的文化?研发有什么样的文化?

公司的人力资源规划清晰吗?目前哪些关键岗位缺编?

5. 公司是否有完整的制度、流程？是否有授权机制和议事规则？目前有哪些制度流程？

6. 公司是否有各部门/岗位的职责？职责是否清晰？是否有推诿扯皮等现象？

7. 公司每月是否有开经营分析会？会上是否呈现经营数据？人资部门是否每月进行经营汇报？

8. 各部门间配合度如何？工作是否顺畅？

公司的招聘渠道主要有哪些?招聘达成率是多少?

10.

公司的薪酬结构构成有哪些?薪酬竞争力、公平性、激励性如何?(研发、交付和营销的薪酬请着重说明)

11.

公司哪些人员进行绩效考核?考核周期是什么?有绩效面谈辅导吗?绩效管理落地情况怎么样?

12.

公司是否有培训计划?计划是如何形成的?完成情况如何?

13.

近三年公司人员流失率是怎么样?是否出现核心人才离职(尤其是营销、研发)?离职原因主要是什么?

14.

公司新员工培训怎么样?有建立完善的经验教训案例库吗?有为新人的快速成长提供数据信息保障吗?

15.

公司有建立系统、清晰的人才任职资格标准及职业发展通道吗?

16.

公司的人才梯队是否有搭建?和公司发展需求的匹配度如何?(尤其是营销、研发人才的储备情况怎么样?)

17.

从内部的组织架构、流程体系、人才梯队、激励机制、技术储备、组织氛围、企业文化、领导力等方面考虑，您认为影响公司发展最主要的障碍是什么?为什么?

18.

您认为公司的发展对营销领导者提出了哪些新的要求?现有的营销领导可提升空间有哪些?

19.

您认为公司的发展对研发领导者提出了哪些新的要求?现有的研发领导可提升空间有哪些?

20.

2024年公司人效是多少，同比上升多少?

21.

关于本次项目，您最关注的三个核心问题是什么?

22.

您对本次咨询项目还有哪些担心和建议?

更多问卷复制此问卷