即享影像调研问卷
本问卷
旨在了解即享影像的战略定位、
竞
争态势与发展路径，为学术研究提供一手
数
据。所有信息仅用于学术分析，感谢您的
配合！
1. 您所在的岗位/职位是？
创始人/CEO
副总裁/总经理（总部高层管理）
运营中心负责人/区域总经理
总部部门负责人
项目总监/影像顾问主管
一线影像顾问/摄影师/修图师
其他
2. 您的性别：
男
女
3. 您的年龄段：
18~25
26~30
31~40
41~50
51~60
60以上
4. 即享定位为“行业唯一同时具备总控团队+全国直营+自研系统的企业级服务商”。您认为这一战略定位最核心的价值主张是什么？【单选】
A. 服务品质可控（直营模式确保统一标准）
B. 风险兜底能力强（全职团队全程总控）
C. 技术定制灵活（自研系统支持深度定制）
D. 品牌背书价值（国家级项目合作经历）
E. 其他
5. 行业报告显示0-100人中小型活动占市场份额57.6%，且平台型服务商以80元/场快速渗透。即享应如何应对这一趋势？【单选】
A. 推出“轻量化服务子品牌”覆盖中小客户
B. 坚守高附加值大客户定位，不向下延伸
C. 通过AI降本后适度降价，扩大市占率
D. 维持现有策略不变
6. 承接国家级大型项目（进博会、广交会等）利润率往往低于商业活动。您认为即享持续承接这类项目的主要战略考量是什么？【单选】
A. 品牌背书与行业地位巩固（长期投资）
B. 拓展政府及国企客户资源
C. 锻炼团队承接超大规模项目能力
D. 作为利润来源（虽低但稳定）
E. 其他
7. 您认为照片直播行业目前最激烈的竞争来自哪类对手？【单选】
A. 平台撮合型服务商（享像派、喔图、谱时等）
B. 同类型全流程服务商
C. 潜在跨界进入者（互联网大厂）
D. 客户自建影像团队（内包替代外包）
8. 面对平台撮合型对手的低价竞争（如享像派80元/场），即享最有效的应对策略是什么？【单选】
A. 强化服务差异化，突出直营品质与风险保障
B. AI降本后适度降价，缩小价差
C. 增加增值服务（广告位、SaaS工具等）提升客户价值感知
D. 聚焦大客户市场，避开低价竞争区
9. 您认为互联网大厂（字节/腾讯/阿里）跨界进入企业级影像直播领域的可能性及威胁程度如何？【单选】
A. 可能性高，威胁大
B. 可能性中等，需提前布局应对
C. 可能性低，行业专业性强
D. 不确定
10. 波特五力模型中，您认为当前对即享威胁最大的竞争力量是？【单选】
A. 现有竞争者（行业价格战）
B. 潜在进入者（互联网大厂/创业公司）
C. 替代品（客户自建影像团队/AI工具替代）
D. 购买者议价能力（大客户压价）
E. 供应商议价能力（摄影师/设备供应商）
11. 在AI修图、AI智能分类、以图搜图、智能短视频生产等AI能力中，您认为哪一项对即享竞争力的提升最显著？【单选】
A. AI修图（提升效率，降低成本）
B. AI智能分类/以图搜图（展览业场景差异化）
C. 智能短视频生产（拓展视频业务新市场）
D. 跨相册人脸识别（大客户增值服务）
E. 其他
12. 智能短视频生产平台1.0版“全自动无人参与即可生成成片”，该平台未来最合适的商业化路径是什么？【单选】
A. 作为内部降本工具，不对外开放
B. 开放给客户自助使用（成为SaaS产品），按次/按量收费
C. 作为增值服务打包在高端套餐中
D. 与其他SaaS平台（如微赞、小鹅通）合作嵌入
13. 当AI修图、AI剪辑技术门槛逐渐降低，即享最核心的竞争壁垒将是什么？【单选】
A. 12万+场服务积累的影像数据资产与行业Know-how
B. 全国直营服务网络与品控体系
C. 品牌声誉与国家级项目背书
D. 大客户关系与长期合作黏性
14. 随着AI能力持续进化，您认为未来3年即享全职修图师/剪辑师团队的规模变化趋势是？【单选】
A. 显著缩减（AI替代大部分人工）
B. 基本维持（AI提升产能，需求同步增长）
C. 小幅扩大（业务增长超过AI替代速度）
D. 大幅扩大（开辟AI无法覆盖的新业务领域）
15. 即享未来3-5年最优先的市场扩张方向是？【单选】
A. 深耕一线及新一线城市，提升大客户渗透率
B. 快速拓展二三线城市（重资产自营模式）
C. 快速拓展二三线城市（城市合伙人等轻量化模式）
D. 重点拓展海外市场（东南亚/中东等）
E. 不追求地理扩张，聚焦现有市场深耕
16. 即享未来重点突破的垂直行业是哪一个？【单选】
A. 会展业（持续深耕）
B. 汽车行业
C. 互联网科技行业
D. 时尚/奢侈品行业
E. 政务/公共服务
F. 其他
17. 您认为SaaS系统在即享整体战略中的定位应是什么？【单选】
A. 影像服务的附属增值工具
B. 独立的第二增长曲线
C. 战略性防御布局（防止对手SaaS产品侵蚀）
D. 现阶段投入培育，未来视发展再定
18. 基于当前“效率博弈期”和AI爆发期，您预判下一个决定即享发展轨迹的关键转折点最可能是什么？【单选】
A. AIGC全面替代人工修图/剪辑，成本结构重塑
B. 行业价格战白热化导致大量中小服务商出清
C. 互联网大厂正式入局，行业格局重构
D. 即享从“影像直播服务”升级为“企业影像数据资产管理系统”
19. 在即享各发展阶段中，“规模扩张”与“利润实现”的战略优先级如何变化？【单选】
A. 始终优先规模扩张
B. 始终优先利润实现
C. 早期优先规模扩张，当前已转向利润优先
D. 早期优先利润实现，当前转向规模扩张
E. 视市场机会灵活切换，无固定优先级
20. 随着公司规模扩大（1万+客户、200+城市），创始人/大股东与职业管理层之间是否存在战略决策分歧的风险？【单选】
A. 不存在明显风险，决策机制完善
B. 存在一定风险，但已有协调机制
C. 风险较大，目前缺乏有效协调机制
D. 不清楚
21. 您认为未来3-5年即享面临的最大战略威胁是？【单选】
A. 平台撮合型对手持续价格战
B. 互联网大厂跨界进入
C. AI技术普及导致行业门槛消失
D. 宏观经济下行导致企业营销预算收缩
E. 客户自建影像能力，减少外包
22. 当前宏观经济环境下，您判断企业客户影像预算的变化趋势如何？【单选】
A. 持续增长，影像传播需求刚性
B. 基本持平，结构优化（更注重质量）
C. 有所收缩，转向性价比供应商
D. 不确定性较大，难以判断
23. “企业级”定位对即享的客户选择影响是什么？【多选】
A. 更注重客户预算规模（以大客户为主）
B. 更注重客户决策流程的规范性（招投标）
C. 更注重服务的标准化和可复制性
D. 更注重长期合作关系（年度框架合同）
E. 其他
问卷结束
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